伊藤淳二的裁员法则
■林宁
伊藤淳二,日本知名企业钟纺集团公司的原董事长,从1968年至2003年掌管这家企业35年。其间,企业经历了风风雨雨,遭遇了多次经营管理危机。为求生存、求发展,伊藤也面临裁员的困境,而他每次裁员的独到做法都能让员工和社会看到企业新的希望,让企业重获生机。
1968年,伊藤出任钟纺集团公司总经理。当时,公司已陷入严重的管理危机。如果不进行大刀阔斧的内部改革,裁掉包括管理人员在内的至少1000名员工,企业将摇摇欲坠。裁员无法避免,伊藤更多地考虑被裁员工的感受和利益,在作出裁员决定的同时实施两项保证措施:一项是确保被裁掉的员工有新的工作。他本人直接为他们写了就业介绍信,恳请接收单位多多关照。如果员工被接收了,他还要向这些接收单位写去感谢信。另一项是向每一个被合理化裁掉的员工赠送500股至1000股的钟纺股票。伊藤的愿望就是不要因为员工不在钟纺干了就与公司无关了,公司还要与他们保持彼此的联系,能帮得上忙尽量帮忙。
当上董事长后,伊藤一度遭遇了世界经济不景气的打击,企业面临倒闭危险。而这次如果要裁员,不是那么好办,因为企业的规模比以前大多了,那将是一次大规模的、无法控制的裁员。面对此种情况,伊藤果断提出了“冻结员工工资一年”的不裁员提案,让工会作出决定。在提出这一提案时,他声色悲怆地对工会领导人说:“如果有人反对我的提案,请先把我裁掉,因为我是企业的领导者,应该先牺牲我,再牺牲其他的员工。”一个月后,工会做出答复:经与全体员工磋商,一致同意董事长的提案。这一年,所有员工都毫无怨言地坚持生产,终于让一个濒临倒闭的企业起死回生。
伊藤的故事耐人寻味,从中可以解读出很多裁员法则:裁员不是企业唯一的救命稻草,能不裁尽量不裁;裁员之前要先裁掉企业领导自身的利益;作出裁员决定要尊重企业工会的意见;企业领导要亲力亲为地关心被裁员工;企业要与被裁员工保持一定的联系,不要遗弃他们;企业要力所能及地帮助被裁员工找到新工作……
指引伊藤这么做的是根植其心的“企业是一个命运共同体”的经营管理理念:无论处在什么情况,企业与员工都要共存共荣、同舟共济。不管遇到多大的风浪,都应尽全力避免任何一个船员受到伤害。
当前,金融危机下的全球企业界裁员之声四起,读一读伊藤淳二在危机下裁员的故事,或许能给企业主们带来一些启示。
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