2009年7月18日由搜狐财经中心发起的搜狐企业家论坛在京成立，论坛秉承“公益性、公平性、开放性”的原则，为中国企业家提供一个论道、交流、成长、互助的新媒体传播平台。以下是北京宅急送快运股份有限公司总裁陈显宝的专访：

　　主持人：各位搜狐网友大家好，今天搜狐企业家论坛非常有幸请到北京宅急送快运股份有限公司总裁陈显宝陈总您好，欢迎您参加我们的企业家论坛，您对这个论坛有什么感觉？

　　陈显宝：我这是第一次来，我知道搜狐是我们国家最知名的门户网站，而且在企业家联谊或者企业家活动做得比较好，参加这次论坛感到很高兴，来到这里看到场面很热烈，我祝福我们的搜狐企业家论坛会越办越好越办越有影响力。

　　主持人：陈总，我们知道您在08年10月份当了宅急送总裁职务，令人惊奇的是之前宅急送业绩下滑表现不好，但是两个月之后扭亏为盈，这里面有什么秘诀，能说一下吗？

　　陈显宝：不能说是什么秘诀，企业在发展过程中碰到一些困难，宅急送去年来讲困难是空前的，在某种程度来讲面临着一种生死存亡，主要表现在两个方面。一个是因为将近两年的高速扩张，现金流基本断了，这是一个。第二，因为面临着长期以年多的亏损，内部的信心受到极大的损伤，管理混乱、人心涣散。所以在这样一个情况下董事会做了班子调整，让我上来，实际我也是很好贯彻了董事会的三部曲，首先是注入资金调班子调战略，短短两个月，我原来讲过有一种信心在那里，国家很好，第二行业很好，第三我们公司15年的根基员工文化很好，再加上我们的班子经过04年有过一次危机的经验和这样一种信心，我们在很短的时间内应该说宅急送取得比较好的效果，到12月份实现盈利，3月份我们全面规范，6月份我们恢复到去年的平台，而且盈利水平已经超过了我们往年的水准。

　　主持人：第一资金断流，第二是管理混乱，资金断流这块，宅急送如何重新注入血液的？

　　陈显宝：我们有很有影响力很有实力的董事长就是陈东升(陈东升说吧)先生，陈东升先生代表大股东，股东注入新的资金五千万，另外又提供了新的贷款五千万，还把老的贷款里面提供了担保3500万，带进来新的一个亿的资金，这四千万的银行贷款没有被回收，保证了宅急送在短的时间内能够资金不断裂，就是这样一个情况。

　　主持人：管理那块如何重新理顺管理层，把他们的战斗力重新提起来？

　　陈显宝：当时我上任10月20号提出来八字方针，就是根据我们一年多的宅急送这样一种动荡，宅急送怎么样迅速恢复过来提出八字方针“盈利、稳定、质量、规范”，一定要在最短的时间内实现公司的盈利，因为公司15个月没盈利，大家对公司的盈利已经失去信心了，人心涣散包括管理涣散都和你公司不能盈利是有关的。第一个目标就是要实现盈利，实现盈利就要保证系列的稳定，也是新闻媒体曝光以后，确实因为我们的员工稳定、客户稳定，第三个就是我们讲的公共关系稳定，还有资金的稳定。在12月份以前就实现了这两个目标，所谓的盈利就是再往前走创新是不可能了，就要紧急刹车，全部收缩，这样我们收缩的核心是裁减人员，另外是各种班车，第三我们还有一部分的网络，第四我们还有采购等等，到了12月份我们有一个月过去9700万成本下降到7200万，两个月下降了2500万成本，保证了12月份基本的盈利。12月份的盈利大大让员工看到了希望，那么在3月份以后稳定，3月份之后运营质量提升。12月份我们总结解决了是生存存亡，3月份解决了公司生存和发展问题，6月份是上了一个新台阶开始进入大反弹，三个阶段目标都达到了。

　　主持人：陈总的速度又快又准又有效果，您觉得目前宅急送是国内快递业的龙头，现在您对整个这个行业在国内的整个生存现状您怎么看？

　　陈显宝：应该说国内行业特别是金融危机还是有一定的影响，特别是做物流业的影响大，做外贸业影响更大。如果单纯快递这块来看的话，应该说快递今年第一季度的增长跟全国大行业增长也是最小的，应该说国家大的经济气侯回暖，感觉我们的企业也在回暖，应该说国有民营，国内的快递我估计在未来会发展更好，因为国家新的邮递法颁布，对企业是一个利好的消息，应该说我们觉得国内的企业应该抓住三到五年时间好好发展自己。这样应该说在未来的国内虽然说大的方面外资、国企和民营，应该说在国内快递上估计今后还是国营和民营的天下。

　　主持人：陈总刚才说到融资这块，缺资金的情况之下通过大股东的注资方式解决了资金短缺的问题。您有没有想过通过资本市场融资比较方便，可能融资也比较大，咱们宅急送有没有上市的计划或者说安排？

　　陈显宝：大股东注资严格讲是一个短期能解决的问题，核心一个企业的发展资金问题还是要靠自己的盈利能力，所以说只有盈利很好的企业，这个企业才是成长发展很健康的企业，不是靠投资来发展，肯定还不是健康的。宅急送新的班子上来肯定把盈利放在第一位，让企业有很好的现金流很好的发展，这一点我们现在基本做到了。当然说到上市计划，因为董事会还没有正式决定什么时候上市，所以说上市需要董事会来批准。我个人的想法，我们经营班子的想法，想在2012年三年以后推进上市，上市之前也有可能引进一两个战略投资者或者PE投资者，也有可能不引进，根据将来我们企业发展的态势和资金情况来定。

　　主持人：2012年连续三年盈利之后有可能就有这个计划推出？

　　陈显宝：因为上市这个梦想不能说为上市而上市，但是过去我们宅急送刚才提到三上目标，“上市、上榜、上天”，上市作为我个人来讲还是想推进企业上市，因为只有上市之后把我们宅急送真正变成一个家族控股的现代化企业，上市要监管，这是彻底改变了企业的性质。第二，通过上市确实融来资金能够推动我们企业更好地发展。第三，上市以后也让我们的干部，因为我上来以后已经推进完成了168名干部引进一块钱原始股，已经入股了，让这批打拼了十多年的干部，让他们的财富能够放大，后半辈子能够养老。

　　主持人：跟陈总聊的非常开心，最后祝愿宅急送这个企业越办越好早日上市，谢谢陈总。

　　陈显宝：谢谢。

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