降低库存、现金为王、开诚布公是有效的管理原则

　　马可佳

　　受惠于IPO市场重启、GDP节节攀升，业界对下半年展望普遍乐观。但在近日举办的“清科2009年中国创投暨私募股权投资中期论坛”间隙，普华永道北京主管合伙人封和平接受CBN记者采访时透露，虽然亚洲市场明显好于欧美市场，但仍需保持降低库存战略，提升限制运营资金的流动性和回报，改进业务投资周期。

　　根据普华永道对市场上970家A股上市公司（不包括金融业、地产和能源公司）数据统计发现，2009年大量公司将继续面临巨大的资金压力。为了改善资金现状，中国企业应该密切关注主要原材料的价格走势；加强控制以预防企业买入高价原材料；及时甄别销售预测、生产计划和采购计划是否相一致。在战略目标上，应保持现有的业务和利润基础、积极控制成本并寻求新的业务增长点。

　　“从970家上市公司的表现看，　2008年6月存货总金额大于1.3万亿，但到了2008年12月底该总金额仅大于8000亿。半年之内消化库存大约5000亿元人民币。”封和平说，“中国企业做得非常棒，从金融危机开始到现在，我们可以发现中国企业的反应非常快，做法非常有效。”

　　对于2009年下半年依旧存在的风险，封和平表示，在这一时期，营运资金问题比较容易出在恶化的周转天数、比例过高的存货、松散的采购体系、无法预测的市场需求等方面。对此，普华永道提出了“成功应对经济危机的十大管理原则”。

　　该管理原则的前5条指出了在金融危机中，现金为王的重要性。封和平对此解释说，经济情况好的时候哪里都是价值。但经济情况不好的时候，企业一定要想清楚哪里才能创造最大的价值。价值少的不干或者少干，非核心业务收缩起来。这个时期不能拖泥带水，一定是现金为王，很多出了问题的企业不是不赚钱，是资金链出了问题。

　　信息是这一时期最为重要的判断依据。在该管理原则的第六、七条具体谈及了信息准确性的意义，即如果没有十分可靠的信息来评估产品和市场投资就不要妄下决定。

　　此外，还有一点很重要的就是“开诚布公”，封和平指出，这不仅仅是对企业内部员工，还包括对供应商、债权人、合作伙伴等。对这些人开诚布公地说明企业情况，要求对方同舟共济、渡过难关。

　　当然，无论是在危机时期，还是在平稳时期，不断创新、塑造品牌都是行之有效的管理方法。