2009年9月4日，2009中国品牌价值管理论坛暨第五届中国最佳品牌建设案例评选在北京中国大饭店召开，搜狐财经对此进行了现场直播：

　　中国对外文化集团公司新闻总监王宏波：讲演之前的一声叹息，第一次是创意，第二次就是抄袭了。

　　两件事，第一件事，我想讲一下1998年在太庙，那个时候应该说是一件非常新鲜的事，也是整个娱乐界，甚至包括社会各界都很震撼的一件事，当时是请了著名的指挥家，请了著名的导演张艺谋，和意大利佛罗伦萨歌剧院合作。《图兰朵》是大家很熟悉的歌剧，但是用这样的组合来做就让大家很欣喜了，而且作为这样一群人，这样的组合，再加上一个特殊的组合，也是一个非常中国的，后来被大家被大家广为引用的，在娱乐市场上看到了一个师兄，向你致敬，大约有20年没见面了，见到师兄有点激动。

　　当时这件事情，做实景的概念，后来我分析才会有在桂林的实景演出，才会有在西湖的印象杭州，才会有包括云南的一系列实景演出。当时这样一个创意，应该说在早的时候是卡莱阳的一个创意，卡莱阳在大约79年的时候第一次访问中国，当时他参观故宫，到太和殿的时候就十分激动，他说在这个地方如果演出《图兰朵》，作为大约来自一个中国的故事，中国的一个题材，如果在这里演出当然是非常激动人心的事情，说如果此事完成是我一生最大的愿望，但是很遗憾他没有实现这个愿望。后来别人实现了，在实现过程当中也遇到了一些波折，包括今天奉为大师的张艺谋先生，最早他都没有意识到这件事情有多重要，包括对他本人有多重要。他自己后来跟别人讲，我们中演公司招到他之后，他觉得这个事跟我搞电影是没关系的，另外搞歌剧我也赚不了什么钱，他一点兴趣也没有。过年的时候，他跟陕西歌剧院当时的院长赵季平，他们互相是朋友，过年说拜年话的时候闲聊天，说你在忙什么呢。他说我问你一件事，我可不可以做这件事，赵季平说这是一件大事，他才可以专心下来做这件事。事实这件事对他的影响挺大的，大家可以顺着思路想一想，如果没有98年做的《图兰朵》，可能就没有他替政府做深奥的专题片，更不会有去年奥运会开闭幕式总导演。当年中央电视台都不让他出境，后来因为这件事情影响越来越大，不让他出镜也不行了，他就开始接受采访，而且他让政府看到了另外一种可能。以前他在做《红高粱》的同时还有另外一面本事，而且并不差，甚至还好，而且今天被大家公认，这样的艺术家为这样的活动创造了可能。当时我参与这个活动当中还做了另外一种可能，但这种可能当时并没有实现。

　　我觉得《图兰朵》做这个作品的时候受到中国的影响，东方的故事，包括他的《茉莉花》就是民间小调，后来去看他们的资料库的时候，后来发现不仅是江南的小调，《茉莉花》在全国各地都有不同的调，包括河北和东北就由当地语言和色彩的《茉莉花》，主旋律是这个，但是加上变奏之后非常有趣。我当时把《图兰朵》跟中国的元素考虑结合起来，因为在那个地方的观众层次是大家都可以想像到的，因为那个时候在媒体界炒的纷纷扰扰的，一张票卖到1900美金，到今天也没有人超过这个概念，因此聚集了可以说一群非常高端的、非常整齐的消费群。我当时策划要在他的贵宾休息厅做一个非常微小的展览，当时丁少光、吴冠中、还有另外一位画家，他们三个画家的作品和这个题材拿出来展示。后来由于安保各方面因素沟通的时候，没有沟通过，甚至当时丁少光专门把他的作品从美国花了1万美金的运费运过来了，但是非常对不起他这个事没有实现，这个事如果实现的话也创造了另外一种可能。当时我约了徐起雄，他是我国著名宫廷画的画家，他做了中国宫廷《图兰朵》的画像，当时跟这个相配合做了川剧的《图兰朵》，名字就叫“中国公主杜兰朵”，我的节目单用的是徐先生的封面。我本来当时想通过这件事情通过作品进一步宣传，甚至通过慈善的方式拍卖掉，但是当时忙于《图兰朵》在太庙的演出，事情太多，因此人力各方面也不够，没有顾上。按说创意是在下的，徐先生这件事情结束之后，有人在98年的时候就要出150万来买他的这幅作品，他没有买，说这幅作品我不会卖的，自己封箱保留了。我觉得这样一种可能性，虽然说零零散散，但是让人看到在这样一个平台上有很多可能性，自身这样一个舞台同时也是社会的舞台、是社会经济方方面面都可以来的舞台。

　　还有跟这个相关的就是，那个时候专门来看这场演出的人，后来他们有人做了一个统计，说世界各地的行家金融界的人士不下200人专程来看，后来被抓起来的王雪兵，有一次跟我们沟通聊天的时候说到，说我要是知道这件事的时候就会跟你一起合作搞一个高端的金融论坛，在一起做会非常漂亮。但是这个事情我们当时是没有想到的，而且刚才李总讲的非常好，信息是需要管理、是需要整合、是需要通过传播大家展开合作的，就是在一个平台上。今天这样一个论坛，我觉得机会非常好，在座的可能有方方面面的人士，我们中国对外文化集团公司有我们自己的平台，这个平台也希望能够为大家服务。我在中间插播一下对福莱国际和李总的感谢。

　　再讲一件所谓的新闻，刚才李总介绍到我们上海的演出，可能有人说的时候是四和十可能李总没有听清楚，是四年，这个演出是在上海的一个很偏僻的地方闸北区，兔子不拉屎的地方。很偏僻，从人民广场坐车过去要1个小时左右，但是由于四年前在这个地方演出之后，使这个地方就成为过来的商务客人、包括上海市区的一些人专门跑过去看演出，后来又人就感慨，在上海四人能够离得住，而且上海人能够跑到闸北去看演出，推荐给他们的朋友看，是件不简单的事。而且上海市委市政府，他们也把这件事当成他们的一个品牌，有大型活动的时候，或者有重要的来宾，他们会安排他们来看，比如说李肇星当外长的时候，那时候上合组织外长会议在上海召开，李肇星就请这些参加外长会议的人专门看这个，当时的审计署的李金华署长也安排看，包括我们北京市市长郭金龙，他当时还在安徽工作，当时安徽的党政代表团到上海的时候也是这样。作为市里边，把这个事就当成一个他可以经常拿出来给朋友、给外人们展示的一件事情。

　　在这个可能性当中，后来发生了一件小事，让我们也深受启发，这件事是偶然来的，但是我们觉得这件事情后来越分析觉得影响越大。当时汤姆·克鲁斯在上海拍《谍中谍3》，我想他是通过朋友推荐知道的这件事情，后来他让他的团队，正好中间有一个休息的时间，买了24张最好的票，去看演出，事先还保密，只是告诉你说把贵宾厅空出来、把保安通道留出来，是什么样的嘉宾不知道，神秘嘉宾。但是他来了之后，因为原来提了很多很苛刻的要求，不能这个，不能那个，包括照相或者接近这样的事情都不可以，但是后来他自己主动的在演出结束后上台跟演员见面，跟大家交流，在演出之后他在剧场停留了45分钟。而且当时他为了这件事情还放弃了另外一个能挣钱的事，好像是MTV跟上海的文广他们有一个颁奖晚会，这个颁奖晚会请他做颁奖嘉宾，大约出席不到5分钟的样子就可以付他100万的出场费，但是他把这个事情放弃了，自己来看表演，他自己还推荐他的朋友莎朗通也去看。

　　后来我们跟上海的大约130多家旅行社包括酒店建立了这样的联系，通过这样一个平台，他们不是简单的像在北京点名字，一些个别的演出，是做的非常低端的，20%的折扣把票给人家，这么去做，而我们当时跟旅行社做的是这样的一个共同体，他把他们的客人引到这儿来的时候，不是用这个票的低廉来吸引人，而是用这件事情的必看和吸引人之处，你到上海来，这个可以成为你自己一个重要的安排，从这样一些点来做这件事情，这个后来也被上海的旅行社广泛的认可。后来在上海的一些大的企业，包括一些驻华大的跨国公司企业，在他们公司年度的庆典，或者他们客户有一些领域招待的时候，他们都被安排到那里来，而且通过在闸北这样一个地方，在很大程度上上海大剧院这样一个非常风光、非常和谐的地方，因为上海有一个很好的风气，上海市委市政府他们请来客人去看演出的时候，政府是买单的，不像在北京有时候做演出大家知道风气不好，领导打一个电话，秘书打一个电话，就可以要票，上海这个事情是没有的。所以我们在上海对于政府来看是非常欢迎的，政府来看，一方面在经济上不吃亏，他来埋单，另一方面，他又帮我们确立政府的信誉，刚才几位老师讲到政府关系、政府评价，这也是对他的传播是一个非常好的方面。

　　演出4年了，我们可能在下个月要搞一个研讨会，这样的研讨会，就是要从很多的方面，包括经营管理方面，包括艺术平台更广泛的方面，包括衍生产品方面，包括刚才李总提到的我也深受启发的，我们在上海那边也在做，剧场作为一个媒体新的平台的开拓力，这块我觉得空间是非常大的，而且我们也在做这方面演出的院线。

　　看到这个题目“新媒体时代的艺术与娱乐营销”，昨天把材料送给我，我就一下想到了大约02年的时候，当时我主持过一个11+1的中国演出沙龙，当时11+1简单说就是文化部指数的有11家直属院团，加上1就是中国演出公司，当时搞这个沙龙，我曾经请过房地产界的潘石屹，他作为嘉宾，我记得那个时候题目叫“新体验经济时代的演出与房地产营销”，把这两个结合起来，后来在他的长城脚下的公社里做。那期沙龙是人数最多的，参与最多的，我平时搞的沙龙大约是15个人到20个人不等的人参加，那次一下就冒出60几个人，所以这样的艺术营销可能张力是非常大的，而这个是需要创意、想像，还可以重要的是执行力。刚才我检讨了我们在做的过程当中，有的是创意也有了、想像也有了，但是由于你在当时的情况下啊，你的组织、你的架构、你的执行力方面还不具备，就没有实现。

　　我之所以愿意跟大家分享我当时遗憾的例子，一方面是激励我自己，另一方面，就是表达这样的愿望，希望将来跟大家多多的合作、多多的交流。再次感谢大家！