王自亮：危机中不能消极过冬 而应"冬泳"强健"体魄"

　　这是改革开放30年来，第一次由门户网站主导发起、主题报道持续时间最长、联盟主流传统媒体最多、走访中国标杆企业和地区最集中、影响业界最深入的一次网络与传统媒体联盟互动、对中国30年开放成就的集中深度解读和巡访的大型报道活动，回顾并解读搜狐今年年初1月20日启动的2008大型年度报道“中国制造·中国速度全国行”，可以让我们有更新的、更理性的视角展望2009年的发展。

　　王自亮：吉利发展是离不开中国的城市化的。也离不开中国改革开放高速增长的工业发展的环境。但是现在碰到的问题也是巨大的。汽车是一个高技术、劳动密集、资金需求非常强烈的行业。在当前的经济背景下，美国的三大汽车公司现在都快要倒下了。有一些濒临倒闭的边缘。现在无非就是三个市，楼市、股市、车市。这三个市互有影响。吉利接下来在提升品牌的同时，要把眼光，把经济型轿车在二三线城市，以及农村市场在拉动内需的时候，我们来一个拓展，而且在海外市场，我们要盯住一些发展中国家。像拉美、中南美洲、东南亚等等。我们现在出口受到一些影响，但是也不可怕，因为目前的环境下你出口，人民币各方面的价格是受到一些影响。但是我觉得关键是要打好基础，练好内功，把我们的汽车发展道路走得扎实一点。在下一轮经济发展当中，我们做得更好。我们董事长李书福先生提出一个理论，叫冬泳。马云在经济危机到来之前提出过冬的理论，李书福提出冬泳，不能消极的过冬，要锻炼体魄。有一些人说淹死了怎么办？之所以提出冬泳，就是因为有健康的体魄。这些年的发展已经积累了实力和技术的储备。冬泳的目的是要更好的发展。我们提出冬泳以后，在全国的企业影响不小。

　　包月阳：刚才王总讲到冬泳，我觉得这个观念非常新颖，我也非常赞赏。这次金融危机，首先它是危机，同时，确实也是一个机遇。这个机遇是给什么人的，是给有能力的人的。那些没有能力的人在危机中可能就死掉了。但是在能力很强、体魄很健壮的企业，可能借着这个金融危机就上去了。别人失去的市场你可以拿过来。而且还有可能收购你需要的东西。对于素质很高的企业来说是一个机会。所以冬泳的概念我是非常赞赏的。吉利过去给我的印象是做经济型轿车和小排量轿车为主的。这两年也在调整战略。也在向高端战略发展。而且他的经济型轿车做得质量越来越好，功能越来越全，性价比越来越高，而且有很多技术储备，这对锻炼好体魄都是非常有好处的。刚才我们上一节讨论的时候，张文魁所长说到U形，我也很赞同。两年左右的时间之后，新的市场又来了。那个时候冬泳也练完了，体魄也好了。