神能投资集团总裁钱平：刚才各位包括何宁我的好朋友讲了一些公司怎么融资，怎么增长？创业板。刚才大家提到好几个问题，有一个问题就是企业高速增长，做融资的，好像投资人钱永远为大家服务的，这是大家值得思考的一个问题。创业板有一个问题跟过去的主板中小板有所不同的，包括行业里面的同事，我的朋友经常说管理层这次创业板就应该没有SP的概念，任何一家创业板公司如果做不成这个盖是没价值的，所以我希望这个推出来之后也会有这么一个事情，希望在座各位投资者好好考虑一下，如果这个公司经常亏钱就要卖掉他的股票，现在跟大家分享一下我的主题演讲，我讲的是创业板如何打造自己的英特和微软。

　　我们专门为中国公司提供国际业务发展战略和投融资服务的，我们投过南孚电池，蒙牛，百丽鞋业，Kappa，小肥羊等等，已成为国内第一，世界一流。我们基金是资金里面的北大，清华，公司有商业计划，没利润的，这个最好找自己朋友跟家属。第二步有点利润了，可以付点幼儿园的钱，可以找个幼儿园培训一下，觉得可以走向世界一流了还需要帮助，就像十七八岁年轻人有资格上清华北大可以来找我，将来变成中国主席胡锦涛一样，从清华毕业了就可以当国家主席了。

　　这就是有些媒体对我们的报道，我觉得好多事情跟好多经历都应该看一下历史，现在中国很快出现创业板了，美国也有一个创业板，三十多年以前美国有一个纳斯达克的创业板，1971年开始的，专门为新兴行业提供融资平台。这个企业当时有一些第一批的企业，包括现在都知道英特尔，纳斯达克创业板刚开始的时候，英特尔就上市了，当时融资了700万美元，按照现在算的话，也就是不到五千万人民币。英特尔现在全球最大的公司，一辈子上市以后就融了不到五千万美金。所以人家是怎么高速怎样的？为什么人家不需要永远的融资，就证明这个企业做得好，怎么能做得好呢？后面我会告诉他。现在是全球最大的CPU的供应商，市值7800个亿，现在市值应该更高一点，同样微软1979年成立的，比英特尔高了一个数量级，市值是1700亿美元，另外思科又比微软晚一点成立，大概晚五年上市，这个时候美国对新兴行业特别看好，所以也融了五千万美元，现在是全球最大的网络设备供应商，最近Google上市了，现在市值基本上超过思科了。今年可能最晚不会超过明年，我们中国创业板就要上市了，我们在座的各位为什么要投创业板呢？这就是为什么？如果你在86年买了一股微软的股，经过了二十年以后，这个一股就变成几乎300股，288股。这是一个好的企业能给投资人带来的回报。我随便想说的一下，微软当时上市公司不缺钱，很盈利，要上市主要是给他共同奋斗创业的30个微软最早的工程师都让他们变成百万富翁，上市的目的让他的同事变成百万富翁，融资很少一点钱，今后就是给人送股分红利，刚才主持人说是不是高速增长的公司一定要到市场圈钱了，我的回答是不应该圈钱，老圈钱的公司一定有问题，因为最早的投资人应该是客户，而不是我们散户。这一点我希望在座的都应该三思而后行，自己好不容易挣到的钱为什么给股票卖掉呢？怎么能打造中国第一，世界一流的公司呢，我总结了一下，因为叫4个M，第一个是Magic，首先要创造一个公司，并不是找不到工作去创造公司，并不是想创造一个公司而创造一个公司，首先是不是一个模式化的产品和服务改变世界。英特尔就有，英特尔微处理器，七年以前一个电脑可能跟一台轿车那么大，71年以后，这个微处理器发明以后，这个电脑就像我笔记本那么小。所以它改变了世界，如果改变不了世界，能不能改变中国？有没有一个产品和服务改变中国的，没有改变中国的，是不是可以改变这个行业。首先这个产品和服务是不是对这个行业改变了。

　　第二有持续的竞争，有适合不易复制的生意模式。94年有一个小公司叫可口可乐，当时大家很不看好这个公司，为什么呢？当时新能源是汽油跟柴油，当时的高科技是汽车跟卡车，当时汽车和卡车公司基本上都倒闭了，可是当时投可口可乐投一块钱，现在就变成一百万倍了，当时投可口可乐一块钱的话，现在是百万富翁了，所以有的时候看有持续的竞争优势没有。另外二十年以后，可能现在的汽车，包括新能源都会被代替，可是我敢肯定，20年以后我们儿子，孙子喝可口可乐希望还是很大，这样的公司是我们要看的公司。

　　然后第三个，就是Management，这个团队不断有专业知识，学习型的，而且面对不可预测的挑战，我们国内很多公司都坐在井底，认为自己的天就像井底那么大，觉得什么都不需要，往往这样的公司还没有留给一代就倒闭了。我们希望在座的公司多跟我们这样的基金这样多交流交流，其实我们基金在投资以前，我们大部分是在做前面三个事情，怎么帮助企业有一个持续的竞争优势，更重要怎么创造一个学习性的团队，微软是很好的例子，比尔盖茨一开始做程序解释器的，只有在清华北大，学过IT，学过程序的人才需要他的产品，可是他当时做的很好，他创业的第一天就是有远大的理想，然后IBM找他的，能不能帮我做一个操作性系统，他说好啊，正好有一个操作系统，把别人的操作系统借过来了，IBM觉得不错就用下来了。

　　怎么变成一个优秀的企业家呢？其实做一个优秀的企业家从某种意义上来说，比做一个优秀的歌手，一个优秀的演员更难。因为一个优秀的歌手一个人有爹妈给的，或者上帝创造的嗓子，可是作为一个优秀企业家估计非常难，我讲八点。

　　首先是诚信，实事求是，自强不息，有自我批评的勇气。

　　第二个，企业家的事业心，远见和洞察力，不断改进和创新能力。毛泽东早期闹革命，知道蒋介石那么大，可是有远见和洞察力，像周恩来什么都被他吸引过来了，然后一起打下江山。如果做IT的把阿里巴巴马云副总一起吸引过来，有这个勇气可能这个事情就做成了。

　　然后就是沟通，鼓励团队领导能力，很多企业家正是像黎明前的黑暗，又没钱又没吃的，天天有人来要租金，这个时候心情很郁闷的。你的团队两个北大毕业的刚结婚，还要交房租，怎么保证他的房租按时交，你自己这边连吃饭的钱都没有。所以我觉得大家应该做好这样的准备，才可以去做企业家。你要创业第一个就是家庭，你要创业，父母小孩最希望你，最了解你，希望你变成今后的中国首富，肯定会给他吃冰淇淋，买服装的钱全部交给你，让你管理。你的朋友对你最了解，所以他会给你要买股票的钱全部交给你，作为你第一个私募，所以吸引第一个家里的成员和朋友。然后第二个就是中国一些很成功企业家退休了，愿意帮助年轻的中国企业家。

　　后面几点要特别知道自己的长处，因为我们都是孙子的子孙们，我们做基金第一个问你的竞争对手是谁啊？强处在什么地方？规模多大？做了多少年？如果这些不了解这个投资人投资的可能性就非常小。

　　有冒险精神和风险控制。吸引杰出人才加盟，分享胜利成果。最后要学习现代管理能力和知识，熟悉财务和资本运作。

　　上市的成功关键，能够吸引投资者的业务，良好的市场气氛。卓越的业绩，高速发展和优秀团队。

　　这里面我要讲一下中国的企业内部控制，好多公司上不了市，不能有长期发展，一会儿有财务问题，一会儿有资金问题，一会儿有市场问题就是企业失控了，企业家很优秀，可是没有一个团队，因为企业大了不可能一个人做很多事情，所以全球会计师事务所说A股有七成公司没有完善的内部控制，我们好多民营企业就更没了。我们路程很远，我们在座企业家有的时候并不是一个人创业，不是三个人合一个诸葛亮，所以大家要一起多沟通沟通。

　　内控八大要素。目标设定，董事会和管理层按风险偏好设定战略目标，很多企业从小要培养。还有就是很好的内部环境，跟员工说风险的看法，管理层对风险的理念，职业的道德。第三企业有一个风险确认，董事会管理层，对公司执行的目标，任何一个事情做大以后，我们做基金的特别希望有挖井人，我们希望是挖井的公司。第四就是风险评估，我们国内很多企业都是亡羊补牢，我们希望羊想跑的时候，就给家里建得很温暖，所以第一个羊不想跑了，第二个羊要跑的话也跑不出去。后面五个就是风险管理策略的选择，也是要作为一个战略来考虑。这个要落实要行动上，一些具体的程序，核准，授权，验证，复核。比如一个简单财务风险控制，公司规定一百万以上支票必须董事长签，二十万怎么签，公司进的货物是不是达到规定了，各方面细的管理，然后就特别好的信息平台。

　　为什么国外生活很长时间，很少听到国内某个支行长给几个亿就圈没了，因为银行有特别好的监管的IT，给电脑方面严格的控制起来，因为我们自己管理不了那么多事情了，所以这方面要做一些必要的投资。

　　因此时间关系就讲到这里，希望在座企业家们，在今后漫长的道路里面要有一个十年磨一剑的目标，如果有什么事情能做的跟我们联系，谢谢大家！