梅新育:感谢会议组提供这个机会让我有机会跟大家交流。
今天我要讲的是可持续发展的三个问题:
第一个问题,可持续发展的环境意义。要实现可持续发展,首先要实现与环境的可协调发展。对于我们国家和长三角来说,首先是农业方面达到环境的标准。
第二,可持续发展与增长模式的转变。张曙光先生已经讲到了我们中国此前的经济增长太多的依靠了出口拉动,日后要更多的依靠内需拉动,特别是要依靠消费的拉动。但是这种转变只能说从价值形态降低更多的内需拉动。如果从物质形态上面,单纯依靠国内市场,国内资源,我认为这是不太可能的。因为中国的物质资源禀赋决定了这样一点,单纯依靠国内的资源,不可能实现长久的、可持续的经济增长。所以,中国未来的增长模式,应该是价值形态的外向低贸易依存度,加上物质形态的高贸易依存度的组合,才是我们应该追求的目标。如果我们不能利用大规模的海外资源,中国众多的人口就是一笔负担,就是一个拖累。但是如果中国能够大量、充分的利用大规模的海外市场和资源,中国众多的人口就是一笔资源,就是国家力量的源泉。这是我的看法。
第三个问题,可持续发展与产业结构调整。产业结构调整主要是两方面:一个是发展新兴的产业,这方面谈到得非常多。第二,传统产业向高增值环节渗透。在这两方面,我也走过了不少长三角的纺织服装厂。我感觉中国的纺织服装产业有太多的都是为别人做贴牌的低增值的行业。在这方面,波司登做的好一些,但是还有很多别的服装企业在这方面做得相当糟糕。甚至一些中国拥有压倒资源优势的产品上面也是如此。比如说我去过鄂尔多斯,鄂尔多斯生产羊绒服装,中国拥有全世界70%到90%的羊绒资源。鄂尔多斯公司又是中国羊绒行业的领军企业,但是我很遗憾的发现,鄂尔多斯出口90%,我去走访的时候他告诉我的是鄂尔多斯出口的服装90%都是给人家贴牌。这样以来,造成了出口的价格必然远远低于内销的价格,在客观上形成了以依靠国内消费者来补贴海外消费者的格局。对于我们企业的可持续发展和长久的发展是没有好处的。在这一点,从今天的调研来看,我很高兴的看到波司登的生产大量的基本上都是用自有品牌和在海外开设自己的专卖店方式来进行销售。我希望波司登能够在这条路上走得更远。能够不仅仅是占据低增值的制造环节,更多的占据高增值的品牌和销售、流通等环节。传统产业也只有更多的进入高增值的环节,才能够经受得起未来持续的成本上升的考验。在这种产业结构调整中,必然要涉及产业的转移和变动的问题。在广东已经多次出现了这样的事情,向低成本的内地转移,但是当地地方政府担心损失财政收入,当地居民害怕增加收入的机会,外地来的还担心企业搬走了,他不太容易找工作,所以组织企业的搬迁。像波司登这样的企业,我们能够看到,它长期在社会中诞生和发展起来的,波司登与社区有着非常紧密的关系,以至于我们看到康博村都是波司登集团投资建设的。波司登从事的是传统产业,没有什么问题。而在选择新兴产业的时候,我们需要注意的是我们在选择新兴产业的时候,不一定都要盲目的追求外国热炒的概念。这些热炒的概念未必都是正确方向。上世纪八十年代的时候,美国提出了星球大战的计划。这个计划的提出在全世界引起热潮,它非常有效的诱使苏联向太空战的领域投入大量的资源与美国展开军备竞赛,事实证明这是一个错误,美国明知星球大战计划并不可行,但是要引诱苏联往一个错误的方面展开与他竞争,这样把苏联拖垮。在这次危机中,我们看到中国也与美国人竞争,只是中国相对的情况比美国好得多。美国方面如果想要挽回他的被动局面,重新掌握主动权,一个可行的办法是,诱导他的竞争者转向错误的方向投入资源。美国方面热潮的新能源,是不是有可能是他的一种策略、一种类似于星球大战的计谋?我想这个可能性是不能排除的。
由于时间的关系,这次按照指挥者的安排,每个人发展15分钟。讲多了,是浪费大家的生命。谢谢大家!
我来说两句