严介和：做个老船长

　　严介和：做个老船长

　　20多年前，严介和只是一个小地方的文史老师，底下坐的都是毛孩子。如今，他在北京香山开了商学院，第一场门票是5000元，最高卖到5万元，底下坐的是全国各地赶来的企业家。

　　从原点开始又回到原点，也许严介和天生属于讲堂，可这两个讲台不仅隔着地理上的千山万水，更跨越着他20多年跌宕起伏的人生。

　　他的经历本身就是一部商业教科书。不能否认，他的个人发家史具有时代标本意义。严格地说，他讲商业，就是在讲他自己。

　　上世纪80年代下海承包国企，90年代承建政府基建项目，2000年之后大举收购国企，最后以125亿元的个人财富高居2005年胡润百富榜第二名。这个典型的中国式创富故事吸引了众多眼球，也留下了众多追问。

　　他的创富轨迹无不与地方政府有着千丝万缕的联系，其大举收购60多家国企的举动亦触动人们对当年“郎顾之争”??国资流失大辩论的记忆。

　　他做基建，自己先垫资建设，再移交政府，最后由政府分期付款。这种独创的“严介和模式”迅速将公司做大。

　　他跟当地政府谈上3个小时，就并购下一个国企，仅江苏，他就收购了31家国企。他创造性地把国企并购与城市基建捆绑起来，一个城市、一个城市地“打包”谈判，不断上演“蛇吞象”、“滚雪球”的故事。截至2005年，其手里已握有2700亿元订单，这相当于中部地区20个城市的GDP。2004年，严介和的个人资产还是15亿元，到2005年突然飙升到125亿元。

　　全国一大批交通厅长、建委干部落马，有人质疑这个“黑马富豪”的钱来路不正，他自信满满地说自己“从不湿鞋”。有人质疑他的“原罪“，他说，这充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是财富的原罪。

　　他上富豪榜不久，国家叫停他对国企的并购，也叫停“民企先垫资政府后埋单”的基建模式，他的创富神话版本不再流传。

　　2006年，他严奉为“秘密”的资本裂变图中，资金断裂，他陷入了“负债门”事件，甚至有传言说他“被限制吃大闸蟹（高消费）”。

　　这个“最大的失败就是不知道什么是失败”的严介和，仅用一年时间走出资产漩涡。

　　2007年，他复出创办了一家企业咨询公司，力图做“优秀的梦幻式的商学院”，他本人要完成“从大佬到教父的转型”。

　　他坦承，自己过去一直是个张扬、高调的人。他曾花300多万元买一台普通中国人都叫不出名字的加长轿车，开在胡同里，进退两难。为了证明他“从不湿脚”，他欢迎任何媒体捅他集团的漏洞。他走马灯样接待各路媒体，被称为“媒体风浪里的风帆”。

　　如今，48岁的严介和选择了低调。“稻子熟了，也就低头了。”严介和显示他一贯的好口才。

　　他的低调就是选择了自己不再淘金，而是给企业治病，让企业淘更多的金。他给自己新的定位是“给别人打工的公众企业家”，而不是“别人给我打工的个人企业家”。因为“做一个大佬仅仅是总量，教父才是质量”。

　　厌倦了做财富大佬的严介和，情愿大家踩着他的肩膀上，从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，得到群体的富裕。

　　他的低调还指，自己这个老船长风浪经历太多了。如今的生活应该是：阳光、海滩、仙人掌，“还有一位老船长”。

　　这20多年，他总在尝试一切，他用尝试培养自己的疯癫，因为“企业家不能没有个性和激情”。

　　他也喜欢马云，“企业家从来就不是培养出来的，是野生的”，马云就是野生的。

　　讲台上，他总说，脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，做企业要“壮志凌云，脚踏实地”。民营企业家只能自己救自己。

　　低调正是他目前处处留给公众的底色。可立马有“眼明人”嘲讽：低调是人最高层次的炫耀。这不过是严介和的另一场秀。严介和的稻子难道真的熟了？