当经济危机雪上加霜像病毒一样侵蚀所有企业之际，更多濒临绝境的企业需要的是活命的米饭而非健全机能，这时候企业更着重于追求短期利润而非长效的公司治理改革。

　　近日，记者就此话题对话欧洲著名管理学家弗雷德蒙德马利克教授( Fredmund Malik)，其曾深入德国各类企业实践，探索有效的公司治理和模式。

　　《中国经营报》：你1997年就提出了企业应该关注产业经济，而非金融经济，前者关注成果，后者关注成果的分配。但中国的产业营商环境较之以前越来越糟，企业做产业经济很难，做金融经济很容易。所以许多中国制造企业如雅戈尔、全兴集团等业务都偏向投资。你如何看待这个问题？

　　马利克：首先对企业来说，现在需要做的就是马上改变这样的策略，改变这样的做法，专注于价值，专注于生产，专注于价值的创造。未来全世界的金融市场会出现很大问题，至少在最近这些年一定不会恢复过来。那么全球金融市场的资产总量至少要缩水三分之二，因此这些从事金融投资的公司根本就没有办法生存。

　　《中国经营报》：企业追逐金融市场获利源于股东价值论。美国的公司治理模式“股东价值最大化”，也曾被中国的一些公司奉为典范，现在许多美国公司都出现了问题。请问如何才能根据自己本国的市场情况来选择自己最优的模式？

　　马利克：美国的公司治理模式现在大家可以看到，已经走到了尽头。美国的公司治理模式其实是引起金融危机的罪魁祸首，危机更有助于说服人们放弃美国公司治理模式，建立一套新的公司治理模式。

　　公司董事会在决定公司治理结构变革的时候，不要去找外面的咨询公司，这些所谓的咨询公司根本就不知道什么是正确的公司管理模式。因为咨询公司的专家都是在传统的管理学院、商学院上的学，危机已经证明传统的经管学院所教的那一套管理模式完全是错误的。怎么改，公司应该自己讨论。

　　《中国经营报》：你所说的新的公司治理模式，其核心是什么？

　　马利克：过去公司治理的观念是股东利益最大化，我所说的公司治理模式，是以公司利益最大化(客户价值最大化)作为优先考虑。过去只考虑股东的利益，是本末倒置。现在公司治理的根本就是保证一个企业能够有效运作，企业只要能够有效运作，股东利益很自然的就会得到保证。相反如果以股东的利益作为最大的考虑，那公司的利益就很可能没办法保证。

　　股东价值最大化之下，企业在金融市场上的表现是数字支撑起来的，而数字是可以被别人操纵的，况且这些企业高管人员的工资薪酬是和他的企业在股票市场上表现挂钩的。所以他们去操纵数字是有很强的动力的。

　　这个公司必须能够应对现在全球化日益复杂的世界，因为传统的公司治理模式忽视了全球化所带来的变化。对世界的复杂性传统治理模式没有考虑到，已经不能适应形势的需要。

　　《中国经营报》：最近，股市、房地产市场似乎都在“回暖”。有人觉得看到了曙光。你怎么看目前的形势？

　　马利克：之前股票市场开始反弹，尤其是包括在美国的股票市场开始反弹，很多人就认为金融危机结束了，远非结束，而且更坏的还在后面。我已经研究了历史上所有的金融危机，我已经看到这是一个更大灾难的危机，股票市场更大灾难的开始，远没有结束。所以现在对陷入危机的公司来说，要想生存，没有其他办法只能改变他们的管理模式。