在中粮与蒙牛的收购完成之后，中粮集团董事长宁高宁与CBN记者进行了独家对话。

　　CBN：关于蒙牛收购案，有人提出价格上的问题，现在回过头来，你怎么看这桩交易？

　　宁高宁：蒙牛实际上在今年上半年过得非常好，马上就要公布中期业绩了。

　　我希望能够通过董事会来管理，包括经营战略、方向甚至团队的组成，因为我觉得蒙牛团队是一个比较好的团队，中粮不应该进来以后把它打乱，我还是很满意这个交易的。

　　CBN:国内公众了解蒙牛都是通过蒙牛的产品，三聚氰胺这个事件有很大的负面影响。大家也都知道蒙牛是一个民营企业，而很多人，包括商业银行都觉得国有的东西更可信，特别是在安全相关的领域。今后中粮势必要对蒙牛的生产、经营和战略进行管理，这个责任你是没有办法回避的。

　　宁高宁：一定是这样的，希望能够渗透进去中粮的管理理念，而且现在看来这个责任还比较大。因为你是第一大股东，是一个国企，如果将来有什么问题了，大家看问题的角度就不一样了。但是反过来说，蒙牛自己经过三聚氰胺事件以后，也开始改变系统，特别是加强了奶站的管理。我希望能把三聚氰胺这个事，变成一个教训。

　　CBN:中粮这几年的并购跟整个农业产业都是相关的，未来汇源是否也是一个不错的可买对象？

　　宁高宁：我在中粮的工作会议上讲过几次了，汇源是不可能买的。这个事情我在公开场合也讲过，因为中粮和可口可乐合资有装瓶厂，双方是有协议的，而汇源和可口可乐基本上是有一个比较直接的竞争关系，中粮不会去买。

　　CBN：中粮想打造全产业链，从过去只做产业链中间的贸易和加工环节向上下游拓展。不过目前中国上游产业和下游产业高度不匹配，农产业很落后，下游可能很不富裕，那怎么整合？

　　宁高宁：我觉得上游自身只能是一种管理式的，就是引导式的整合，你是不可能把上游都买下的。因为上游太大、太散，而且政策也比较复杂，牵扯的人也非常多。中粮自身对上游的整合也尝试了很多，现在看来效果很不错，包括对番茄种植业的整合，对葡萄种植业的整合等。