双面宁高宁：高调整合与低调人生

　　高永钰

　　中粮集团（下称“中粮”）董事长宁高宁清早起床，照例在楼下的小餐馆买了两个火烧饼，回到家做的早餐就是两份炒饼，自己一份，女儿一份。

　　不过，在楼下的小餐馆买火烧饼的时候，他仍然有一丝忐忑。

　　宁高宁被外界誉为长袖善舞的资本运作家，以一系列大刀阔斧的企业并购和整合闻名天下，走到哪里都是一股将军气势。可是他本人其实想过一种低调的生活，比如简简单单给女儿做一份早餐。“我不太喜欢做这些很高调的东西，但是没办法，因为每个人都有自己的角色，我必须扮演好。”在接受CBN记者专访时，宁高宁淡淡地说。的确，他必须要扮演好自己经理人的角色，无论是在华润还是在中粮。

　　2005年初，宁高宁在华润集团总经理的位子上调任中粮董事长，进入中粮之后，对中粮的产业链进行了一系列改革。两个多月前，中粮联合私募股权基金厚朴投资出资61亿港元，入股蒙牛，成为蒙牛第一大股东。

　　事实上，宁高宁在进行整合的这几年，也在不断校正和调整手法，包括对收购企业人事的安排、管理架构的梳理、企业文化的渗透统合以及财务手段的搭配运用等。宁高宁离开华润之时，面临的就是这些问题，现在依然是。

　　宁高宁在大学的时候主修财务，也因此在业界以并购整合擅长。不过，资本之外，他脑袋里装的却是风云诡谲的历史与波澜壮阔的地图。

　　宁高宁最近在读柏杨的一系列历史著作，特别对近代史情有独钟。明末清初时中国和外国的关系，以及文化和经济的构成，在他眼里变得越来越有意思。“我最享受的东西，说实话，就是今天我没事，看一本书。”

　　在近代史之前看东亚，和近代史之后看东亚，是一个完全不同的现象，在中国被忽略的海国图志，在日本却洛阳纸贵。这段历史对于中国工业的启蒙与发展产生了深远的影响。

　　宁高宁顺便还讲了一个故事，曾国藩曾经赠给其弟一副对联——“千秋邈矣独留我,百战归来再读书”，勉励其在连年征战之后好好地读书，修身养性。这副对联如今被刻在 “忠良书院”的“再读亭”上，“忠良书院”是宁高宁来到中粮之后创办的企业大学。“我们的同事，在外面竞争激烈，也比较辛苦，那么回来就读读书。”宁高宁说。