易鹏:联想多元化战略逼柳传志无奈出山

　　联想集团2月5日公布了截至2008年12月31日的第三财季业绩。同日，联想宣布进行管理层重要调整，柳传志重新出山担任公司董事局主席，现任董事局主席杨元庆则执掌首席执行官一职。从柳传志在2001年分割联想推出接班人杨元庆和郭为的时候，估计也没有想到在64岁的今天再重新出任联想集团董事局主席。

　　这样的回归，肯定是他不情愿看到的，但现在糟糕的现状逼迫他必须回归。联想集团方面表示，由于全球商用个人电脑（特别是高端个人电脑）销量持续减少，以及中国个人电脑市场销量下降7%，导致该财季内联想全球个人电脑销量同比下降5%。根据此次发布的财报，联想本财季销售额为35.9亿美元，同比下降20%，净亏损9700万美元，这是联想11个季度以来首次出现亏损。而且联想在亚太区内的个人电脑总销量年比年下降23%，这个是非常致命的，也是最关键的。

　　柳传志这样的回归，有点无奈。要知道，在世界大企业发展历史中，这样前任回炉的结局大部分不佳！

　　联想这些年来一直是中国企业界的骄傲，作为一个高科技企业并购IBM的PC业务，也成为了中国在世界崛起的一个重要标志。

　　如果要将联想定位为世界最顶尖的公司的话，我们倒有必要对联想集团大股东联想控股的多元化经营做点思考。我们知道联想控股现在定位为一家战略驱动的投资控股公司，采用母子公司治理结构，初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业，五大业务单元（联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资）的非相关多元化经营格局。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。

　　也就是说联想集团的大股东联想控股目前的精力非常分散，资金也非常分散。这样的话，意味着联想的“教父”——联想控股总裁柳传志放在联想集团上的精力是有限的。作为非常优秀的年轻企业高管杨元庆在接位不久就要出任一个跨国企业的董事长，对他的挑战自然很大。在金融危机造成业绩大幅滑坡的压力下，最终还是只有搬出柳传志来直接操手联想集团的战略，而让杨元庆主管执行和业务。

　　在目前市场经济竞争越来越激励的今天，尤其联想身处世界IT市场竞争的主战场，更加需要全力以赴，任何一点懈怠都有可能被对手超越。这几年宏碁超越联想，在联想的大本营中国市场，惠普、戴尔增长速度超过联想就是一个明显的标志。而联想控股目前的多元化，也或多或少影响到联想集团的运作。事实上，柳传志的重新出山，也就说明了目前联想集团的人才梯队还没有建立起来，柳传志过早的离开联想集团的第一线，也许在国内市场竞争无忧，但要到国际市场去，联想的人才队伍就会承担巨大的压力了。而多元化的联想控股是直接分流了联想核心团队的管理精力，而联想集团的国际对手们没有一个做多元化投资，更加不会去做房地产的。

　　在多元化道路上，中国企业的教训太多，聚焦于核心竞争力必须成为中国企业的头等大事。对于多元化，至今很多企业家仍心有余悸。“鸡蛋不要放在一个篮子里”，曾一度成为企业多元化的哲理，尽管很多企业都不适合多元化。打一枪换一个地方，最后由“四面出击”变成了“四面楚歌”的企业不在少数。这也是中国企业做不大、缺乏核心竞争力的重要原因。在这里，我认为联想控股有必要剥离掉房地产领域，将更多的精力伴随柳传志重新出山投入到联想集团去。毕竟中国房地产企业太多，但能够和世界顶尖IT品牌同台比赛的只有联想集团一个。