AMC转型方案拟“一拖三” 商业化成“定位锚”

2009年04月09日15:15 [我来说两句] [字号：大中小]

来源：南方报业传媒集团-21世纪经济报道

　　本报记者张晓渔北京报道

　　资产管理公司（AMC）转型只差临门一脚。

　　4月8日，一位消息人士透露，由财政部牵头的金融资产管理公司转型发展领导小组已就AMC转型方案达成共识，AMC转型方案只待决策层批准。

　　业内数位人士均证实已听说这一消息。记者就此向财政部进行求证，金融司有关人士拒绝对此作出评论。

　　四家AMC均成立于1999年，成立时规定了十年的存续期。如果转型方案获批，AMC将在十年存续期满之后完成华丽转型。

　　“2009年是资产管理公司转型发展过渡期的最后一年。”今年年初华融公司总裁赖小民就在公司年度工作会议上曾明确表示，“国家对资产管理公司整体转型已有了科学规划。”

　　上述消息人士表示，目前的转型方案实际上是一个“一拖三”的方案，即AMC转型的整体框架以及信达、华融、东方三家公司各自的转型方案。“三家公司的转型方案将与整体方案同时获批。”上述人士称。

　　在四大AMC中，只有长城公司没有进入这一方案。本报记者多方打听获知，长城公司未能找好战略投资者是最关键的原因。

　　“一拖三”方案

　　“整体转型、分步股改是这一方案的基本精神。”上述消息人士表示，即四家公司都可以向商业化转型，但进入股改程序则取决于各家公司各自的准备情况。

　　在总体方案中，对AMC转型后的定位并无变化，仍为“现代金融服务企业”。值得注意的是，这次方案增加了信达、华融、东方三家公司的转型方案，其中就包括股份制改造的相关内容。

　　“方案获批的同时，相当于也批准了三家公司进行股改。”一位人士表示。

　　三家公司在进行股改时均将引入母体银行作为战略投资者。此前有报道称，华融将引入工行作为战略投资者，注册资本由100亿元增加到195亿元，工行出资200亿元，按1.5倍市净率，持有华融48%左右股份；信达则由建行出资237亿元，增加注册资本，同样按1.5倍市净率持有信达约49％股份，而财政部则持有剩余股份控股两家公司。股改后，公司名称分别变更为“中国华融资产管理股份有限公司”和“中国信达资产管理股份有限公司”。东方资产管理公司则将在完成政策性不良资产处置和商业性不良资产的清分后，引入中国银行改组为“有限责任公司”。

　　实际上，今年几家公司都将引入战略投资者作为工作重点。在今年年初的年度工作会议上，赖小民就提出“华融公司将按照建立现代金融企业的发展方向，积极引进优秀的战略投资者，增强公司的资本实力和抗风险能力。”

　　东方公司在年度工作会议上也提出要“摸清家底，做好引进战投的准备”。东方公司总裁梅兴保在“两会”期间接受本报记者采访时也表示，已经完成了政策性业务和商业化业务的清分，提出并上报了公司改革发展和商业化转型方案。当前，正在考虑聘请有公信力、影响力的中介机构对资产负债和损益状况进行审计评估，摸清家底。

　　事实上，三家公司在业务层面的转型已基本完成，在股份制改造完成后即顺利成为商业化运营的公司。

　　长城转型延后

　　长城公司没有进入“一拖三”方案意味着其商业化转型将延后。在“一拖三”方案获批后，长城公司也将成为唯一一家没有股改的AMC。

　　“我们现在做的就是商业化业务。”长城公司人士如此回答记者对于转型进展的询问。

　　实际上，随着政策性业务的完成，长城公司的业务目前主要是处置商业化收购的工行包，以及商业化收购处置银行剥离的不良资产包。从业务层面看长城公司经营的的确是商业化业务。但不能进入股改程序，长城公司仍然难言商业化转型。

　　事实上，长城公司也希望引入农业银行作为战略投资者进行股改。长城公司一位人士透露，长城公司在今年年初也上报了引进农业银行作为战略投资者的改革方案。

　　但这一方案并没有得到农业银行的响应。上述长城公司人士介绍，农行董事长项俊波曾表示“农业银行和长城公司目前都处于改革发展的关键时期，农业银行作为公司战略投资者的时机和条件还不够成熟，在政策、财务等方面确实还面临一些现实的困难和障碍。”

　　上述人士分析，由于农行还没有实现上市，上市前入股长城公司将导致农行的上市进程将更为复杂。“长城公司商业化收购的工行包还存在损失风险，在农行面对资本市场时将会受到影响。”上述人士称，这是项俊波讲话中提到“时机和条件还不够成熟”的原因。

　　如此，所谓“分步改制”仅针对长城公司一家而言。作为唯一一家未能转型的AMC，长城公司将承受更大的压力。

　　事实上，长城公司新业务的发展明显落后于其他三家公司，目前仅拿到了金融租赁一个金融牌照。上述人士表示，最担心的是在其他三家公司股改后，会影响到长城公司的新业务发展。