柳传志归来 联想背水一搏

【联想 柳传志 杨元庆】
联想亏损9700万美元 柳传志出山“救火” 成精神领袖
“杨元庆董事长是称职的 但他其实更合适CEO”
【联想 失利】
联想的内忧外患 联想三年 联想的冬天
【金融危机 中国】
衰退之年 中国经济突围 上下求索：2009中国经济展望 亲历中全球衰退

　　65岁，本已是颐养天年的岁数。

柳传志，这位中国最大PC厂商的缔造者之一，中国IT行业的教父昨日毅然重新出山，接替自己一手栽培起来的接班人杨元庆重新出任联想集团董事长。

　　迫使柳传志“倒茬接班”的直接原因是联想集团11个季度以来首次出现亏损，而且亏损金额高达9700万美元。

　　一份改变联想命运的财报

　　昨日，联想公布其2008年第三财季的财报。尽管联想早已发出将大规模亏损的预警，但是9700万美元的亏损额还是令业界吃了一惊。之前大部分投资人都预计联想亏损幅面在6000万美元左右。

　　上一财季，联想在全球各大市场均告失利。即便是获得了高额利润的中国本土市场也面临销售放缓的局面。销售额环比下降15.2%的数字让人不由担心联想在中国市场的未来。受消息影响，联想股票下挫2.66%，每股收于1.46港元。

　　为了挽回投资人信心，联想迅速做出了一系列令人眼花缭乱的调整，创始人兼董事柳传志将重新担任董事局主席，现任主席杨元庆将转任CEO，原CEO威廉·阿梅里奥将在担任公司顾问至今年9月后离职。

　　随着老帅柳传志的出山、杨元庆重新执掌联想具体事务的操作，这意味着联想重回“柳杨配”黄金搭档的年代。

　　“非执行”董事长的作用：稳定军心

　　“联想就是我的命，重新出来是我义不容辞的事情。”

　　在这个非常时期重新掌舵联想，被柳传志称为自己义不容辞的事情。不过令人玩味的是：柳传志所担任的联想董事长一职还必须在前面加上“非执行”三个字。

　　柳传志强调：“我是一个非执行董事长，非执行董事长跟执行董事长不同，非执行董事长是不用全天候在联想集团里边工作。我的工作主要是支持杨元庆和COO他们能够更全力地关注业务方面，更好地去执行。”

　　由此可见，老帅柳传志的作用更多地是“稳定军心”，而非“冲锋陷阵”。联想的这种人事安排也给了杨元庆弥补之前联想策略失误挽回投资人信心的机会和空间。

　　

　　“柳杨配”的新挑战：PC业面临严重衰退

　　“在我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。”

　　实际上目前的PC市场和当年“柳杨配”横扫天下的时候已经完全不同。PC行业正面临自从其诞生以来最大的衰退，再也不是当年那个以指数型增长的行业。

　　随着全球经济危机的来临，不少机构大幅调低对于PC行业的预测。根据国际知名调研机构IDC数据显示，2009年PC销量增速将由13.7%下调至3.8%，而销售额则由原来的增长4.5%，改为下降5.3%。更令人担心的是，中国的增长幅度从超过世界平均水平1倍变为低于世界平均水平。这也就是为什么仅仅一年之前联想季度盈利还高达1.72亿美元，而如今亏损9700万美元的根本原因所在。

　　不过无论是柳传志还是杨元庆都知道，如果需要避过未来PC行业的衰退风暴，中国本土市场是不能失手的。柳传志表示：“联想的经济基础、业务基础就是中国的业务。要守住中国业务。”

　　

　　联想软肋：长期忽略低端电脑消费市场

　　“联想国际客户主要都是大的商业客户，因此危机爆发后，最大的浪就首先打到我们这儿。”

　　尽管联想面临困境的很大一部分原因是因为国际金融危机而导致的行业性衰退，但是联想的产品策略亦有问题。这就是联想的战略过于注重的商业客户。柳传志坦言：“联想国际客户主要都是大的商业客户，这是我们并购IBM PC的业务基础。现在经济危机出现以后，这些大的国际客户削减成本的主要方式，就是削减IT的成本。因此，这个最大的浪就首先打到我们这儿。”

　　因此，柳传志回到董事长位置上的头件大事就是加强联想消费类电脑的开发和市场开拓。从目前全球PC的趋势来看，商业电脑增长比较平缓，甚至有下降的趋势。但是廉价的消费类笔记本电脑在市场却成上扬态势，特别是低端的上网本，已经在扮演PC行业救星的角色。而低端消费类电脑恰恰是联想的软肋。

　　

　　救命稻草：国际新兴消费市场

　　“绝不退回中国市场。新兴市场将成主战场。”

　　联想集团CEO杨元庆已经表示将加大对于消费类电脑的开发和市场开拓。不过问题在于，依靠上网本等低端消费类电脑，联想的毛利率会更低。目前联想的毛利率仅为9%。

　　分析指出，如果联想希望依靠消费类产品翻身，那么必须有一个成规模的PC市场支撑。实际上，联想在自己的主打市场中国本土的市场占有率几乎已经达到极限。财报显示，即便在如此不利的局面下，联想在中国本土的市场占有率仍然提升了1.8%，达到30.5%。

　　柳传志对中国市场和国际市场的关系看得很明白。“要在印度、俄罗斯、巴西这样的国家力争更大的发展。这是现在的主战场。”柳传志的主张排除了投资界对于联想是否会退回中国的疑虑。事实上，无论是柳传志还是杨元庆都已经无法走回头路。自从2005年以“蛇吞象”的方式并购IBM PC以来，联想已经走上了国际化这条不归路。

　　独立分析师秦川表示：“如果联想今天还是一家纯中国本土企业，那么它根本就不会遭遇这么多问题和挫折，但是也将永远没有机会成为世界PC行业的主要玩家。现在到了看柳传志魄力和杨元庆实力的时候了。”

　　

　　记者观察

　　柳传志的撒手和接手

　　1994年到2003年是中国电脑行业的第一个黄金时代，也是柳传志和杨元庆共治联想的时代。柳传志为帅，杨元庆为将，让联想成为中国PC行业的第一品牌。这是中国IT行业罕见的黄金搭档。

　　2002年，联想的利润已经达到当时的高点。但是在柳传志最成功的时候，他选择了撒手，急流勇退，让自己的接班人杨元庆放手一搏。这才有了之后对IBM PC“蛇吞象”的经典一幕。这也让联想一跃成为包括IT行业在内的整个中国商界追求人事交接的典范。

　　而在今天，柳传志在联想最困难时刻选择重新接手联想。有人说，柳传志出来是救联想股票，而非救联想的。也许一个非执行董事长的位置确实难以对联想的发展起到实质作用，但是柳传志的重新出山就是给投资人一个定心丸。网路上对于是否看好柳氏联想的调查，有超过一半的人表示肯定，这就说明柳传志的作用已经起效。

　　6年前“撒手”需要的是大气，柳传志做到了。6年后的“接手”需要的是勇气，柳传志也做到了。柳传志说：“联想就是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”这就是联想的柳传志。