海印集团接管中华广场后的第一个“大手术”开始了。昨日,在中华广场驻扎9年的主力店中华百货全部撤离,该百货店位于中华广场六楼,面积为8000平方米。业内人士指出,海印集团以1.3亿元年租金接盘中华广场,比原有年租金增加25%至30%,必然会对现有商铺结构进行调整,在中华百货被调整出局后,下一个可能是吉之岛。

　　中华百货率先撤离

　　记者昨日获悉,位于广州中山四路的中华百货,从昨日起彻底从中华广场撤出,而截至8月30日,该百货公司在中华广场驻扎了9年,为带旺中华广场的人流立下过汗马功劳。记者在中华广场看到,位于6楼的“中华百货管理处”已改为“中华广场海印股份经营管理招租部”。

　　据知情人士介绍,在海印集团接管中华广场之后,海印集团的管理团队就已进驻中华广场,对广场内的租户进行调整。引发海印集团对场内租客进行大调整的主因是:租金上涨了。

　　8月初,海印集团宣布,将以每年至少1.3亿元的租金价格承租昌盛集团持有的约6万平方米的中华广场商业物业,从第三年开始合作经营费用在上一年度的基础上按3.25%的比例递增,租赁期为14年。此前,中华广场每年租金仅1.1亿元,这意味着海印集团接盘后,要将租金向上提25%至30%,才不会亏本。

　　吉之岛宣称与出租方协商

　　为了提高租金,调整场内租户结构成为必然。此前,海印集团董事长邵建明在接受媒体记者采访时也坦承,接手中华广场后将进行产品结构的调整。其中,最急需改变的是中华广场“大斩件”般的商户组合,而中华百货则成为其第一个“下手”之物。业内人士认为,下一个被调整的可能是租期将至的吉之岛。

　　据了解,目前在中华广场里,吉之岛占据了中华广场的最好位置、最大面积,然而,如此黄金位置,吉之岛却以低租金得之。海印集团曾表示,有意引入H&M。据介绍,来自瑞典的连锁服饰店H&M是欧洲最大的服饰零售商,其在中国开店只选消费力强的黄金地段,选址面积不低于1000平方米,目前,该品牌企业正在广州寻找合适店址发展。业内人士指出,一旦H&M入驻中华广场,海印经营团队很可能以提高租金等方式逼走吉之岛,腾出2300平方米的经营面积打造新的主力店。

　　昨日,吉之岛方面没有表示是否将撤离中华广场,其宣称,目前仍在与中华广场管理方协商,将于10月1日在广州火车东站东方宝泰店开张的吉之岛店,与中华广场分店并无搬迁关系。

　　按照邵建明的规划,中华广场将定位为区域购物中心,投入数千万元对现有硬件进行改造,全面调整超市、家居、服饰等商户组合。“届时除了拥有超市、百货之外,还将引进KTV等休闲娱乐项目。”

　　本报记者　欧志葵

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　　中华百货昔日掌门人黄文杰:中华百货三年前已淡出

　　中华百货,曾在羊城百货业创造性地开设了最大型专业特价场,曾在创立不到3年的时间内就令投资者获得了100%的回报,而此番撤离中华广场,是否意味着将从此淡出商界大舞台?还有没有复出的可能?昨日,中华百货的创立者、现任广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰在接受记者采访时表示:假如“中华百货”的品牌消失在人们的视野一段时间后,复不复出也没有多大意义。

　　黄文杰曾执掌中华百货达5年之久。他告诉记者,中华百货从诞生之日起,就肩负着两个“使命”,一是填补中华广场的空缺,“啃下了最困难的位置”；二是拉动散户招商。“可以说,中华百货非常出色地完成了当年董事会赋予它的历史使命”。据悉,中华百货于2001年8月28日开业后,一年内中华广场的出租率上升至70%,两年内上升至90%,迅速扭转了中华广场的经营气氛。

　　黄文杰说,也正是由于有了那几年的积累,中华百货还曾在2005、2006年对外扩张,开设了东莞第一国际店和光明广场店。可惜由于种种原因而败走麦城。

　　“您一手打造了中华百货,连名字和商标都是您亲自设计的,现在看到它撤场,会不会很心疼?”对记者的这个问题,黄文杰却显得很豁达:“其实2006年年初,中华百货把1-4楼的卖场交还给小业主,转而龟缩在中华广场六楼,经营面积由1万平米缩至6000平米的时候,我就已经心疼过一次了。其实早从那时候起,中华百货就已开始逐步淡出消费者和媒体关注的视野了。这次也正好是租约到期,我也无非就是再心疼一次。”