阳狮集团董事长兼首席执行官 世界经济论坛基金董事会董事MAURICE LEVY （搜狐-崔萌/摄）

　　编者按：全球瞩目的2009夏季达沃斯论坛于9月10日至12日在大连举办，搜狐财经全程视频直播本届论坛。以下是阳狮集团董事长兼首席执行官 世界经济论坛基金董事会董事MAURICE LEVY的发言实录：

　　金融危机对公司影响极大

　　面对此次金融危机，公司遇到的挑战很大，我们在104个国家有4.5万名广告员工，我们收入超过40%的比例是来自于美国市场的。

　　第一个挑战是我们收入超过60%是花在人力之上的，所以我们的人员会吃掉我们62-64%的收入。第二是我们与客户的合作关系相对比较地简单。他们打一个电话就可以取消一系列广告、取消他们的订单。作为理由他们完全可以说，现在我们的企业很困难，我们需要作出很痛苦的决定，所以我们就暂停我们的广告，或者就不再做、取消了。那我们怎么应对这样一个很困难的局面呢？去年尽管爆发了金融危机，我们的收入却创了新的记录。而今年我们这家公司的业绩在整个行业是最好的。2007年7月份我们这家公司就看到了危机的一些迹象，我们认为肯定会有这场危机爆发。我们认为这个危机会比所有想象中的更加痛苦，大家可能还记得07年7月份有一大批人认为可能会受一定的影响，差不多一个月或者是两个月就结束了。结果，他就越走越严重，甚至在最近几个月。我们事先预想到了危机，因此我们采取了很痛苦的决定，特别是我们当时就立马决定不裁员，不要盲目地整合我们的结构。尽可能地留住我们的人才，或者是走两个人我们就招一个新的人。第二个措施我们综合考虑了增长的各种推动力量，看我们怎么样最大程度上利用这些新的增长推动因素。所以我们就决定在困难时期大量地投资，而其他的公司都决定保守地应对，而我们就收购一些我们迫切需要的一些广告公司，进入发展的领域，包括在数字广告扩大在新兴市场领域，因为新兴市场仍然是有发展势头的。

　　不把萧条看成是衰退的想法是错误的

　　我想讲的第二件事是，我们采取的措施最后结束了数百亿欧元计的成本。因为我们向所有的人解释说我们综合开支节约的每一分钱是可以不用在客户成本方面节约的钱。第二点我们进行了大量的培训项目和一个积极性项目，鼓励我们的员工多听客户的需求而不是在公司内忙着去保护自己的未来。所以这个做法也算是相当简单的。因为我们从最开始就认为这个衰退会很长，而且会面对很多的问题。我们的客户需要我们帮助他们。所以我们就看客户的需求有哪些。

　　我觉得不应该把萧条看成是衰退的想法是错误的，大家不要忘记上百万人已经失去了个人资产和财富。他们对资本主义对市场经济作用已经失去了信任。我觉得我们的价值观会有一些调整，所以未来的公司一定要考虑到这一点。作为一种教训，我觉得我们不要浪费这个机会，这个机会是改革的机会，是重新调整的机会。我们的作用是大大地超出只是提供服务、卖出去、有盈利这样的任务。如果不是考虑到这一点，我们的公司目标也就错了。现在我们有很多不同的利益相关者，而且公众不会答应如果不考虑环境而作出决定。比如说欧洲有些人现在拒绝离开他们的公司，他们不能接受这个公司关门，他不能接受这一点。因为他认为公司是有责任的，而且我同意他们这种观点，公司是有责任、企业也是有责任的。不是因为我远离本国才说这话的，我们不要浪费这次危机我们提供的机会。我们首先要建立信念和信任。也就是说企业在市场经济中应该是得到自由的、透明的、开放的、公平、公正的待遇的。CEO的作用是怎么样的？我比较喜欢CEO不应该只是一个领导者，而且应该是一个启发者。他能启发他手下的这些人，让大家更好、更善良，而且可以超越自己。在公司所有的工作人员都有进步，都做得越来越好的时候，而公司却有一个人来领导，这已经过时了。公司有动员者有比有领导者更好。

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