2009年4月25~26日,“第六届中国杰出营销人金鼎奖颁奖大会”在京召开。山东新银麦啤酒有限公司在经过专家团队多次评选后,脱颖而出,荣获中国营销界最高荣誉“金鼎奖”——杰出营销团队奖,成为国内啤酒行业唯一获此荣誉的企业。
中国啤酒看山东,山东市场不仅仅是中国啤酒的龙头省份,更是竞争最为激烈的省份之一,目前三大啤酒行业巨头齐聚山东市场,致使中小啤酒企业纷纷沦为陪练或缴械投降。
图:山东新银麦啤酒公司营销总监方刚发表获奖感言 |
山东新银麦啤酒有限公司在与境内30余家企业的惨烈竞争中,面对数十倍于自己的竞争对手,脱颖而出,产能超过40万吨,连续多年稳居山东啤酒行业第二名,并在多个地市区域占地为王。
银麦啤酒作为沂蒙山区的一个企业,地处山区,得天独厚的山水资源赋予银麦啤酒无与伦比的自然优势。厂址所在地为世界最大的麦饭石岩层分布区,并拥有独有的金银花资源,银麦啤酒故此得名。
图:销售与市场杂志社社长、总编辑李颖生为山东新银麦啤酒颁发杰出营销团队奖 |
银麦啤酒建厂于1987年。至今已经有20多年的历史!
综观银麦20多年的发展,和众多的啤酒企业一样,经历过拼价格的乱战时代。
之后,银麦啤酒经过深思熟虑,企业提出“突出重围”的口号:
一是率先跳出价格拼杀的泥潭,强化中高挡酒的比例,提倡终端运作,用渠道阻击品牌;
二是制定外围掠夺理念,见缝插针,外围市场高举高打,利润导向,用销量托起品牌!
而今,当领袖品牌一直坚持要“相信品牌的力量”的时候,在杂牌依然相信价格的力量的时候,正在向品牌建设过渡的银麦啤酒得到的是不一样的答案:一定要相信市场的力量!
目前银麦啤酒正在强力打造以执行力为主线的精耕细作营销系统,并在省内多个区域取得了不俗的业绩。
正是这种不拘一格的营销方式造就了银麦的传奇,银麦啤酒作为区域强势品牌,银麦靠的是执行力、战斗力,在区域市场对决中,银麦的“灵气,霸气”以及灵活的应对方式,正是银麦独有的“杀招”。
自2006年,银麦啤酒开始精耕细作,导入深度分销系统,从防守的角度去精耕市场,倡导“先为不可胜,以待敌之可胜”的理念。在终端上与对手形成正面拼抢,用执行力弥补自己的品牌短板。银麦啤酒将分支机构依靠娴熟的深度分销模式,与渠道商融为一体,配合标准扎实的的执行动作和灵活多变的促销政策,令业务增速数倍于行业。这支团队把根据地市场打造成铁桶一般,又主动出击,突破巨头们的防线,不断丰富着以少胜多、以弱胜强的中国营销智慧。
同时,银麦啤酒秉承稳定发展,以好山好水为产品灵魂的发展理念,不设分厂,坚持品质为先,服务至上。把经销商作为银麦团队中的一员,公司不仅是在销售产品,更是在提供“市场解决方案”,帮助客户提供赢利模式,实现双赢局面。
在启动经销商的客户网络同时,协助经销商巩固自己的下线网络。着眼于提高经销商的能力。
协助经销商管理,提供销售方法支持而且输出营销思想、营销理念。努力打造银麦特有的营销模式与团队精神。
依靠独有的水资源优势,扎实的产品及营销团队管理,银麦啤酒创造了连续三年平均增幅超过25%的行业奇迹,2008年实现产值12亿元,利税2亿!这个坐落在沂蒙山腹地的企业,依靠自己特有的朴实,顽强的斗志,将独有的“好山好水”赋予产品的灵魂,低调而又沉稳的创造着自己独有的企业营销模式。
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