“汇源”卖给老外何必暴跳

　　从9月3日爆出可口可乐收购汇源果汁的消息以来，汇源的高管及相关当事人就陷于一片声讨声浪中，最新的各大门户网站投票中，至少有7成以上的网友反对收购案。更有人兴起了“谁沾边就骂谁”的运动，抵制可口可乐、抵制被收购后的汇源、抵制汇源的老板朱新礼……

　　9月10日以后，这帮网络骂手又多了一个痛批对象，那就是中国商务部，因为那天商务部发言人在厦门召开的中国国际投洽会上接受新华社记者采访时表示，关于可口可乐申请收购汇源果汁一案，中国商务部将坚持市场经济的原则依法行事??反对市场垄断，但支持正常的市场行为。

　　这帮网络骂手的态度和逻辑已经很明显的：可口可乐是敌人，支持可口可乐的行为的也都是敌人，哪怕是有限支持可口可乐合法正常行为的也是敌人。

　　我比较赞成商务部的这种表态。这些年中国官员的确成熟得比较快。其实，在任何收购案中，需要考虑的就是两方面因素：法制原则和市场原则，法制原则由政府和司法机关依照程序办事，市场原则则由收购双方衡量。

　　法制的原则应该是明确而毫不动摇的，比如说《反垄断法》、《国家安全法》等，都有明文规定，无论是可口可乐还是达能都不能逾矩，同理，如果是“民族企业”之间的收购，也必须要经得起司法审查。法制原则不以当事人的身份、发生时间和地点等因素为转移，这不仅是市场经济基础，更是一个现代国家的发展基础。那种“谁批准收购谁就是卖国贼”论调者，自身倒是在实践着“愤青误国”。

　　接下来谈谈市场原则。我曾经采访过朱新礼，并且知道一桩陈年旧事可资一谈。2000年的时候，朱新礼就曾第一次“卖”了汇源，那时候倒不是卖给外国人，而是号称要“强强联手做大民族品牌”的唐万新??新疆德隆的董事长。而且你不要以为朱和唐没有诚意，朱新礼去德隆在新疆的农产品基地着实参观了一番，双方合计着用德隆的产能配合汇源的网络渠道和品牌优势，必然干一番大事业。于是新疆屯河控了合作公司51%的股。这个股权后来在“非典”期间被朱新礼买了回来，因为他意识到德隆要垮，可能会把汇源的股权抵押出去。

　　再看朱新礼最近这次卖企业。这个创立了16年的品牌，其两大主打产品纯果汁和果蔬汁在国内市场占有率分别高达42.6%及39.6%，似乎风光无限。但明眼人都能看出这个企业的发展其实到了一个瓶颈口，这个瓶颈就是钱。汇源果汁财务成本超常攀升，仅以2007年度若干公开财务数据为例，去年汇源的生产成本蹿升22.8%，果汁产品的市场均价只提了7.5%。汇源去年的营销成本更为惊人，全年增加50.3%。汇源扩张的速度很快，造成了较大的现金流压力??2007年及2008年现金流都是负值。

　　汇源还面临着更深层次的危机。竞争对手的压力在不断增强。在2007财年，汇源失掉了包括四川和贵州在内的3个销售区。在2007年下半年，另一家本地饮料企业农夫山泉甚至夺去了汇源在果肉果汁市场第一的宝座。

　　朱新礼也想转型，他把目光投放到了上游，在去年在8个省区开辟水果种植产业园，但农产品种植是费时费钱的行当，果园建设在3、5年内还须不间断投入，要使果园有高品质的稳定产出，通常须费时5年以上。此时兼顾种植、压榨、包装、销售和品牌建设的汇源已难堪重负，迟早要回归到当初与德隆合作的上下游分工模式。与可口可乐合作，中国农产品可以打入可口可乐全球的采购系统。对中国的农民是一件大好事。

　　所以，请那些把“民族”挂在嘴边的愤青们醒醒吧。爱一个国家不是空喊口号和骂娘，假如这场并购最终被裁定为合法并且有益于这个国家的底层人民，你为什么要因为“甲方”是外国人而暴跳如雷呢？