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王育琨:企业家人生格局决定了企业的未来格局

  搜狐公司年度品牌活动“2009新视角高峰论坛”于2009年1月8日在北京隆重召开。搜狐公司作为国内最领先新媒体,经历了2008奥运赞助商的特殊成长之旅,正在走向成熟。本次论坛我们邀请到众多国内一线经济学家、企业家、社会学家和媒体精英,共同探讨中国改革开放的未来。

以下是著名管理专家、经理人商学院院长王育琨的专访实录。

  主持人:欢迎您参加我们新视角高峰论坛。回顾08年,我们看到从上半年来说,一月份的雪灾,到后面的汶川大地震,整个中国企业界表现都很好,纷纷捐款捐物。下半年发生了三鹿奶粉事件,好象大家对整个中国企业界,对整个奶业企业一下子信用度降到了冰点。您觉得就整个08年来说,中国职业经理人这一块,如果您给他们打分,打多少分?

  王育琨:这很难有一个一般性的结论。像在汶川地震,以陈光标为代表的一大批企业家,在地震第一时间,两个小时以内奔赴灾区,调动60台挖掘机、起重机直接到灾区开挖。陈光标在现场自己又救出20多个人,然后又现场指挥大家一起救人。一下子把中国企业家的形象推到了一个顶端。陈光标不仅是做自己的形象。

    现在一般的企业没有生意、没有项目,但是陈光标的公司项目不断,他到任何一个城市投标城市改造项目,城市都非常欢迎,说你对不相关的人群都那么关心,那么投入你的爱心,对我们的项目你也一定能做得很好。陈光标这个事件,再结合三鹿牛奶业的事件,实际上是集体贩毒。这两项一对比,一会儿让大家心劲很高,一会儿又让大家对企业家明显有失望的情绪。

    企业家人生格局决定了企业的未来格局

    过去30年,中国很多企业一不小心做大了,做大的中小企业,实际上企业家的人生格局就决定了企业未来的格局。我们企业家人生的格局,最开始我们不知道,光看他们在台面上宣传的时候说得非常好,但真到实质问题上,闹了半天也就是贪婪,也就跟美国金融危机,跟那些大公司制造的骗人的把戏完全是一回事,谎言很多。我们看到了这一层,我们就在反思中国企业家、中国企业人到底该往哪儿走?如果说08年对中国企业人有一种灾难的话,类似于牛奶业灾难,那是人生格局的一种灾难。所以你首先要调整你人生的追求,人生转眼百年,我常说一句话,一个人跟一片树叶没什么不同,一天跟一万年没什么不同,所不同的是这一刻、这一天你能不能找到你真心喜欢做的事,你又能全身心地投入把它做好。而这件事对你有好处,同时对其他人、对社会有好处,你能找到这样一件事,又能全身心地把它做好,这是中国将来企业家必须考虑的一个人生的基本问题。你到底想过什么样的人生。

    企业家应该回归做企业的本真

  主持人:如果从大环境来说,09年肯定是中国经济非常严峻的一年。您觉得在这一年中,对咱们职业经理人而言,最大的挑战是什么?

  王育琨:对职业经理人最大的挑战,职业经理人就是企业人,也包括企业家,包括经理人,我就统称职业经理人为企业人。对企业人最大的挑战,通过美国的金融危机,这么多大公司都垮了、倒了,也给我们一种概念。我们以前所宣传的美国那些大公司治理结构、治理模式、商业模式并不是像媒体、像学界人所说得那么好,它是有问题的。在这个时候,我们反倒要回归我们的本源,回归做企业的本真。

  主持人:这跟今天论坛的主题也很贴切,重返纯真年代。

  王育琨:关键是什么叫纯真年代。比如说过去30年,一大批的企业人在拼命地学习西方的东西。国外大的咨询公司给他们鼓吹一个概念,说这个流程那个流程,他不问别的,他先问IBM有了没有,惠普有了没有,飞利浦有了没有,西门子有了没有,如果这些一流大公司有了,那我这个公司就有,他不考虑这些东西真正管用不管用。比如前段时间一个国外跨国咨询公司的中国总裁告诉我,他说中国一流的公司搞了十多年的ERP,到了什么阶段呢?ERP做数字信息管理,实际上是有这么几个步骤的,第一就是个人经验,现场操作经验。第二个层次就是转变信息,得到收集和管理。再往上走,岗位描述有了,岗位得到了定义、执行和维护,再往上绩效考核,再往上是组织建立在流程为中心的体制确立。从个人经验到信息收集和管理,到岗位描述,到绩效考核,再到组织建立,中国企业搞了十多年ERP,你都想象不到它到了哪个阶段?中国的一流企业家说他的企业搞了十多年ERP,信息还没有得到收集和管理,他收集的那些信息是不真实的。反过头来,你不要只相信资本的杠杆,你要相信你员工的杠杆、人工的杠杆,依托于每个企业每个员工,在实践中开辟道路。

    千万中国企业人的创造力塑造了中国奇迹

  主持人:最后一个问题。经过这一次的金融危机之后,之前咱们中国的企业可以说对西方,特别是以美国企业为代表的企业文化特别的盲从。经过这次金融危机之后,我们自己会不会有中国企业文化的回归?

  王育琨:这个问题太重要了。怎么总结前30年?用我的看法来讲,实际上是用千千万万、成千上亿的企业人,他们在一个一个业务现场突破创造性的能力,然后带来中国企业的辉煌。在未来30年、未来50年,真正能够塑造中国奇迹的,还是要靠千千万万中国企业人,充分释放他们人工的杠杆最大化。

  主持人:谢谢王老师。

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(责任编辑:克伟)

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