在出售了旗下资产管理业务给贝莱德投资公司并与之联姻后，巴克莱集团希望撮合他在中国的伙伴国开行与贝莱德联手。

　　两年前，国开行入股巴克莱。现在，巴克莱持有贝莱德20%股份。

　　7月1日，巴克莱集团行政总裁韦骏贤（JohnVarley）接受本报专访时表达了上述想法，同时他认为，巴克莱跟国开行最好的合作例子就是在商品和风险管理方面。

　　“两条腿走路”

　　经济观察报：你如何看待当前的经济和金融形势？

　　韦骏贤：用任何指标衡量都可以说，过去一年半都是世界金融行业历史上前所未见的特殊时期，整个行业几乎所有的管理团队都是聚焦于解决当前短期的问题，不断应对市场错位的影响，并且应对经济条件不断恶化的问题。

　　这时必须很清楚自己的目标。从2007年危机爆发以来，我就定下了非常清楚的目标，包括2008、2009年这个目标一直没有变化：第一聚焦于客户，第二管理好风险，第三要保持比较好的势头。

　　最近两年是我们任何人所经历过的最惨痛的时期。现在有些积极的信息表明银行业的问题，至少最糟糕的部分已经属于过去了。

　　现在实体经济的问题影响到了巴克莱所在的大多数的经济体，很多都已经进入了萧条。我想最严重的问题还在面前，我们还没有到达。这次萧条给人的感觉是深刻的、长期的。

　　不得不承认，我们将在未来一段时间中继续生活在困难的时代。

　　经济观察报：巴克莱自身的情况呢？

　　韦骏贤：最近两年，世界上几乎所有大银行的股东都可以说是经历了一番颠簸，巴克莱也不例外，我对此深表遗憾。我们要集中自己的力量来创造财务方面的条件，让市场以后能够为巴克莱的股价定出更高的价格。

　　巴克莱要进一步分散业务，“两条腿走路”，包括自身的增长和收购。巴克莱深知强劲的资本比率对资本市场何等的重要。由于募集了资本、出售了部分业务，加上最近两年的盈利，使得今天巴克莱的核心一级资本的比率达到8%。

　　在非常困难的市场条件背景下，这些来之不易。

　　经济观察报：去年野村证券收购了雷曼兄弟亚洲资产，巴克莱收购了雷曼兄弟北美的业务，你们为什么没有考虑其亚洲业务？

　　韦骏贤：巴克莱一贯的做法是把战略和经济效益放在一起谈。就雷曼兄弟而言，当时我们可以按照股东认为非常好的条件收购北美的业务。可是雷曼兄弟在欧洲和亚洲的业务则不是这样的。当时巴克莱有一个竞争对手，为雷曼兄弟在欧洲和亚洲的员工提出的就业条件，从我们的角度来看，这些条件是过于优厚的。

　　希望国开行与贝莱德合作

　　经济观察报：巴克莱为什么出售资产管理业务给贝莱德？

　　韦骏贤：出售巴克莱全球投资者（BarclaysGlobalInvestors，即BGI）主要有两个原因：

　　一是涉及到整个的资产管理行业。在最近一两年当中，巴克莱内部形成了一种意见，认为到了一定的时间，BGI最好的主人翁将不再是一家银行。因为我们可以看到现在资产管理服务的很多客户，都希望资产管理公司是独立于银行之外的。如果来看1998年-2008年十年期投资管理行业的发展，我们可以看到，独立的资产管理公司，他们所管理资产规模，增长的速度是两倍于银行旗下的资产管理公司。

　　二是跟巴克莱自身有关。美国法律对银行旗下的资产管理业务有一定的限制。BGI实际上属于世界规模最大的股票机构管理者，而巴克莱投行在股票市场同样很大。所以这两家不能直接合作的话，成本就会明显增加。

　　当然，我们也不是百分之百退出，巴克莱将继续持有扩大后的贝莱德投资公司20%的股票。

　　经济观察报：BGI出售以后，和国开行在资产管理方面的合作有没有调整？

　　韦骏贤：我个人深深地感觉到，有义不容辞的责任，一定要让国开行的投资，经过时间，能够产生非常好的回报。我们会非常认真的来对待我们这种责任。

　　我们跟国开行最好的合作例子就是在商品和风险管理方面。

　　出售BGI以后，巴克莱将继续作为贝莱德全球投资管理公司的小股东，双方之间也有非常强的战略合作关系。当然，我们也希望让贝莱德全球投资公司和国开行合作。