为筹集资金增加产品研发费用,浙江慈溪市奥尔迪装饰材料有限公司董事长黄玉强已多次到北京,通过朋友的关系,他已经接触了5家以上的战略投资者,计划把公司的部分股权卖出去,以此来解决财务上的困境。
“企业都在转型,但就是没有资金。
“我的是小企业,银行现在根本就不借钱给我们,而民间借贷利息又太高,承受不了。”黄玉强告诉记者,“从上半年开始,我就想组建董事会,形成一个完整的公司治理结构,这样来转变管理方式。”
“我处的这个材料行业,必须是以研发取胜的,只有不断提升产品结构和转型,才能立于不败之地。”他说,“浙江企业带有非常明显的家属企业特征,父亲是董事长,儿子是总经理,大部分企业都不愿意卖掉股份。但企业是必须进步的,犹如生产力和生产关系,生产力需要发展,而股权结构,特别是董事会结构就像生产关系,必然束缚企业的发展,老的经验就变成阻力,个人权威就带来盲目的决策。”
因为资金的不足而使得黄玉强被僵在“转身”的路上。资金只是浙江民企转型的第一道坎,人才缺乏和技术不足是他们要面对的另外两大瓶颈。
周德文称,目前制约民营企业转型升级的因素还有其它两大软肋:一是“技术和环境”,一直以来,政府对中小企业的扶持明显不足,各种资源和技术都倾向了大企业,中小民营企业基本上没有获得平等竞争的机会。与大企业相比,乱摊派、乱集资、乱收费、乱罚款依然严重,民营企业对法外需索的抵抗能力较弱,属无力抗争。
二是“人才”,很多民企大都从家族作坊发展起来的,实行的是家族式的管理,企业的主要职务由家庭成员担任,经营决策权集中于企业主,由于历史的原因,企业主大都文化程度较低,更没有经过系统的现代管理知识培训,由于家族企业的“排异”性,使得企业对外来人才“天生”产生排斥,一方面企业主靠自身力量和经验,艰难地支撑着企业,日益感到吃力、疲乏和难以应付,也产生找人来“帮忙”的强烈念头;另一方面,面对自己辛辛苦苦办起来的企业,靠血汗打拼出来的财富,又十二分地不愿意交给“外人”来打理,因此,对外来人员处处设防、步步小心,使得外来“人才”如坐针毡,或夹着尾巴做人,或一走了之,因之,温州中小企业大都缺乏人才,既缺专业技术人才,更缺经营管理人才,许多中小企业陷入既想“招揽人才”,又怕“使用人才”的无奈之中,从而严重制约了发展。
记者在台州市调查采访时发现,当地企业主面临着同样的难题。台州市委政策研究室民营经济研究中心研究员张永胜告诉记者,很多企业几乎处在停产状态了,但一定要把技术人员养着,如果困难期一过,要招技术工就相当困难了。
张永胜说:“中高端管理人才和核心技术人才很缺乏,产业升级和转型必须具备这些。台州跟杭州、温州不一样,没有科研院所,很难吸引到人才。区位优势不具备。”
有关专家指出,就短期来说,转变发展方式不是免费的午餐,必然要求付出一定的代价。这种代价,就是高投入、高消耗的粗放型增长受到限制,一些涉及资源、环境更多的发展领域设置的市场门槛更高,由此带来发展成本上升,短期内将影响一些领域的生产、投资,影响经济增长速度。因而,对可能伴生的阶段性失业加剧、消费和投资需求减弱、CPI上升、社会心态不稳等问题,也应当有足够的心理准备和物质准备,及早做好应对工作,把经济转型的代价控制在最低的限度。
“天救自救之人,”有困难才会有转机,有转机才有发展,很多民营企业也开始了“剜疮”自救,有的企业开始收缩投资、压缩成本,准备“猫冬”;有的企业开始寻求转型之路。
记者调查了解到,绝大多数浙江民企都有着转型升级的渴求。但他们希望“政府、银行和各方面力量能拉他们一把”。
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