月数据图样分析

　　日前，权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布了2009年1月~5月空调市场销售监测报告，报告显示：国产变频市场占有率超过75%，3倍于外资品牌。

　　总的来说，2009年，老天帮了空调业一把，连续的高温天气，让卖场的空调销量“扶摇直上三千尺”。现在，随着夏日的最后一场暴雨的结束，硝烟滚滚的空调行业的变频争霸战也要告一段落。各家电企业纷纷鸣金收兵，盘点自己在2009冷冻财年的战果。

　　 日前，权威调研机构中怡康时代市场调研公司发布了2009年1月~5月空调市场销售监测报告，报告显示：国产变频市场占有率超过75%，三倍于外资品牌；在国产品牌中，美的以24.9%的市场占有率稳居第一，在国内外品牌中表现突出。

　　美的：窜升明显

　　 随着“家电下乡”政策号角吹响，各大品牌又为了能否中标、中标多少一顿好忙，其中美的更是强势不减。商务部家电下乡信息系统登录数据显示：截至6月30日，美的空调以33.53％的市场占有率，雄居家电下乡空调销售额第一位，河北、山西、江苏等众多市场美的下乡空调份额高达50％以上，吉林等地占有率更是突破80％。

　　 2009年变频市场风云突变，各大品牌之间的热战尤为激烈。近日公布的家用空调运行研究报告（北京智信道咨询公司）显示，从去年9月到今年5月期间，格力电器销量为1184万台，美的电器达1135万台，青岛海尔307.8万台。格力、美的在销售总量正日益接近，远远把海尔甩在后面。

　　 对美的来说，2009年是成功的，因为这一年美的完成了变频霸业，但是历史的车轮从未停止过转动，美的能否坚持以消费者为导向，坚持创新，是其未来能否巩固变频王者地位的关键。

　　海信：渐渐老去

　　 说起中国变频的老一辈“革命战士”恐怕还是要从海信说起。海信从1997年就开始进军变频，12年来，海信始终如一地保持着对完美变频的追求，可以称得上是变频沙场赤胆忠心的“老将黄忠”了。

　　 据中怡康数据显示，海信以145584台变频的销量，23%的占比位列第二，仅次于变频老大美的。这本是一个值得称赞的好成绩，但是我们不难发现一个变频老将的尴尬：在变频空调领域辛勤耕作了12年，准备收获果实的时候却发现，美的已无声无息地超越了它多年的成果。

　　 究其缘由，有二：一是海信的变频产品多是交流变频，而180度才是更领先的变频技术；二是，海信缺乏很好的消费者洞察。

　　格力：暂时落后

　　 当海尔、美的、志高都在变频空调上下注时，格力的按兵不动一直让人有些怀疑。直到今年2月格力宣布携手日本大金，双方在变频空调技术上深度合作，方让人长出一口气。但显然，此举有些姗姗来迟，2009年，格力仅获得变频空调行业第三的位置，让格力这位空调王者不免有些失落。

　　未来，与大金的合作能否让格力在变频空调方向有所作为，值得期待。

　　海尔：下滑明显

　　 海尔近年来一直坚持着黑白通吃的多元化线路，甚至近期连IT类也要插足，但海尔的多元化也让其旗下的支柱产品空调、冰箱叫苦不迭。

　　 2003年，中怡康的调查数据显示，海尔空调市场占有率名列第一，为23%，比第二、三名总和高出3个百分点。从2004年开始，这种格局逐渐被美的和格力的上升打破。到了2005年以后，国内空调行业呈现高度集中的状态，活跃品牌仅剩不足30余家。行业前三家品牌的市场份额超过50%，海尔、格力、美的三足鼎立。到了2008年，青岛海尔空调业务收入下滑7%，表现明显弱于同行业的格力（增长9%）和美的（增长23%）。现在海尔的市场占有率则在12%左右徘徊，而格力和美的市场占有率之和已经近50%。

　　海尔似乎对自身品牌有着足够的自信。但是时代已经不同了，昔日企业明星张瑞敏也渐渐失去了号召力，毕竟80后，90后是只认产品不认“人”的一代。

　　外资企业：乏有作为

　　 2009年，我们看到了四大家族的跑马圈地，看到了一些二线品牌的开拓创新，积极进取，但没有看到外资企业的强势作为。特别是变频技术已经十分成熟了的日本企业，在中国市场并没有进行大力度的传播推广。

　　 究其原因有三：一是美的等国内品牌已经在中国市场树立的行业标杆，让外资企业看到了中国本土企业的实力。二是中国政府近年来对变频产品的优惠政策从侧面给予了中国市场“龙”之品牌大力支持。三是本土企业对国人的研究更具体，研发的产品更具针对性。四是，企业间的良性竞争加速了企业对各方面的升级。

　　 盘点当前中国的变频市场，本土企业的强势令人欣慰，美的表现尤其可圈可点。在战火纷扬的变频舞台，从2008年的蓄势待发到2009年的全面爆发，从变频技术、完美品质、专业服务到各大销售榜单的连连夺冠，美的进取的身影跃然可见。

　　延伸阅读

　　美的变频何以领先?

　　 2009年的变频空调战役不能不提到“银河之星”美的。说它是银河之星，一方面是因为美的的变频产品就是以银河来命名的；另一方面，从今年向对空调要求严格的日本出口超过150万台变频空来看，美的已有“气吞银河”的霸气。

　　 在产品上，利用接近十年时间，从一个靠进口零配件进行组装生产变频空调的“学徒”，到一个在变频空调发源地的日本大受好评，被日本人广泛认可的“中国制造”，美的成功地树立了中国变频的产品标杆。

　　在技术上，美的牵手“变频鼻祖”东芝，从早期模仿开始，苦心钻研变频技术，集中力量突破，走“跳蛙式发展路径”，跳过交流变频、方波120度变频等几个技术等级，直接开发最核心技术产品——正弦波180直流变频，并将该技术应用在全系变频产品中，拉高了进军变频行业的门槛。

　　在价格上，2008年底，美的与三洋、东芝、松下、美国IR等供应商签订250万套的直流变频空调零部件采购定单，为其后期的亲民价格提供了有力保障。接着美的开展了“买变频不变贫”、“变频普及风暴”等活动，一步步的将变频的价格降至消费者的期望点。

　　在品质上，美的精雕细琢，从质量、品味、舒适性能等方面着手，不放过任何一个细节，为消费者打造出“完美身段”。与此同时，美的积极开展“品质见证月”和“买放心变频，选诚信品牌”活动，让消费者评价，把品质拿出工厂，把话语权交给消费者。

　　 最后，在服务上，美的认真研究了变频空调对安装维修人员的专业性要求高的特点，联合中国家电维修协会培训10000多名专业变频空调服务工程师，并应聘上岗。同时，美的还科学地预见了2009年6月~7月的炎热天气，做好了产品和服务人员的储备，打了一场漂亮的“供应战”。据国美与慧聪邓白氏研究公司联合调研，美的空调使用满意度和售后服务满意度双第一。

　　 应该说，美的在产品、价格、技术、品质、服务等五大领域树立起的标杆，为其登上王者宝座奠定坚实的基础。