新华网北京9月25日电2009年是新中国成立60周年，新华网和国务院国资委网站联合推出《辉煌60年·国企巡礼》高端访谈，邀请中央企业领导做客新华网与广大网友共同分享中央企业60年来的成绩和经验。9月25日14：30，中国中粮集团有限公司党组书记、董事长宁高宁与广大网友分享中粮集团60年来的成绩和经验。

　　[网友]经过60年的发展，特别是近些年的成长中粮集团形成了一系列非常著名的品牌，福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、雪莲羊绒，以及西单的大悦城商城都是中粮的品牌，都有很高的品牌价值。如何变多品牌发展未统一品牌发展？中粮最近也经常在广告商宣传中粮品质，我们也想请您谈谈您在这方面是如何考虑和安排的呢？未来有什么样的打算呢？

　　[宁高宁]中粮希望在掌握过去供应链的同时更往下游走一点，离消费者更近一点的产品能够延续下来，从这一点来说创新已经成为了中粮非常重要的特质，必须使整个团队、公司弥漫在创新的文化当中，鼓励创新、允许失败，不断有新产品深入消费者。比如大悦城也是创新，还有悦活果汁，包括下一步推出的早餐蜂蜜、调味品、厨房用品等都是一系列的创新。未来中粮也希望成为为中国人提供优质生活食品的公司，希望能够占到超市营业额的3-5%。目前中粮主要在上游，所以目前我们也在逐渐地创新，这个过程中品牌则是很重要的。

　　品牌也是一个很复杂的学问，我也在不断地学习，过去我们从不重视品牌到过度重视品牌而不重视后面的质量问题，很多企业都经历了这么一个过程。那现在怎么样把品牌真正定位在能够为消费者服务，为消费者提供一个新的生活方式，让他们的生活水平能够真正提高，使生活方式更加向健康转型。

　　比如“悦活”很典型，它就是限定产地无添加，纯粹是一个自然的东西。“悦活”不光是果汁的概念，它还是“健康、可持续的生活方式的概念”。这个可以做很多东西，可以做衣服、可以做汽车。当然，这里只是开玩笑，中粮不会做汽车。我只是说这个概念是可以扩展的，比如扩展到我们的生活中房子是不是用的太阳能，是不是用的环保的材料，这些都可以变成一种生活方式的改变。我觉得这么一个概念本身就提升了大家的生活方式的品位，也使大家的起点更高一点，这都需要一个品牌的支撑。

　　中粮首先要把这个品牌定准，中粮有两句话“自然资源、重塑你我”。中粮的名片上就有这句话，中粮应该是最符合自然并且顺其自然发展的企业，因为中粮是从农业开始，所以希望能用自然资源重新塑造我们的商业模式以及管理模式。

　　最近我们的广告讨论了一个新词是“产业链”，为什么讲产业链呢？就是因为这个“产业链”使得中粮自身的产品更好。比如这个中粮福临门甾醇玉米油非常典型。中粮每年加工玉米700多万吨，中粮每年玉米油的产量占全国产量的60%。中粮从种高油玉米开始一直做下来，因为玉米的品种不一样，产的东西也不一样。把各种糖啊、水啊分离出来就剩下这个油，福临门甾醇玉米油，这本身是中粮的研究院研发的。这个东西本身是结合中粮的研究能力、供货能力最终做成了这么一个产品，我自己心里面就非常踏实。为什么呢？目前供应链里面主要环节你不能拥有它、不能管理它你可能就不是特别放心，不能确定和你最初设置的品质是不是一样。

　　我希望中粮这两个字是一个品牌伞，下面有代表不同产业、不同品种的产品。中粮带给大家的第一个感觉就是这个公司相对来讲是有规模的、有社会责任感的、可信赖的，有一定的创新，对客户比较关心的公司。反过来往下说，某一个产品是有自身的产品特点的，它是在大品牌之下的更具体的一个产品的体现。我相信未来品牌力是一个综合的东西。我最近也写了一篇文章，主要讲的就是做广告以后的事比广告本身更重要。

　　[主持人]您刚才谈到中粮产品在超市里面占销售额的1%，您期望达到3-5%，我相信这个目标一定能达到。