四川腾中重工收购通用悍马品牌的消息还未完全平息，中国的两家民企又拟花2亿欧元巨资购买皮尔·卡丹品牌。

　　中国产品在国际市场始终难以摆脱低端的形象，让许多人患上了品牌焦虑症。品牌焦虑症又容易变成品牌迷信，以为只要手里有了品牌(不管是买来的还是捡来的)，就可以“一步登天”了。

　　如今，国内又有企业要花巨资收购皮尔·卡丹，对此，我们只能期望这些厂家慎之又慎，千万别干那种花了大钱却又华而不实的蠢事。

　　为什么会产生这样的担忧呢？让我们看看历史上的教训吧———1997年，柯达出10亿美元巨资，大手笔地整体收购了中国感光行业，并迅速在中国胶卷市场取得70%份额。但这种光景仅仅维持了4年，从2001年以后，数码影像如洪流般袭来，消费者几乎都把目光转向了数码照相机。于是乎，柯达斥巨资在中国建立起来并引以为傲的胶卷行业垄断优势，突然之间就成了烫手的山芋。这在很大程度上缘于柯达在制定战略设计时，根本就没有考虑到传统相机和胶卷已然是夕阳产业了。

　　柯达的教训不可谓不深刻。同理，我们也完全有理由为一个早已过了鼎盛时期的品牌的未来而担心。

　　正如有业内人士指出的：皮尔·卡丹服装帝国的世界影响力，与过去已经不可同日而语。不客气地说，如今的皮尔·卡丹除了用来怀旧和进入博物馆，其品牌效应究竟还有多少价值，谁也无法预料。

　　对夕阳品牌趋之若鹜，反映出个别企业经营者的狭隘商业战略理念和形而上的品牌迷信。

　　从依靠品牌做大做强产业的角度看，这些努力的初衷虽然可以理解，但是，当过犹不及变成了饥不择食，则无疑是在糟蹋辛苦积累的财富。

　　如果我们把这样的勇气与魄力，与实事求是的科学态度结合起来，也完全可以用这些钱静下心好好去发展自己的品牌，谁说就一定不会成功呢？

　　但愿我们的企业家能从柯达收购的示例中读懂些什么。