对话首旅集团董事长段强：

　　国企在竞争行业同样大有作为

　　孙书博

　　在充分竞争的旅游行业里，首旅集团用自己的实践证明，国有企业在充分市场化的领域中同样具有生存价值。

　　在目前金融危机背景下，国有企业的机遇在哪里？是走出去，还是在现有的环境下，完成国际化的改革？首旅集团董事长段强就这些问题接受了包括CBN记者在内的各媒体采访。

　　记者：一直以来都有一种疑问，即国有企业在充分竞争的市场里，是否具有生存空间。你如何看待这个问题？

　　段强：对于我们来说，国有企业在资源性行业以及涉及国计民生、国家安全的行业具有垄断地位。但是国有企业在纯粹竞争性行业到底有没有立足之地众说纷纭，甚至有人认为，国企、国资应该退出纯粹竞争性行业。

　　首旅集团所在的旅游行业，就是一个门槛很低，目前竞争已经非常充分的行业。这样一个谁都可以进入的行业，国企进来到底能不能取得优势呢？首旅发展的十年充分说明了，国有企业在充分竞争性行业同样大有作为。

　　大家都知道，旅游行业中民营企业、外国企业非常具有竞争优势，我们的观点是，国企在旅游这样充分竞争的服务性行业中，仍然是三分天下有其一。

　　记者：国有企业在参与充分竞争性行业中，生存和发展的优势在哪里？

　　段强：以首旅的发展经验来看，规模化和专业化是我们的两大优势。

　　在我们发展的十年中，充分认识到国企战略重组的机遇性。一旦时机成熟，我们在国资委的领导下会迅速地抓住时机，进行战略重组。重组后，还要进行一系列的内部整合。

　　如果国企在竞争行业不能形成规模化，是肯定没有优势的。

　　另外，光有规模也不行，必须专业化。按照国际标准把专业化和规模化结合起来。在服务、旅游行业，要把专业化做到极致。按照国际上连锁化、品牌化经营方针进行专业化建设。这里面涉及到一定的体制创新，我们的六大板块不一定全是国有资本，可以引入国际资本、民营资本，甚至全部进入资本市场。而且一定要走这一步。在体制上通过混合所有制，发挥各方面积极性。

　　记者：在首旅集团的并购整合过程中，你认为公司解决了哪些问题？

　　段强：关于国企的发展，有几个关键的问题必须解决，信心、战略以及制度文化问题。当然，这三个问题是相互作用的，坚持这几条也是我们继续往前走的最重要支撑。

　　我认为国有企业必须有相当的规模。规模化一是靠内部发展，但是这种发展模式速度太慢，还远远不够，必须抓住国企战略重组的机会。国资委成立以后，将过去归不同部门、分行业进行管理的国有资产，按照资本性质统一划归国资委管理，国企的战略重组进入了一个非常好的战略时期。

　　此外，光有信心还不行，还要知道怎么走，要提炼出品牌价值，进一步解决专业化、规模化的问题。树立企业品牌建设是保持企业专业化持续发展的保证。如何形成专业化，怎样做到专业化，我们现在做的就是品牌化，即按照一个品牌来做一个企业。当然还要做到品牌的系列化。

　　记者：你如何看待服务业的创新问题，特别是让老字号焕发旺盛的生命力？

　　段强：服务行业是创新层出不穷的行业，没有任何一种业态可以永远保持下去。当然，这也包括老字号问题。

　　首旅集团旗下，目前已经汇集了众多的老字号品牌。可以说，老字号必须要在今天的条件下，在保留老字号的特色经营、文化传统的基础上，用现代品牌进行扩展。

　　现代品牌应该具有系列化、连锁化、产业化的特点。以全聚德为例，作为首旅的餐饮品牌，它是以老字号全聚德、北京烤鸭作为核心产品，融入了多元化、系列化的发展方向，包括仿膳、四川饭店等，将来还会有其他品牌加入，应该是以全聚德为主导的一个品牌系列。而且在这一品牌系列中，创造出新的全聚德品牌。

　　所谓产业化，就是包括上游原材料的准备、加工也要产业化经营。所以，进入首旅集团后的全聚德从发展战略上，和过去有了很大的不同。

　　首旅集团各大板块未来的发展思路是，一个板块以一个上市公司为核心的企业群体，以一个品牌为主导的品牌系列。

　　虽然目前集团拥有三家上市公司，包括首旅股份、全聚德、如家，但是，真正作为我们板块发展平台的只有首旅股份和全聚德两家，能够作为酒店类、餐饮类资产和管理、品牌集合的上市公司。

　　未来，其他四个板块，都要建立不同的上市公司。这个目前还在规划和运作，需要一个过程。

　　记者：在本轮金融危机下，很多企业都加快了海外投资的步伐，首旅集团是否也有“走出去”更多参与到国际竞争当中的战略目标？

　　段强：走出去和国际化不完全是一个概念。首旅集团要实现国际化战略，但是对于“走出去”持慎重态度。

　　首先我们现在的国际化，就是“国际竞争国内化”。在充分竞争性行业，国内的商业、服务业等已经参与到国际化的竞争中。我们也要完成国际化的改革。

　　但是，“走出去”就是另外的问题，“走出去”就是以境外投资为主导。当然，首旅集团也有这方面的探索。目前，首旅集团在境外资产有1亿美元，但是在“走出去”的问题上，我们参与国际竞争的经验和知识是不够的。这不仅仅是首旅的问题，所有国有企业都存在这样的问题。

　　知识风险，所在国文化、经济、法律知识的欠缺，管理人员的国际化水准不够，所有这些问题都会制约我们。投资可以，但是效果并不是很好。

　　第二，目前国有企业“走出去”，大多是带有资源性的，从国家整体考虑。但是，在充分竞争性的行业，还是根据市场的原则，在国家法律、政策的规定范围内，按照国际市场的规则“走出去”，首旅集团对此一直持慎重态度。