魏家福：中远已停止新造船项目 研究低价海外收购

　　博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17日至19日在中国海南博鳌举行。以“经济危机与亚洲：挑战与展望”为主题，本届年会围绕新兴 经济体如何应对金融危机而展开。在4月19日召开的主题为“危机中求发展：企业‘过冬’的战略选择”论坛当中。中远集团总裁魏家福就企业‘过冬’的战略选择谈了自己的看法。

中远集团总裁魏家福

　　魏家福说，国资委是对中国经济是一个主要的贡献者，也是世界上最大的企业。根据WTO的数据，全球贸易今年会下降9%，船运行业跟世界贸易有很大关系的，所以它可能也是会受危机比较大的一个行业。对国际船运的一个指数BDI指数，去年5月份是17930点，但去年12月6日已经下降到6000多点，这次是二战最严重的危机，这是史无前例的。

　　魏家福指出了企业应对危机的三种战略选择。第一个战略，要在严冬当中睡觉、冬眠，可以减少消耗。

企业必须要减少投资，然后要削减人工，降低成本，要回到企业的核心业务。同时，要确保现金流可以维持更长的时间。有些小企业可能还会采取一些更加极端的措施，比如关闭一些工厂。所以冬眠也算是一个有效的策略，对于很多企业来讲可以考虑一下。但是冬天如果很短的话企业还能生存，如果冬天很长的话，那些冬眠的企业就没法生存下去，因为他们的现金流会断裂，他们就没有资源继续生存下去，所以冬眠这个战略只是对于企业来讲最后的一个选择方法。

　　第二个战略，要去冬泳，要在冰冷的水当中游泳。去年整个全球金融行业受到很大的创伤，有一些中国和日本的金融机构也购买了华尔街的破产的金融机构，巴非特也购买了很多公司便宜的股票，有些中国企业也到海外对那些资源型的公司进行投资，这些企业就是属于冬泳型的企业，他们以比较低的价格购买了一些资产，而且他们也有很强的决心。跟那些冬眠的企业相比，这些冬泳的企业锻炼了自己的能力，但是冬泳也是很危险的，如果一家企业没有能力、没有办法做正确的判断，或者说也不知道冬天会持续多久，冬泳的人有可能就会在游泳当中被冻死。冬泳只能够属于一般战略。

　　第三个战略，冬训。根据一般的经济周期，公司每五年会经历一个上下起伏的周期，所以企业应该把冬训作为正常经济周期要经过的一个阶段。在企业不同的周期阶段，企业必须要根据经济周期的规律，也就是说在经济触底的时候我们要做更多的训练，这样才能更好地为未来可持续的发展做好准备。所以冬训包括风险管理体制的进一步的改进，并且要锻炼内功，并且要对市场的趋势以及企业的定位做更好的思考，然后要去调整未来的发展战略。

　　魏家福称，自从美国的次贷危机在2007年第二季度爆发以来，中远集团做了很多的措施来应对危机。在2007年9月份，中远集团成立了一个研究团队，去研究美国次贷危机。采取了其他的战略和措施，从而加强自身的管理和控制系统。另外在非常谨慎的做一些研究，希望能够在非常低的价格的时候购买，钓到一些鱼。就像我们早上五点去菜场买鱼价格是最贵的，但是下午五点去买的话可能价格就是早上的一半。就算鱼死了也没关系，因为你去烧鱼的时候鱼总归是死的，但是价格只有一半。

　　魏家福说，中远集团在控制风险方面做了很多的紧急决定。很多新的造船项目就在去年开始停止，现在就看到了很好的利润、很好的发展，是看到了未来的更加长远的内容。加强内部的重组、结构的调整，以及包括对金融衍生产品更多的谨慎。在两年之前李荣融主席就已经提醒国有企业要非常谨慎，要捂住口袋，不要做太多的投资，要等光明的未来。在中国其实也有很多企业包括中小企业在这次危机中破产，但是在国资委的领导下，所有的140多家大型国有企业都保持非常健康的水平。不用担心，中国会很快地复苏，因为中国经济最主要的一些贡献者，就是国有的那些大型企业也都是在李荣融主席的领导之下，所以我今天非常有信心跟大家分享这些内容。谢谢各位！

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