王然

　　从企业家到投资者，再到培育企业家，柳传志把“企业教父”这个赞誉发挥得淋漓尽致。

　　在高科技转移转化的使命下，柳传志主动请命，创办“联想之星”CEO特训班，培养那些具备企业家潜质的科技人员。

　　如果没有当初柳传志将无人知晓的汉卡技术进行市场化运作，也许不会成就今日的联想集团。如今柳传志希望能培养出无数个“联想”。

　　一年后，“联想之星”CEO特训班一期培训班结束，30名学员中7名获得了投资，其中联想控股直接投资两名。再看这些严谨、技术型的研究人员，已经变得稳重不失灵活，开始琢磨将研究成果变成现金并且付诸行动。

　　孵金蛋

　　“我盼着他们（‘联想之星’负责团队）将来抱出个大金娃娃。”柳传志笑称，实际上，“联想之星”的学员们手中握着的只是一个项目，即使成立了企业大多也是初创期，谈及回报或许为时过早。

　　而在联想控股直接投资的规划中，联想控股把投资和办班结合在一起了，从办班中获得投资项目源。而接下来的“联想之星”培训，还将对社会开放。

　　“在调查中，我们发现有很多很惊人的大项目，正在成为现实。”柳传志说，“你要是确实投上一个，就是100倍，200倍甚至到300倍的回报完全是可能的。”

　　据悉，在“联想之星”培训班中，每个项目都有辅导老师长期跟踪着，关注项目的发展并辅导成长，这些辅导老师大多来自联想系的高管。“像这种情况，我们别着急，我们耐心等待，有好的项目实现的时候我们可能就要做。”柳传志说。

　　而在一期培训班中，柳传志已经发现了两个好苗子——北京安联高科电气技术有限公司和北京中科虹霸科技有限公司。

　　北京安联高科电气技术有限公司是做超导磁铁的，研制成功国内首个体积最大的北京正负电子对撞机工程用大型超导磁体，民用方面，有超导除铁器、核磁共振成像超导磁体样机的研制，而在核磁共振仪器里边，超导磁铁大概占成本的80%多。创办人朱自安是国家级的超导磁体方面数一数二的专家，有着令人艳羡的声望和待遇。

　　“朱自安是个地道的科学家，科学家似乎有个通病，把技术看得过重，但是他办企业的决心很大，也拥有成为一个创业家的一些必要条件。”同是科学家出身的联想控股有限公司副总裁曹之江说，“但是什么叫高技术？高技术就是这个技术能为企业带来盈利。”朱自安坦陈，经过联想培训后，自己最大的感受就是重视 “跑市场”和“现金流”。

　　据悉，朱自安已经开始着手自己出钱办公司，要挑头来做好这件事，“这个决心，我觉得是非常了不起的。”柳传志说。

　　另一家是北京中科虹霸科技有限公司，是一家虹膜识别技术公司，从事生物特征认证识别技术以及信息安全技术的研究、产品开发与成果转化。中科虹霸的虹膜识别产品目前已经在煤矿、机场、狱政等多个领域得到广泛应用。另外，联想控股目前已涉足IT、投资、房地产三个产业领域，这些领域也恰恰是虹膜识别技术的重要应用领域。

　　值得注意的是，联想控股投资的两家企业除了技术非常领先外，有一个共同点就是领导人对技术产业化的激情和坚定不移。

　　因为是初创企业，联想控股对两家企业的一期投资共300多万，而联想控股已经将“联想之星”培训及投资组成了一个部门，如果能真的抱出个金娃娃，100-300倍回报都有可能。

　　“我们更注重增值服务。”柳传志强调，一般的投资者，就是选了好的项目，然后以一个合适的价钱进去，然后退出的时候，能得到更高的价钱，通过这种途径获取利润，就像一个杯子这儿卖的便宜到那儿卖就贵，都是一个同样的东西，就叫做价格实现；而联想的投资是价值创造，能买来原来是个陶器的杯子，经过联想烧了以后就变成瓷器了。

　　当然不是所有的陶器都能烧，有的一烧就裂了，因此在选材料的时候，柳传志就更加突出了“事为先，人为重”的原则。归根结底，柳传志选项目，更是选人。

　　“我觉得我们应该做这样的人，有理想而不理想化。”柳传志说，“我觉得我们还是很实际的，看到了中国目前的现状是什么情况，但是我们一步一步根据这个情况来做，我想经过一期、二期、三期的培养，将来早晚会有企业肯定会比联想做得好，会比联想做得大。”而他也希望，这些能抱走金娃娃的不仅是联想控股，而有更多的社会资金投入进来，因为只有这样，大量的科研成果才能够走出实验室，成为推动社会进步的力量。

　　“入模子”

　　怎样在中科院中再培育出像联想这样成功的企业？柳传志希望将自己的经验传授出去。在全国高新区的调查过程中，柳传志发现，除了体制、机制问题，最重要的还是人的问题。“最困难的还是创业管理人才的稀缺，如果把这个路走通了，也许就能打开一个缺口。”柳传志给学员们上的第一堂课就叫做“CEO是怎样炼成的？”

　　“关键还是办企业的核心团队和第一把手本身是不是符合，因此在‘联想之星’这个班里，着力往像联想的领军人一样培养。”柳传志说。

　　柳传志的经验是否能复制到其他企业？在邓麦村看来，在企业管理中有很多是共性的东西，比如说联想的“管理三要素”，比如说一些精神层面的追求。至于具体的做法，各企业有各企业的不同。

　　柳传志认为，一个企业办得好，首先，企业管理人员对本行业有专业的认识，确确实实具备“建班子、定战略、带队伍”的能力，还要有“把企业利益放在第一位”的胸襟，而且，当企业家是有难度、有风险的，所以必须目标坚定，要刻苦修炼。

　　学员对自我的重新审视，也是受到了联想企业文化的影响，在联想企业文化中，柳传志有一个著名的观点，联想的人要“入模子”。现在看来，这个“入模子”过程不仅仅发生在入职培训期间，还浸润在柳传志言传身教的每个细节。

　　仔细观察“联想之星”的学员，每个人身上都表现出了稳重、大气的“柳式”气质。“每个人的情况是不一样的，所以学员的自我审视，就是一个‘入模子’的过程。”柳传志说。