长庆油田市场化运作助推超低渗开发

　　今年是中国改革开放30周年，30年前党的十一届三中全会的胜利召开，让中国发展历史走进了崭新的时期，从此，中国走向了以经济建设为中心的快速发展之路。与其说，这是经济体制的革命，不如说这是中国人思想解放、转变观念的一场革命。

　　2008年，长庆油田整合重组之后，作为长庆油田快速发展的重要接替区2吨区的经济有效开发正式提上日程，截至10月底，300多部社会钻机齐聚长庆油田超低渗油田。记者在超低渗透陇东开发区块看到，满山林立的钻塔，80多支社会队伍，80多部社会钻机在这里静悄悄会战，成为一道亮丽的风景，也成为长庆超低渗油藏开发的缩影，这在长庆38年的发展历程上也是前所未有。陇东超低渗万人是什么让千军万马汇集到这里，答案是市场化运作。

　　多管齐下找“龙头”

　　钻井是油田勘探开发的“龙头老大”，钻机数量的多少直接决定着油田上产的速度。陇东超低渗油藏开发2008年部署产能建设35万吨，钻井615口，实现进尺136万米。要完成今年的各项生产任务，没有钻井，没有进尺，一切无从谈起。

　　超低渗陇东项目组副经理范明智对记者说，08年3月份成立之初，面对着巨大的产建任务，面对着紧迫的生产时间，当时竟没有一部钻进到位，真是巧妇难为无米之炊。

　　面对困难，超低渗陇东项目组全体干部员工没有选择退缩，没有选择等待，他们相信，办法都是想出来的，只要用心，就能做好。项目组全体干部员工出点子、出主意，采取多管齐下寻找油气勘探开发的龙头——钻机。

　　在引进钻机的过程中，超低渗透油田开发陇东项目组，兵分三路寻钻机的事，成为油田各单位实施市场配置资源的一个典型缩影。08年3月份，随着油田开发超低渗透油藏总动员令的发出，陇东项目组的7名同志盯在现场既当外协员，又当施工员，利用3天时间就推开井场11个，但当时打井的钻机连1部都没有落实。这时候该项目组又组织人员兵分三路走向社会招募和引进钻机。一路前往《华商报》、《三秦都市报》等新闻媒体，宣传油田发展形势，做广告引进钻机；二路深入陕北的各个钻井公司，广泛收集通讯录并发放宣传材料，建立起了各个方面的信息通道；第三路由项目经理张志国亲自带队，南下中原、北上华北、辽河等油田广泛“求助”。

　　黄天不负有心人，在短短的一个月内，就有20多部钻进在超低渗陇东区块轰鸣。陇东超低渗开发迈开了实质性第一步。但这些钻机远远不能满足开发的需求，该项目组领导班子一边负责日常的生产，一边继续当起说客，继续寻找更多的钻机。截至10月底，80多部钻机齐聚陇东超低渗，拉开了陇东超低渗大会战的序幕。

　　筑得良巢引凤来

　　80多部钻机是在市场这一“无形手”的作用下来到了陇东，但市场是活的市场，是一个有进有出，是一个相对自由的市场，如何让这些队伍在这里安心，在陇东超低渗这块希望的田野上扎下根，又是摆在项目组面前的一个难题。如果没有好的土壤，这些钻井有可能随着市场的指挥棒另某新主。

　　针对这一情况，项目组清醒地认识到，只有为社会队伍创造良好的生产生活环境，让他们在这里“有利可图”的同时，又能为超低渗开发贡献力量，实现“双赢”，才是纳贤之上策。对此，项目组制定多项措施，稳住现有钻机，吸引更多兵马。

　　对钻井施工从井位批办、道路井场施工及钻井作业等实行整体发包，由施工队伍统筹组织，减少了钻井施工管理的中间环节，施工队伍在组织作业、费用管理上有了自主权。在井位规划上，采取大井组部署，每个井场布井9至15口，延长连续钻井作业时间，降低施工队伍的搬迁和组织费用。在价格体制上，制定具有竞争力的市场价格体系，实行“一井一付”的快捷结算政策，由甲方承担所有外协费用等，增强了对施工队伍的吸引力。在宣传上，通过宣传长庆油田较长时期大发展的宏伟蓝图，树立施工队伍与油田长期的合作的信心。在提高队伍素质上，对新来的施工队伍指定专人免费进行岗位培训和技术指导，提高队伍的综合素质和施工能力。在激励机制上，建立评先树优、优胜劣汰的激励机制，每月每季度都要根据每个钻井队的打井质量数量，进行评比排名，优胜者给予奖励，差的进行停工整改或责令退出。

　　积极的培育市场，使得陇东超低渗油藏取得了显著效果。绝大部分社会队伍表示，将扎根陇东，部分“正规钻井公司”也表示09年将加大在陇东超低渗区块的钻井数量。海纳百川之势在此已经形成。

　　该项目组一位负责人告诉记者，超低渗陇东项目组不仅在钻机的引进上形成了良性循环，同时在试油机组、压裂机组等方面也形成了有效机制。该负责人同时表示，陇东超低渗这种良好的运作只是长庆油田超低渗透区块开发的缩影，但靠项目组力量无法完成，主要是油田公司在大的方针、政策和激励机制上给整个油田超低渗油藏的开发创造了良好的环境。(来源：中国石油网)