“资产管理公司（AMC）转型不是简单的回归母体银行的概念。”3月4日，全国政协委员、东方资产管理公司（下称“东方资产”）总裁梅兴保在接受本报记者专访时表示。

　　此前，有报道称四家AMC的转型方案均为回归母体银行。梅兴保并未对这一报道直接予以评论，他表示：“AMC的股改转型过程中要遵循商业化的原则来选择战略投资者。”但他同时表示，商业银行是东方资产首选的战投。

　　东方资产在今年工作会议上宣布要“摸清家底，做好引进战投的准备”。梅兴保介绍，已经完成了政策性业务和商业化业务的清分，提出并上报了公司改革发展和商业化转型方案。当前，正在考虑聘请有公信力、影响力的中介机构对资产负债和损益状况进行审计评估，摸清家底。

　　2008年，东方资产在提取减值准备后，全年商业化业务实现利润3.66亿元，比上年增长20.8%。各类资产处置收现147.06亿元。

　　不良资产是业务切入点

　　《21世纪》：东方公司提出的转型目标是“以不良资产经营和非银行金融服务为主业，具有较强投行功能和综合经营能力的金融控股集团”。你设想转型后东方资产的业务模式是怎样的？

　　梅兴保：首先要发挥在不良资产经营方面的优势，至少这些年仍以不良资产的经营为主体，同时兼有其他投资银行功能的综合性金融服务企业。

　　通过不良资产这个切入点，就可以做收购经营、不良资产数据、评级、估值系统这些业务。还可以参与企业的重组改制，并跟进一些对重组企业的股权投资。

　　另外，当在资产经营过程中需要股改上市，我们通过证券业对它他进行辅导承销。同时拿到不良资产后，有的需要培育，有的需要立即处理。立即处理就把它卖掉，不立即处理的就通过信托做一些融资安排，把未来的现金流拿到。（我们）成为这样一个非银行的金融控股综合化的服务企业。

　　AMC还可以介入风险处置工作。出了风险简单来说就是债务兑付不了，同时自己的投资收不回来。我们通过把债权关系理清楚，该收的收回来，债权人要讨债通过人民银行或者其他融资安排马上兑付给他，由我们来承担中间角色。东方资产托管了闽发证券以及几家信托公司，就是这样做的。

　　《21世纪》：东方资产仍将不良资产处置作为转型后的核心业务之一，但有观点认为不良资产市场将是一个不断萎缩的市场，因为第一次剥离是万亿级，第二次千亿级，现在的商业化剥离每年大概百亿级。以后随着银行自己核销或者自己处置，市场会越来越小。你如何看待未来不良资产市场的规模？

　　梅兴保：首先，银行自己核销，核销之后银行也要处理，这需要委托第三方来处理。所以以后委托业务会越来越大，从银行商业化收购的资产的规模可能有一些缩小。而且，银行对不良资产不可能全部核销，因为核销需要用利润来冲抵，对银行来说成本很高。

　　此外，我们对不良资产的收购可以延伸到其他领域，比如企业的不良资产。今天我刚与一家大型国企的负责人谈了，这家企业过去投资失败，抵押的资产放在那里收不回来，这里就有我们的市场。如韩国资产管理公司还帮税务机关来处理不良，因为税务机关收不到税后一些人就将车子、房子抵押给了税务机关。所以不良资产市场不仅限于银行。

　　最难是财务重组

　　《21世纪》：AMC商业化转型最难点是什么？成功转型需要国家出台哪些政策来给予扶持？

　　梅兴保：总的来说，资产公司进行政策性业务的最终损失承担及相应的财务重组，是在确定转型方案时非常重大的一个问题。

　　资产公司的转型，需要国家有关部门提供相应的政策法律支持，主要是：解决资产公司在资产处置过程中的政策性损失；允许资产公司结合自身资产处置行为和转型需要，进入若干金融服务业务领域，包括证券、信托、金融租赁、信用评估、基金、期货等；给予资产公司投融资方面的政策支持，包括根据实际情况，对资产公司收购工建两行可疑类资产即国有银行第二次剥离时的再贷款进行必要的展期；改善法治环境，保持司法公正，打造良好的信用体系；继续给予资产公司的税费优惠政策，等等。

　　《21世纪》：东方资产收购的可疑类资产的处置进度如何？

　　梅兴保：截至2008年底，建行可疑类资产已处置652.8亿元，处置进度率50.6%，扣除业务费用后累计净收现304.46亿元，净回收率46.6%。工行可疑类资产已处置456亿元，处置进度率37.6%，扣除业务费用后累计净收现174.51亿元，净回收率38.3%。总体上看，建行资产的进度快于工行，阶段性回收率也高于工行资产。

　　从目前的情况看，建行包处置回收进度已过半，现金偿付进度已经超过70%，盈利的趋势已经较为明朗。工行包处置进度还不到40%，包内很多好的项目正在开展增值运作，如津都大厦、南京证券项目中的物权、股权资产等，总体盈亏前景还未见底。

　　《21世纪》：同属第二次剥离，为何工行包和建行包的回收率会有如此大的差距？

　　梅兴保：造成差异有几个方面的原因，从处置进度上说，建行可疑类资产是2004年剥离和收购的，工行可疑类资产是2005年剥离和收购的，时间上建行包比工行包提前处置一年，进度必然较快。

　　从回收率上看，建行包与工行包本身的构成和价格也不相同，建行包高于工行包价格，回收率有些差距也是正常的。另外一个重要方面是，在收购后，国家出台实施政策性破产四年规划，对建行包和工行包的处置回收都造成了较大的影响。经过国资委核定，建行包内实施政策性破产的资产43亿多，工行包内实施政策性破产的资产85亿多，对两包可疑类资产处置回收造成了较大的影响，工行可疑类资产受到的影响更大一些。政策性因素的影响在几家资产公司中程度不同地存在。

　　工行包的部分贷款由于某些问题还处于接收收尾阶段，我们正在与工行积极商洽解决。

　　此外，由于政策性破产等因素对可疑类资产的经营状况将产生较大的影响，我们希望国家能够尽早明确并出台补偿政策。

　　《21世纪》：东方资产计划要引入战略投资者，你认为最好的战投是什么类型的？

　　梅兴保：银行是我们首选的战投。首先，银行对我们的投资业务是一个资金的支持安排和配合，去年我们在商业化收购不良资产时就向商业银行进行了融资。其次，不良资产主要还是银行多。

　　此外，我们的金融业务平台和银行对接更加有优越性。比如说证券，证券的营业部可以和银行来进行对接，这样客户服务就更好。因为AMC不是一个面对大众的企业，相对而言，银行拓展大众业务更加容易。