汇源并购案带给我们的反思

　　近日，可口可乐意欲高价收购汇源果汁，遭到了反垄断人士的质疑。

　　近年来，老百姓对于外资垄断性并购的质疑声总是在无时无刻响起，无论是凯雷收购徐工、还是米塔尔入股华菱管线，还是比利时英博集团天价将福建雪津啤酒收入囊中……民众的种种激烈反应，让我们看到了老百姓对于民族品牌的一种朴素情怀。

随着“汇源”被可口可乐子公司收购，表明又一个我国的民族品牌被外国品牌吞进“腹”中。只要是中国人，在感情上或多或少都有点难以接受这个事实。尽管对于可口可乐收购汇源究竟是否涉及垄断，目前尚无定论，如果此次收购真的属于正常的市场行为，民众也没有充足的理由去加以反对。但这一案例到目前为止，值得反思的地方在于，像朱新礼这样优秀的民族企业家们，为什么在企业发展之后，都往往急于去卖企业？中国为什么很难出现像可口可乐这样的“百年老店”？中国民营企业的生存和发展环境究竟处于一种什么样的状态？中国究竟该如何扶持和促进民族企业、民族品牌的发展壮大？

　　改革开放以来，中国的民族品牌生产企业经历了曲折的发展道路，但依然坚韧地存活了下来，说明他们有着顽强的生命力。然而成长后的民族企业往往都无心将品牌做大做强，而是会选择将企业向外资“出售”。痛定思痛，做出这样的选择或许并不完全是企业家的问题，汇源的“卖身”再次告诉我们，中国本土企业要发展壮大，并最终走向世界，必须有包括政府产业政策、金融政策、财税政策、资本市场乃至整个社会的人文环境在内的扶持。

　　首先，支持和发展民族企业，需要国家从战略层面对民族品牌的扶持，需要民众支持和拥护民族品牌的人文精神。要知道，在美国，著名品牌早已超越了一般意义上的商业标志，而演变成为一种信念和文化的象征。为了防止民族品牌的流失，美国制定了一系列完备的政策性保护和扶植措施。其中，对内有《购买美国产品法》，对外有著名的“301条款”，从而为美国本土品牌提供最为优厚的庇护。而在日本，品牌战略则被上升到了国家战略的层面，政府提出要以品牌“树立日本的新形象”。相比这些国家，我国的政策对民族品牌保护得最少，我们的民众对民族品牌的支持和爱护也最少。试想一下，如果我们多年来把买可口可乐的钱去买汇源果汁，以我们13亿人口的巨大购买力，今天被收购的主角可能就不是“汇源”而是“可口可乐”。

　　其次，支持和发展民族企业，还需要从制度层面为民族企业创造公平的竞争环境。改革开放以来，我国企业所得税长期实行内外不同的两种税制和税率，内资企业税负过重，严重制约了内企的竞争力，使本土企业无法同外资企业进行平等竞争。所幸的是，《中华人民共和国企业所得税法实施条例》已于今年起实施，所得税并轨成为内外资企业公平竞争的重要保证。

　　第三，除了公平税负外，一个有效的金融体系也是民族企业健康发展的制度保障。资本力量薄弱一直是民族品牌尤其是民营企业在市场中处境艰难的症结所在。中国的本土企业在成长初期最需要的就是银行的资金支持，但却因为对方门槛太高，往往很难得到贷款。再加上去年以来，受高通胀、人民币升值以及劳动力成本上升等多种因素的影响，企业的生存处境可谓雪上加霜，从银行获得贷款就更为不易。而外资也正是看中了中国企业需要资金的注入，所以加紧了在各个领域不同程度的并购活动。要改变这种状况，就必须对中国金融体系的职能进行改造，要让那些创新型成长导向型企业能够有效地解决资金可得性问题。

　　在国内市场上，我们已经有了大豆产业被外资挟持的教训，如果我们再不幡然警醒，从企业的生存土壤上创造条件，悉心呵护本土优质企业的“幼苗”茁壮成长，不排除将来还会有更多的民族企业、民族品牌，沦为外资“巨鳄”的腹中之物。到那时候，中国的经济安全受到威胁或许就不再是一句空话！