旧金山时间6月4日，全球晶片龙头英特尔宣布以8.84亿美金收购软件系统开发商Wind River Systems，成为上周硅谷最重要的科技新闻之一。

　　6月5日， 英特尔发表声明称，其已以每股11.50美金现金收购Wind River，该价格几乎比后者前一日收市价8美元高出了44%。

　　据本报硅谷记者了解， 本次交易将于今年夏天完成。届时，Wind River所有业务和人员将隶属于英特尔软件及服务事业群。

　　“收购将有助于推动我们的战略，扩大我们在传统PC和服务器市场外的处理器和软件市场。”英特尔在声明中表示。而值得注意的是，这是英特尔CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）自2005年上任以来的首次重大收购，同时也是英特尔8年多来的首次重大收购。

　　此前2001年1月，英特尔曾宣布过一次重大收购。其时，它们耗费了74.8亿美金收购了一家移动电脑设备制造公司Xircom，该公司的产品能够将移动计算设备连接至企业网络和互联网。其后，在长达8年的时间中，英特尔只完成了对一些规模较小公司的收购，其中，包括5个软件公司，分别是——Havok、Neoptica、Offset、OpenedHand和Swiftfoot Graphics。

　　硅谷业界认为，计算终端的多样化正在给这位全球芯片巨头造成重大冲击，通过本次收购，这位全球芯片巨头已正式迈入非PC领域。

　　目前，英特尔已占领服务于个人电脑和服务器的绝大部分微处理器市场，但也被认为它最佳的增长机会在于将芯片应用至更广泛的工具，如能连接至互联网的便携式工具等，而这正是Wind River的领域和专长所在。

　　Wind River有着丰富多彩的历史。

　　据本报硅谷记者了解，Wind River成立于1981年，拥有近1700名员工，2008年收入达3.6亿美金，销售额增长9%，业务遍及15个国家。

　　Wind River主要生产行动装置与电子产品的嵌入式软件，公司客户包括一系列世界知名公司，如惠普、苹果、新力、波音、摩托罗拉、三菱等。此外，它还曾帮助弗朗西斯伏特科波编辑电影，客户还包括有美国国家航空和航天局等，后者曾在2004年于火星降落的机器人上使用Wind River的软件产品。

　　“英特尔的原有市场已很难再实现增长 。”市场咨询公司Insight 64的一位研究员认为，该收购对英特尔意义非凡；与此同时，FBA Capital Markets分析师克雷格伯杰也认为：本次联姻，是英特尔的一个巨大变化。

　　“这是英特尔的商业模式潜在地往多样化方向转变的第一步。”克雷格伯杰指出，从智能手机至车载娱乐系统等，Wind River能帮助英特尔的芯片运行至超过300万的设备：“英特尔开始变得像IBM一样，将同时销售硬件、芯片、软件和服务等。”

　　此外，总部位于硅谷圣荷塞的Enderle集团的一位分析师罗布·恩德勒也认为，Wind River非常适合英特尔，恩德勒一直跟踪于这些新技术，他认为“这些人正是英特尔不具备却非常希望拥有的专家。”

　　不过， 恩德勒也同时指出，一个公司要同时做芯片和软件是非常困难的。越往软件部分走，英特尔将面对越多的巨人型竞争对手，比如，英特尔进入该领域越多，与微软直面竞争的机会就越大。

　　公开资料显示：2008年，英特尔销售总额达376亿美金，同比下降2%，在去年硅谷公司的150强榜单中，英特尔已丢失蝉联16年的亚军之位，而代之以第三的位置。

　　此前，英特尔长期以来一直希望设法减少对于个人电脑和服务器市场领域的芯片的依赖，因为这些收入很容易受到大客户支出波动的影响。这些市场的确有利可图，但英特尔已拥有这一全球市场80%的市场份额，同时，该收入已占据英特尔2008年3/4的收入。

　　硅谷业界认为，为改善上述情况，近几年，英特尔的扩军之路已走得非常遥远，如他们甚至已经生产可以连接到电脑上的玩具。而在其它情况下，英特尔还必须面临其对新领域的扩张过于宽大和缓慢的迹象。

　　比如，这几年英特尔已经放弃了专注于通信技术的一些部门。而此前，英特尔也结束了其曾希望打入智能手机和其它手持设备的企图。2006年，英特尔出售了其通讯芯片部门，这曾经花费了他们很多年去建立。最终，他们将它以6亿美金卖给了Marvell Technology Group。

　　而同是在2006年，英特尔还曾以7５00万美金出售了其“媒体和信令”业务，其中包括电信主板和软件业务。该业务的全部资产，来自英特尔在1999年以7.32亿美金收购的一家公司Dialogic。

　　硅谷科技界认为，如果英特尔真的通过收购Wind River开始其类似IBM公司从事的业务，那么将有望在接下来的几年中继续看到英特尔对软件或服务业务的类似收购。