经济观察网 实习记者丁雯据新华社报道，家乐福集团首席执行官拉尔斯·奥洛夫松7月1日宣布，考虑到市场的变化，家乐福将改变超大型超市的营销模式，创建新的超市模式，并对一些超大型超市实施“瘦身”。

　　法国位于郊区、营业面积2500平方米以上的超大型超市总计超过1600个。目前，超大型超市对家乐福总营业收入的贡献虽然高达57%，但增长缺乏动力，对消费者的吸引力越来越小。为此家乐福方面表示，将在年内寻找新的经营模式，争取在2012年正式运营新型超市。

　　40多年前，法国家庭通常由许多成员组成，到超市去要一次性购买多样量大的商品，以满足一家一周左右的日常需求，这成为超大型超市兴起的重要原因。如今，家庭规模缩小，商品保质期和新鲜程度更受重视等因素影响了超大型超市的盈利。此外，超大超市多在郊外，需驾车前往，然而油价上涨的实际成本让顾客更愿意就近购物，“便利店”一类小型超市逐渐受到青睐。

　　另据报道，家乐福6月30日发布的为期4年的战略调整计划，以节约支出，促进集团的良性增长和盈利能力。2009年至2012年的节支计划主要涉及法国,西班牙,意大利和比利时四大主要市场，节支目标定为45亿欧元。

　　去年，家乐福净利润比前年锐减44.7%。原首席执行官迪朗因此引起了董事会的不满，更与几位新任的大股东一直存在分歧，于今年1月1日被原雀巢营销执行副总裁奥洛夫松取代。