受金融危机冲击，及沃尔玛、家乐福带头降价影响，零售业利润越来越薄。而为了弥补利润下滑的损失，国内外零售商开始耗巨资自购地建设购物中心，用丰厚租金及土地增值获取高额稳定利润。

　　广百股份、易买得、TESCO以及欧尚等几大内外资零售商不约而同首次购地自建购物中心，项目将陆续在今年年内开业。

　　集体转投购物中心

　　“我们已经在中国签约了14个购物中心的项目，分布在抚顺、青岛、秦皇岛等城市，而辽宁和山东区域会是比较集中的地带。”TESCO中国公司事务部经理黎小姐昨日透露，今年年内，位于抚顺的TESCO第一个购物中心项目将开业，今年和明年内还将有数个项目陆续开业。

　　就在TESCO大肆布局购物中心的同时，韩国最大零售企业新世界麾下的易买得也正在筹建中国第一家购物中心。“我们目前在华共有约20个大卖场，现在正在研究转投购物中心，计划第一个购物中心在上海，采取购地自建的模式。”易买得中国区有关人员张小姐透露。

　　此外，欧尚也正在投资3.2亿元，于苏州建设中国第一家购物中心，且今后购物中心将是欧尚在中国市场重点发展的模式。

　　记者在采访中了解到，这些外资零售商在华投资的购物中心模式基本大同小异，是以自有资金购地或租赁来建设，一般首先引入自己的品牌大卖场，随后统一招商餐饮、服饰等商铺。假如是租赁方式运作，一家购物中心投资在2000多万元左右，若以购地自建模式运作，则每家投入在3亿至5亿多元不等。

　　租金收入是关键

　　欧尚、易买得方面解释，卖场零售业态比较单一，有了服饰和餐饮等业态补充的购物中心可以起到补充消费的作用，利于增加盈利。

　　“这只是一个表面原因，消费走低的情况下，零售业的利润越来越薄，尤其是沃尔玛、家乐福带头降价之后。零售业的利润从哪里来？租金就是关键。”上海商学院流通经济学院院长周勇指出，这些巨头恐怕不是单纯的业态提升与转型，而是商业运作模式或战略的转型，现在商务成本越来越高，单一的商品经营难以维持，企业只好依靠其他弥补，其实这也是消费者需求多样化的反应。“他们关心的，并不是简单的商品买卖，而是制造商圈，由卖场聚集人气后，把租金价格抬高上去，租金和土地增值才是这些微利零售商最大的利润来源。”

　　有资料显示，自金融风暴以来，全球零售业受挫明显，以沃尔玛为例，截至2009年1月2日的过去5周时间里，沃尔玛山姆会员店的销售总额为48.34亿美元，同比下降了2.1%，而沃尔玛国际业务只取得107.06亿美元的业绩，同比去年下降幅度高达10.4%。

　　尚道咨询零售业顾问雷荣琴指出，相对而言，中国市场是目前受挫较小地区，所以各大外资零售巨头都将目光放在了中国，而何种发展模式成为关键，于是在行业微利的情况下，集体转向商业地产赚取租金成为一大趋势。

　　有部分外资零售商内部人员以及业内资料反映，拥有商铺出租业务的零售商利润中，大约70％~80％来自于商铺租金，真正属于零售商买卖日用品获得的利润比例很小。租金提取方式一般是保底租金+提成，或者销售额保底+提成。

　　一位长期从事零售业的人士透露，目前商铺租金不同地段价格不同，从每平方米每天7~8元至每平方米每天30多元不等。“租金上去了，购物中心就有价值了。首先要把生意做好，然后人气旺了，以人气换高租金，以高租金获得利润。”