云南白药集团股份有限公司是云南省十户重点大型企业、云南省百强企业，也是首批国家创新型企业，中国最具生命力企业百强、最佳成长上市公司50强，云南白药商标被评为国家驰名商标，是公众喜爱的中华老字号品牌。

　　云南白药由曲焕章先生创制于1902年，被誉为“伤科圣药”，云南白药历经百年沧桑，经历了创制阶段、建厂阶段、国企改革阶段的不断积累和发展，在上世纪末、本世纪初，进入了战略驱动的高速发展阶段。

　　2008年，在外部环境恶化和内部产能瓶颈的双重压力下，云南白药集团秉持一贯的积极稳健财务政策，依托强有力的产品渗透力和市场控制力，逆势而上，继续保持快速、健康的发展态势，各项主要经济指标的增长继续超越其他中药企业，经营业绩稳居行业首位，经营规模不断跃上新的台阶。2008年，公司实现营业收入57.23亿元、净利润4.64亿元，与上年相比增幅均超过30%，销售过亿的品种达到7个，2008年的销售收入和利润分别是2005年的2.38倍、2.02倍，2002年的5.20倍、4.94倍，1999年的25倍、14倍。截止2008年12月31日，云南白药市值达184亿元，是同行业中医药上市公司第2至第5位四家企业市值的总和。 1999-2008十年间，公司的收入复合增长率为43%，净利润复合增长率为34%，股票市值复合增长率为28%（不复权，如果按复权价计算是49%）。云南白药完成了从一个地方性的企业成长为一个全国性的企业，从一个行业的挑战者成长为行业领跑者。

　　2009年1季度，云南白药各项主要经济指标实现了开门红，各项主要经济指标继续保持健康、快速发展态势：

　　总结云南白药近几年的发展，特别是在金融危机的大背景下能够逆势而上，既是云南省委政府进行经济结构调整、对云药产业长期关注、培育、扶持的结果，也是在国资委具体领导下，白药集团规范运作、创新发展、以强制强、以变应变、化危为机，不断突破的结果。具体说，主要包括以下几个方面：

　　一、公司一直以来将坚持规范运作放在上市公司工作的首位，严格遵守各级监管部门的法律法规，不断做强做大做优主业，同时注重风险防范，从而保持了持续、快速、健康发展的态势。通过不断完善公司治理，真实、准确、完整、及时、公平的信息披露，建立有效的内部控制体系和风险管理文化，充分运用互联网平台开展集团内部反舞弊监督和举报，公司全体董事监事及高级管理人员积极参加相关培训等一系列措施，这些年来公司没有发生过一起虚假信息披露、内幕交易、大股东违法占资、违规担保、不合规关联交易等损害上市公司和其他股东权益的行为。

　　二、在连续多年的快速增长中，云南白药有效平衡了企业的当前需求与未来机遇之间的关系，实现了企业的全面协调、可持续发展；企业收入增长、利润率和股东回报持续超越中医药行业的其他企业，在面临外部经营环境恶化、行业整体盈利能力降低的情况下，一直保持了领先水平；被媒体和咨询公司誉为“高绩效企业”。

　　三、创新谋变，是企业发展的永恒主题。云南白药近十年的发展历史，同时也是一段不断开拓创新的历史，从制度创新到产品创新再到价值创新，云南白药顺利完成企业再造，实现产品的系列化、簇群化和相关多元化，并有效延伸产业链。自2000年开始，云南白药以“销售人员内部创业机制”的建立为切入点，拉开了白药“企业再造”的序幕，通过营销体系、研发机制、内部组织机构重组三项改革，完成了企业从管理方式、业务流程、绩效考评到经营理念的再造和升华，实现了企业从生产经营型向市场经营型的转变，让一个传统的国有企业真正转变为一个现代企业。

　　在企业变革的同时，云南白药始终坚持走“轻资产、自产品充分培育、技术创新带动市场开发”的道路，轻资产策略保证了白药产品乃至白药企业的整体竞争能力；自产品的充分培育、“稳中央、突两翼”战略的实施，使白药的产品结构由“一枝独秀”转变为“多点支撑”，并成功探路健康产品领域，实现了产品市场的成功跨越；技术创新的有效利用驱动着企业的市场开发和拓展，并赋予了云南白药品牌新的内涵。2008年，云南白药集团共申请专利28项（其中发明专利5项，实用新型专利2项，外观设计专利21项）；共有43项专利获准授权（其中发明专利30项，外观设计专利13项）。2008年共申请注册商标140件（其中国内136件，海外4件）、共有88件商标获准授权（其中国内60件，国外26件）。知识产权获准授权量为历年最高。截止2009年6月30日，云南白药集团共有248件国内注册商标、95件国外及港澳台注册商标；共有211项专利获准授权（其中发明专利61项，一项为日本专利，实用新型专利4项，外观设计专利146项）。

　　四、自2008年起，公司开始探索一种新的增长方式，通过资本运作寻求更为广阔的发展空间，2008年12月，经过4个多月的努力，白药成功向平安人寿股份有限公司定向增发5000万股，募集资金总额达13.94亿元，公司总股本扩大了10%，净资产增加了近一倍。增发资金将用于公司整体搬迁项目及扩充云南省医药公司的资本金，使得白药面对外部经济危机的抗风险能力、市场竞争能力及资本运作能力大大增强。这一突破标志着白药将同时采用内生性增长与外延式扩张并举的发展策略。

　　正在进行的云南白药整体搬迁项目，是白药发展史上的重要里程碑事件。2007年12月，项目正式奠基，2008年起，项目工作全面推进，到目前为止，主厂房地上三层的建设已经完成，通过实施原料、制剂生产、研发、商业物流、管理及配套生活设施等6个方面的整体搬迁，进一步整合云南白药的优质资产，建成后将装备40余条现代化的药品生产线，达到100亿元以上的产业规模，满足14个剂型的生产。整体搬迁项目不仅能够满足云南白药产业发展的需要、解决云南白药的产能瓶颈，还将成为云南白药实现第二个百年跨越式发展的新起点，并带动公司产品结构的调整和产业升级。

　　2009年，由美国次贷危机引发的国际金融海啸对我国经济的影响还在进一步加剧，面对危机，白药执行班子拟采取以下主要措施，“以变应变”，进一步增强企业的风险抵御能力，化危为机，实现逆境中超越：

　　1、千方百计整合集团内外部有效资源，最大限度缓解公司产能瓶颈问题，提高公司对市场的响应能力；同时集中精力和相关资源加速推进新厂区建设，尽快解决产能瓶颈问题；

　　2、进一步夯实公司市场基础，提升公司对市场特别是终端市场的影响力控制力，并进一步加大新产品开发和市场开发力度，培育新的增长点。 去年以来，公司陆续推出的“云南白药急救包”、健康类个人护理产品“理肤套装”、千草堂“滇橄榄含片”、“云南白药痔疮膏”等产品要尽快培育上量；

　　3、加大对云南白药系列产品在伤科方面的延伸能力的开发，深度挖掘开发云南白药品牌价值。与此同时，积极捕捉经济危机中的市场机会，大幅提升白药整体价值，为跨越发展蓄积充足的能量。