联想集团董事长杨元庆之前声称，希望这次调整带来10年好运气，显然寄托着厚望。不过，单从此次组织架构看，杨元庆只是对业绩表现不力的区域动了动刀。
“谢谢你的鼓励与支持。”陈绍鹏如是回复《第一财经日报》记者的短信。
昨天《第一财经日报》从联想大中华区一位高管处确认，联想集团今日将正式宣布重组消息，即联想亚太区将与联想大中华区、俄罗斯区合并为一个“亚太及俄罗斯区”。40岁的陈绍鹏将出任这一新组织架构的总裁，联想副总裁夏立将接替其大中华区总裁一职。
新架构的别样意味
联想集团董事长杨元庆之前声称，希望这次调整带来10年好运气，显然寄托着厚望。不过，单从此次组织架构看，杨元庆只是对业绩表现不力的区域动了动刀。
截至2008年9月30日的2008年第二季财报内容显示，联想亚太区，尤其印度与日本市场出现执行方面的问题，抵消了该区其他市场的增长，导致亚太区PC销量同比增长仅为持平，而此前，印度市场的增长远高于行业平均水平。
内部人士表示，无论目前还是未来，亚太都将是联想最核心的市场，危机局面下，“集团希望大中华区的担子重一些”，能直接成为这个市场的依托。这正是陈绍鹏被正式推向前台的原因。
一位与联想副总裁夏立私交甚好的PC业资深渠道人士则有不同的看法。他说，陈绍鹏这一跳的背后，是联想全球文化冲突的调和手段，也是化解集团内部派系斗争的显现。在本土帮派与海外帮派，尤其是“戴尔帮”的斗争中，联想集团自然会选择嫡系出身的团队。
重组中的人事变动显示了海外帮派势力的削弱：联想亚太区总裁麦大伟不久将离职而去，日本区总裁已经离开。他们都是原戴尔亚太市场的高管，其中，麦大伟此前曾任戴尔中国区总裁。
而联想全球CEO阿梅里奥加盟前同样来自戴尔，并长期担任全球高级副总裁。在许多公开报道中，他与联想嫡系高管尤其集团高级副总裁刘军之间，曾发生矛盾，而后者前年曾无奈为此离岗培训，之后掌舵了联想全球消费类业务。
联想官方没有对此作出评价。不过，2007年底，杨元庆在上海曾对《第一财经日报》透露过这一难题。他说，联想整合远远没有完成，尤其是文化上需进一步适应与调整。
不过，相对来说，2008年，联想本土旧有高管团队调整远大于海外，多名服务15年以上的老将黯然离去。
但一个几乎无人觉察的细节是，阿梅里奥与联想集团的雇用协议期，去年12月21日已经到期。作为上市企业，联想集团至今没有对外公布双方合约是否延续。当年，阿梅里奥正式上任时，在关于任期上，杨元庆表示，只要业绩能符合董事会要求，可以“无限期”。但就2008年来说，作为CEO的阿梅里奥，恐怕难以满足预期。
联想集团相关人士则对此表示，真的不清楚。
计世资讯分析师曲晓东表示，联想董事会对阿梅里奥不见得满意，只是面临接任者难题而已。
已经离职的联想大中华区某中层表示：“陈绍鹏走向前台，肯定是为未来做铺垫，替代阿梅里奥的可能性非常大。”他认为，重组后，陈绍鹏控制的区域营收占据了联想全球近60%，比后者拥有更为实际的话语权。
危机下的焦灼
联想集团确实正面临重大挑战。多年以来，一直光环耀人的联想集团，在全球金融危机形势下，已经陷入深深的焦灼。
这一切都聚焦在第二季财报数据上，利润下滑78%，而这是联想并购IBMPC业务之后表现最差的单季财报。
发布当天，杨元庆说，这“不是一份理想的成绩单，董事会对第二季度的业绩感到失望”。在糟糕的心情下，已习惯面对媒体、且常常使用“嵌入式”英语的他，没有心思回答记者提问。
之后，联想集团发生了多起高管动荡。其中，大中华区消费电子事业刘辉离别而去，似是为营销不力承担责任。不久，更是出现了杨元庆主动请辞下课的消息。尽管联想集团发言人出来澄清，甚至创始人柳传志不时出来喊话，仍旧无法掩饰集团的被动。
而此时，惠普、戴尔、来自台湾地区PC双雄宏碁与华硕，正借助价格与细分产品线，在全球尤其联想大陆大本营瓜分蛋糕。这与陷入被动中的联想之间，形成极大反差。而联想投入巨资创造的奥运会营销，寒冷季节没有产生更多实际拉动力。
两个月前，陈绍鹏一直在哈佛进修。他说，联想是一家全球化企业，早已感受到危机压力，所以一段时间以来，一直在苦练内功，并伴随有涉及结构与流程的全球性重组，以提升运营效率，降低成本，这一过程将持续很长时间。
本报此前获悉，重组方案中，还将伴随有裁员行动，大约涉及200人，覆盖中层经理、总监。不过，联想官方迅速否认了这一消息，只是，原大中华区新闻发言人朱光以及多位中层离职而去，吸引了更多关注。
焦灼下的希望
即使在全球经济增长放缓，联想欧洲区、原亚太区亏损的第二财季，陈绍鹏主掌的大中华区和俄罗斯区，其PC销量增长依然达到了12%。
而原亚太区业务大约占联想营收比例的11%，它与大中华区与俄罗斯区合并之后，将占据联想全球一半以上，并贡献了绝大部分的利润。联想集团中期财务数据显示，仅亚太区与大中华区的营收，便占据联想营收比例的55%。
重组之后，联想大中华区扮演的角色显然要远大于以往。陈绍鹏对本报表示，对整个联想集团来说，这一区域具有双重战略意义：一是联想必须在本土市场保持绝对优势；二是必须持续获利，为联想海外战略提供财务支撑，并承担人才、营销与管理经验的输出。
不过，几年来，由于汇报路线限制，大中华区在对海外市场的直接影响力更间接。
重组之后的架构，显然给了大中华区影响力覆盖的舞台：除了日本市场外，它将包括全球最具成长力的新兴市场，“金砖四国”中，除巴西因空间限制外，中国、俄罗斯、印度已经纳入直接管辖。
这对经济危机时期的联想来说，无疑也是双重策略，即在坚持大中华区市场优势基础上，向新兴市场全面拓展。而这也是惠普、戴尔、宏碁等全球最大对手多年来着力布局的重心。其中，戴尔早在两年前便在印度布局了生产基地，而惠普则通过与鸿海集团的搭帮，早将触角伸向遥远的俄罗斯市场，而且，2007年收购日立PC之后，惠普在日本的影响力已经大大增加。
对于中国市场的争夺自然更是不遗余力。早在2005年，惠普便率先在中国发布了全球个性电脑战略，在充分学习联想营销模式、扩大分销之后，已经成为本土笔记本市场最为主流的品牌。而拥抱分销后的戴尔，已覆盖全国上千座城市。
但是，将亚太区全部纳入嫡系高管陈绍鹏的管理之下，对联想亚太区与俄罗斯区的管理带来挑战。因为，这一区域中，虽然中国、俄罗斯、印度的市场特点相对类似，但日本PC市场，多年来相对封闭，壁垒森严，即使是惠普与戴尔，也曾吃过多年的苦头。
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