NBA中国首席执行官陈永正

　　2008年体育经济盛典暨奥运营销案例评选，由21世纪报系联合北京大学中国体育产业研究中心、北京奥运经济研究会等专业机构联合举办，客观评判奥运营销案例得失，总结奥运营销成就。搜狐财经作为本次评选的独家门户网站支持，从颁奖典礼现场发回如下精彩报道：

　　陈永正（NBA中国首席执行官）：

　　大家好。

首先跟大家分享几个数字。刚才主持人问我，为什么从微软加入NBA？我想这几个数字应该可以说明这个问题。第一个，中国有3亿的篮球人口，其实这个数字有争议性，有数字说到4亿了。第二个，一个城市里，四个人里有三个人打篮球。第三个，主流品牌的消费者有一半以上要么看篮球，要么打篮球。青岛啤酒的消费者有60%要么看篮球，要么打篮球。第四个数字，关于篮球的普及，未来政府希望每一个村庄里，大约60—80万个村里未来能够有篮球场，配两个乒乓球桌，这样农民在闲语的时候可以打篮球，也可以看电影。在中国，篮球的普及是非常非常关键的一个事情。

　　讲到奥运。在奥运的时候，中国的观众有7.8亿看了奥运的篮球赛，美国队的比赛将近有五亿人看，中国和美国的篮球比赛，第一节中国还没有落后太多分，第一节差不到十分，那场比赛大概有7.8亿人看。现在新兴人类用奥运搜索用的很多，在百度里面，NBA是搜索最多的名词之一，在Google我们也进了前十名，可能在未来的网络里，大家对篮球的关注和NBA的关注还是会很多的。

　　奥运以后我明显可以感觉到，我们在奥运前和奥运后业务的发展有很大的差别。当然奥运前有一个问题，大家的经费都放在奥运了，日子比较难过一点。但是奥运后可以明显地看到，大家都在探讨寻找把各个公司的营销经费用在刀口上的道路，尤其是在金融海啸的时候。我们NBA是一个品牌，NBA有很多的赛事，有很多大家喜欢的球星。我们如何建立一个体育营销？我觉得最主要的是一个整合的平台。我们现在在中国主要城市里面，一个礼拜可以看到10—14场的直播，其中一半是在电视上，有一半是在互联网上，这是非常关键的。赛事的直播把电视和数字媒体结合起来，下一步有了手机，可能手机看电视是另外一个新的手段。我们有商品，我们做了很多的市场活动，包括我们的大篷车。刚才我还和三亚的市长提到，我们的大篷车今年跑了26个城市，最后一个城市就是三亚。我们有一次去北方一个城市，不是长春就是哈尔滨，当天下雨，还是有六七万人参加。

　　NBA的关怀，我们办了很多的训练营，我们跟李嘉诚基金会、蒙牛办的训练营，我们跟海尔办的篮球高级人才培训，我们还有“篮球无疆界”的活动，由很多球星来培训。我们有产品、有球星，NBA是比较少数的有这样一个平台的。联想集团和我们的合作是全方位的，在电视广告、多媒体等等方面，大家互相配合，强强联手，把我们伙伴的品牌也推广出去，同时NBA也得到很好的拓展，这其实是很好的体育营销的平台模式。我们今年11月份在北京的中国赛里面，我们捐了700万人民币给中国慈善总会。最近NBA做了一个事情，我们和AEG公司合作建立了一个体育场馆，AEG是世界领先的原创现场体育娱乐供应商，拥有或经营者世界上60多个场馆。在北京的五棵松奥运篮球馆，场馆周围现在也有购物中心，未来有五星级酒店，还有写字楼，未来这里就是一个体育文化区，在这里不但可以看球、看比赛，还有很多的文化活动。我们在瑞士、柏林、洛杉矶也以同样的模式建设了一个生活娱乐空间。我们10月份宣布了上海世博会的演艺中心，世博会是一轴四馆，中间是一个轴，周围有四个馆，演艺中心也是我们与AEG一起运营的。在广州我们有一个国际的体育演艺中心，目前正在设计，已经破土了，希望在亚运会的时候能够投入使用。我们在奥运会的时候开了两家NBA的专卖店，未来五年希望能开500到1000家在中国的专卖店，我相信我们在中国的体育营销就会有更圆满的平台，不光是电视、媒体、办一些市场活动，我们能够有自己的店，我们还可以有大型的场馆活动落地。这是我们自己在中国的一些发展和体会。

　　谢谢大家！