在律师所有单调乏味的工作中,计时也许是最让人受不了的。律师行业的时薪制已经沿用了几十年,但削减成本给许多公司的法律事务预算带来了很大压力,要求以其他收费方式代替按小时付费的呼声日益高涨。
原因很简单。
一些律师事务所开始采取固定收费方式,并根据结果获得绩效奖金。美国泰科集团在年初和英国律师事务所Eversheds签订的一份合同中采取的就是这种收费方式。Eversheds以固定收费方式承接了泰科的商业法律事务,并且如果它能将泰科的满意度提高35%而同时将对泰科的起诉降低15%,那么它还能获得一笔奖金。
以先前判例为依据的许多法律案件比较适合采用固定收费,而具有不可预测性的诉讼案件不太适合采用固定收费。因此针对后者,一些律师事务所采取前期估算,而另一些律师事务所则将按时收费和固定收费结合起来收费。也有一些美国律师事务所分享部分诉讼和解金。例如,2006年3月,NTP公司在对Research In Motion提起的专利权诉讼案中胜诉,并从后者那里赢得了6.13亿美元的赔偿金,NTP的代理律师事务所美国Wiley Rein & Fielding获得了约2亿美元的薪酬。
找到一种新的收费模式并不是件轻而易举的事,因为一个律师的技能、知识和经验很难被量化。但不管哪种收费制度替代了时薪制,它都必须便于使用,并且必须顾及双方的利益,即对于客户来说,收费必须清晰透明,对于律师事务所来说,必须保证有利可图。
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