由北大国际和商务周刊合办的“面向未来的企业领导力”高层论坛在北京大学举行，搜狐财经对本次论坛进行了现场直播。

    以下是对话阶段的精彩发言：

　　第三个问题请教刘总，你经常谈到要跟总部对话，请你讲一讲你自己在追求卓越的过程中，如何跟总部沟通，当总部给你很强大压力的时候，如果提出中国这种特殊的情况，说服总部，做出自己认为特别应该做的事情。

　　刘石：才总刚才讲到了作为央企应该做的事情，当然现在已经越来越市场化了，而作为跨国公司，特别是欧美跨国公司，那么我们怎样从中得到一种地位、话语权，我想一方面是业绩，另外一还是通过一些沟通方式。我们不可否认在外企这种环境里面，有些人有种意识，东方人可能有一种优越感，而有些人是天生形成的这种习惯，特别是我们做农业的，大家知道做农业的信息量还是不如其它一些行业的。我首先是面对公司总部的人员，过程中我们作出成绩了，他们觉得应该按照我们美国人的方式来做，而中国人有自己的特色，所以我们要不断的教育他们，让他们逐渐明白，而在我们公司又有结构性的问题，一方面教育总部允许批准我们做这样、那样的事情，同时我们又是杜邦下面的子公司，同时要得到杜邦的批准，然后才能把一些所谓创新性的东西在中国实施。

　　现在由于业绩不断提升了，可能就容易多了。这个过程经过了很多很多的挫折，我觉得第一一定要坚持创新，第二就是一定不要放弃，第三，遇到挫折的时候，一定要以最适合的办法应对。