戴尔18家生产厂待售 鸿海接手可能性大

　　本报记者 罗小卫 北京报道

　　昔日的PC霸主??戴尔显然一刻也未曾放弃从惠普手中重夺老大的决心，在改变销售渠道模式、加强消费PC等一系列举措后，此次其又将目光盯在了旗下的生产工厂上。

　　连日来，有关戴尔旗下全球生产工厂的出售消息迅速成为业内关注的焦点，有消息称，在未来的18个月内，戴尔有可能出售其在全球各地的计算机制造工厂，并且在过去的几个月里已经接触了一些代工厂商，提出要出售自己的工厂。

　　业内专家认为，如果此次戴尔最终出售自己的全球PC生产厂，显然就将组织结构改为“哑铃型”，而这种组织结构除了有利于减少生产成本外，还可以使得戴尔便于把握PC的关键环节，使精力和重点更加集中。

　　郭台铭接手？

　　针对戴尔出售工厂一事，9月10日，戴尔中国新闻发言人张飒英接受《华夏时报》记者采访时表示：“我没有得到这一消息，不对外界的传言发表评论。”“目前，戴尔在中国有两家工厂，主要在厦门，大约有几百人。”

　　但是当记者提出，能否称出售工厂一事为子虚乌有、根本不存在时，张飒英则不置可否。但有消息显示今年早些时候，戴尔已经关闭了一家位于美国得克萨斯州的工厂。

　　就在传出戴尔有可能出售其在全球各地的计算机制造工厂的同时，更有消息称，全球代工巨头郭台铭旗下的鸿海精密及富士康国际可能会接盘戴尔生产工厂。受此消息影响，香港联交所上市的富士康国际(2038.HK)与在台湾证券交易所上市的鸿海精密(2317.TW)分别在9月8日跑赢大盘大涨，其中前者股价大涨8.49%，后者上涨6.99%。

　　有观点认为之所以郭台铭旗下公司接手戴尔工厂的可能性较大，是因为鸿海和戴尔目前的合作非常紧密，鸿海除了帮戴尔代工台式PC和笔记本外，鸿海集团旗下的群创帮戴尔代工显示器，鸿准则代工零组件部分，双方合作一向极为密切。不过鸿海发言人在接受其他媒体采访时强调，未听说这一消息。

　　与此同时，联想集团首席执行官威廉?阿梅里奥表示，没有收购竞争对手戴尔公司电脑工厂的打算。联想拥有足够的生产能力，没有必要购买戴尔的工厂。

　　据悉，目前戴尔除与代工厂合作外，还在巴西、中国、印度、爱尔兰、马来西亚、波兰和美国有自己的生产厂。

　　出售两大原因

　　2006年第三季度算是戴尔近年来变动的转折点，当季全球权威专业调研机构Gartner与IDC分别发布报告称, 惠普PC销售量在过去3年来首次超越戴尔，重回全球PC业榜首，直至目前。

　　Gartner数据显示，今年第二季度, 惠普继续以18.15%的市场份额领跑全球PC市场，戴尔则为15.6％，宏基以9.4％位列第三，联想、东芝则分别以7.8%和4.4%位居第四与第五。

　　不过也就在2006年底，戴尔开始酝酿翻身之举，戴尔公司董事长迈克尔?戴尔在2007年1月开始复出，取代罗林斯就任首席执行官，开始亲自“拯救”戴尔公司。

　　随后戴尔公司开始了一系列重大调整，其中最为引人注目的则是对其原有的、一直为业界所推崇的单一直销模式进行调整，引入分销。先是与沃尔玛位于美国、加拿大和波多黎各的3000家店铺开始合作，在中国又与国内知名的家电卖场国美、苏宁合作，然后又引入渠道代理商。在渠道拓展的同时，戴尔还将消费PC市场重视起来，设立了全球消费者业务部，期望缩短产品研发周期，并更加贴近家庭及个人消费者。

　　张飒英介绍：“戴尔现在的全球战略主要有五大方面：笔记本电脑、消费业务、企业级产品、中小企业和新兴市场。”

　　不过值得注意的是戴尔目前的利润率却低于预期，8月28日戴尔发布的第二财季报告显示，收入为164亿美元，比去年同期上升11%，但除去一些费用后的收益为每股33美分，低于分析人士估计的平均水平??每股36美分，而毛利润由去年同期的19.9%下降至17.2%。

　　“我们在提高生产率和降低成本方面取得了进展。我们为了加速增长而在一些业务领域所进行的战略性投资，影响了本季度的毛利润。随着我们调整产品和服务组合、降低成本和实现增长，我们的运营收入会出现非线性的提高。”戴尔公司首席财务官布莱恩?格拉登称。

　　“第三季度，公司将实现大约一年前所设定的减少8900名员工的目标。戴尔公司将继续在战略增长领域进行投资，同时注重降低成本和提高生产率。”戴尔在其第二财季报告中称，过去一年间，如果不考虑收购运作，戴尔公司员工人数减少了8500人。

　　削减成本、提高利润率，显然正在成为戴尔的下一个努力目标，而戴尔在今年早些时候提交给美国证券交易委员会的一份报告中表示，“正在继续扩大与贴牌代工(OEM)、设计代工(ODM)厂商的合作”。

　　因此业内有观点认为，削减成本是戴尔出售旗下工厂的一个重要原因，同时另一个原因则是PC市场的发展趋势。

　　出售工厂优劣并存

　　“如果戴尔最终真的出售自已旗下的工厂，那么戴尔就将向哑铃型组织转型。”IT研究员赵亚洲接受《华夏时报》记者采访时分析称，哑铃型组织简单地说就是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理模式。

　　赵亚洲认为，生产外包除降低成本外，另外还具有减少了管理层级、便于把握关键环节、使精力和重点更加集中等优点。

　　“电脑直销模式”是戴尔公司创始人迈克尔?戴尔(Michael Dell)在PC产业中的首创，也是戴尔多年称雄于PC市场的主要利器，这种模式是当用户通过网络或者电话确定订单后，戴尔的工厂会将配件组装成用户所需的电脑，并在数小时内安装好软件递送给用户。此生产模式减少了库存并让戴尔现金流实现了最大化。

　　不过有观点认为，戴尔这种按订单的生产模式主要适用于台式机，而如果以自己的工厂生产笔记本电脑则并不是成本最小的方式。但是目前笔记本电脑正在成为PC市场的主要增长点，而且有日渐超越台式机的趋势，因此如何适应这种新趋势也成为戴尔要面对的新问题。

　　戴尔的“死敌”惠普多年前就将自己的笔记本电脑生产交由合同外包厂商，惠普PC供应链高级副总裁托尼?普罗费德(Tony Prophet)还曾对外透露，惠普利用自己工厂生产PC的数量不足一半。

　　而戴尔之前的许多笔记本电脑生产则采用“二次处理”(two touch)模式，即先由亚洲的合同外包厂商部分组装后，然后将半成品运到戴尔自己的工厂中完成装配，这无形中增加了产品成本。有消息认为，今年早些时候，戴尔关闭的位于美国得克萨斯州的那家工厂就属于对二次处理的考虑。

　　“出售工厂后，可能造成研发和生产脱节，产品质量如何保障就是一个难题。”赵亚洲不无担心地称。

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