文 • 本刊记者 阚世华

　　良好的口碑，使李开复在中国的商场上与唐骏一样，形成了良好的个人品牌。这也是他的转型能够引起舆论震动的原因之一

　　8月5日，旧金山湾南部的圣克拉拉县，位于山景城的Google办公会议室内，李开复在平静等待老板的到来。

　　老板艾伦•尤斯塔斯走了进来。这是一个比李开复大5岁的美国人，高高的个子，稻草色的头发，总是面带微笑。艾伦习惯于安静地倾听而不急于表态，是个温和的老板。此人是谷歌工程高级副总裁，掌管着Google最大的资产：一万名工程师。4年前，正是艾伦将李开复挖到Google的。

　　“嗨，Kaifulee，最近好吗？”

　　“还不错呀，艾伦，你呢？”李开复一边打开电脑，一边与艾伦闲聊着一些轻松的话题。过了一会，李开复表情严肃起来，“艾伦，我有一件事情想告诉你。”

　　“什么？”艾伦马上提起精神。

　　“艾伦，我已经思考了一段时间，尽管总部非常支持谷歌在中国的工作，我也感觉到这是一家改变世界的企业。不过，我心中还有一个理想没有完成，我决定去完成自己心中的理想。所以，我决定离开谷歌，我是来向你辞职的。”

　　“啊？是吗？Kaifulee，你怎么了？我们是希望和你续约的。我们在4月份已经开会讨论过你下一个4年的股票合约，而且是价值不菲的合约。Kaifulee，你有什么地方不满意吗？”看得出，李开复的话着实让艾伦大感意外。

　　“没有，真的没有。我不再考虑续约。原本我在6月份就想和你说的，因为很多工作要处理，所以延迟到现在才说。”李开复解释说。

　　此时的艾伦无论如何也不明白李开复为何会突然做出这样的选择。

　　李开复站起身向窗外望去，窗外是一眼望不到尽头的如茵绿草。硅谷8月的清晨，空气中似乎有丝丝的凉意。这一刻，李开复的内心却无比轻松。

　　经过苹果、SGI、微软、Google四个世界顶级公司的历练，李开复似乎不用继续在顶级企业里证明自己的能力了。“2009年是我职业生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实走过了20年职业经理人的生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。”李开复以创新工场董事长兼首席执行官的身份对《中国新时代》说。

　　从一个资深职业经理人的角色里脱身而出，为了变成一个年轻创业者引路人、一个互联网“创新工场”的带头人、一个创业者的教练而放弃了几亿元人民币的合约，李开复所作所为最初让人有些摸不到头脑。

　　唐骏向左、开复向右

　　其实，早在今年6月，李开复就已考虑离职事宜。当时他是在病床上，觉得自己应该去做自己最想做的事情。

　　在没有向媒体公布离职消息前，李开复曾给当年同为微软战友的唐骏打过电话。“他的声音显得那样的轻松与爽朗，我们认识10年，第一次看到他这么开心。”新华都集团总裁兼CEO唐骏告诉《中国新时代》。当年，曾任微软中国总裁的唐骏如今已转型为民营企业的高管。被人称为“打工皇帝”的唐骏是从跨国公司转向民营企业，而李开复的选择却是投资创业。

　　就在外界对于李开复辞职议论纷纷时，同为高级职业经理人出身的唐骏表示，开复离开谷歌是合适的选择。

　　李开复在自己的博客中写到：离开谷歌后，我终于可以放声大笑。离开谷歌的李开复似乎一下成为自由的鸟儿，可以自由飞翔。

　　9月7日，李开复首度以“创新工场”董事长兼首席执行官的身份亮相媒体和公众视野，距他辞去谷歌全球副总裁和大中华区总裁只有3天。

　　这次，他背后站着一个超级豪华的投资者阵容：中经合集团创始人刘宇环、富士康董事长郭台铭和联想控股董事长柳传志。而YouTube联合创始人陈世骏和新东方董事长俞敏洪也被李开复“拉下了水”——这是一个混杂着创业梦想、最酷技术、成熟商业经验与强势投资者气质的奇特组合。

　　包括以上“明星阵容”在内的9名个人和机构投资者将在未来5年内为李开复的“创新工场”投资8亿美元。在8月初李开复向谷歌总部正式请辞后的一个星期内，他们陆续接受了李开复的基金募集计划，目前初步到位的资金已达1500万美元。

　　“创新工场”并非风险投资基金，也不是通常的天使投资机构。在李开复看来，他正在开辟中国风险投资与创业相结合的模式，即“创业平台+规模化的天使投资”。

　　在这个看起来崭新的模式之下，李开复将招聘大量的创业者、产品经理和工程师，“我没时间审核商业计划书，我只要好的想法和创意，”李开复表示，“即便真的有很好的团队正在做一些项目，被吸收到‘创新工场’，这里也要重新打乱来过。”

　　在这个以“创意”为第一元素的机构里，员工们将提交大量关于前沿技术的产品开发设想和创意，然后在公司内部进行投票排序，并由李开复做出最终评定，再从综合评定排名靠前的项目中挑选20个进行初期尝试，继而根据测试结果遴选出10个项目，通过最后一轮筛选成立5个分公司——如此繁复的过程，需要一年的时间。

　　在成立5个独立的分公司之后，创新工场将为这5个公司搭建产品经理、工程师研发和市场推广等职能支持的团队，将其推向商业运营的正式轨道。它们同时还将获得来自“创新工场”的50万美元的种子资金。

　　进入商业运营阶段的“子公司”必须承担起自负盈亏的职责。他们需要尽快盈利或找到A轮融资，否则将不得不面临被“创新工场”抛弃的命运。当然，创新工场也会帮这些被抛向市场的初创公司寻找风险投资公司注资。对那些成功盈利或吸引了风险投资的公司，创新工场会进一步扶持甚至跟投。

　　创新工场鼓励层出不穷的自发创意，通过内部的创意评估，将有价值的项目变成员工利用20%自由创新时间完成的“习作”。它们当中并不缺乏脱颖而出变成公司主流产品的项目。有所不同的是，在谷歌的荫庇下，并非所有的主流产品都必须赚钱。但创新工场显然不是另一个谷歌，它对商业团队的盈利模式和前景要求会更苛刻。

　　李开复希望被扶持的创业公司能集中精力在产品的开发和商务拓展上，创新工场则为它们提供一整套行政和财务等基础支持，“我们是天使投资+猎头+一点点孵化，有谁能像我们这个团队这样能吸引和招聘来那么多青年创业者？”李开复十分自信。

　　“培植青年人”仍是李开复新事业最大的本钱。在长达20年成就斐然的职业经理人生涯结束后，李开复终于可以不用20%的业余时间操持这项被他视作“主旋律”的事业。他用来聚集青年人梦想的新办公室与谷歌中国大楼东西相望，一切都并不遥远。

　　正如苹果创始人乔布斯曾经劝慰年轻人的那样，“不要被信条所惑，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让别人的意见淹没了你内心的心声。最重要的是拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人。任何其他事物都是次要的。”

　　改变谷歌

　　在谷歌中国的四年，李开复在大中华区建立了约700人的精英团队。他带领团队不懈努力，使谷歌在华的市场份额不断提升，从2006年的16.1%提高到31.0%，增长近一倍。

　　李开复带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译，在2009年成为中国使用率最高的相关软件。

　　谷歌是这10年来全球公司中最耀眼的明星，它甚至让微软感到不安。人们都期待着看它在中国将如何与百度对阵。后者是中国搜索引擎市场上的巨人，并以“最懂中文”自居。在2006年谷歌进入中国时，百度的市场份额已超过60%。

　　与百度的较量让谷歌的劣势看起来显而易见。在谷歌之前，由于水土不服，跨国互联网企业能在中国成功的寥寥无几，例如AOL、雅虎和eBay。百度甚至还做过一个“百度更懂中文”的视频来羞辱谷歌中国。

　　当时谷歌的中文搜索技术也的确落后于百度，由于中文词语结构和英文的差距，谷歌搜索的准确度远不及百度。此外，Google的品牌在中国也并不为人所识。更严重的是本地化问题在谷歌总部和中国行业管理政策之间的冲突。谷歌一直有着强硬的原则——不能人为调整和改动搜索结果，但谷歌中国必须遵守相关部门的政策规则。唐骏曾说，在外企担任中国区总裁是件非常不容易的事情，中西方文化的差异会导致很严重的分歧压力。

　　最近，由谷歌美国总部发起的对公司所有高管的评估调查中，在员工对全球所有副总裁评价一栏，李开复获得了全公司最高的90分，大大超过平均分65分。李开复在谷歌公司4年交出了一份杰出的成绩单。

　　“过去4年是我非常幸运的4年，也是非常开心的4年。我特别有幸得到公司的信任，回到中国开创了一片新天地。我最自豪的几件工作是：招聘了一个非常有活力、有创意、而且符合公司价值观的中国团队；我们做出了最精确、最完整的中文搜索引擎；我们虚心地理解了中国网民的需求，开发出50多款中国产品，打破了跨国公司在中国无法成功的魔咒；无论在市场份额、营业额，还是员工满意度方面，都交出了满意的答卷。”李开复这样评价自己在谷歌中国的工作。

　　现年47岁的李开复，生于台湾，祖籍四川成都，11岁时赴美留学，1983年毕业于哥伦比亚大学计算机系，1988年获得卡内基梅隆大学计算机学博士学位。他的博士论文是世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统，被《商业周刊》授予1988 年“最重要科学创新奖”。他开发的奥赛罗（黑白棋）电脑程序在1989年获得世界黑白棋冠军，并击败人类世界冠军。

　　留校执教两年后，李开复于1990年加盟苹果公司。在5年时间内升为多媒体部门副总裁，领导团队开发了多款产品，包括著名的QuickTime。1996年，李开复加盟SGI公司，担任副总裁兼Cosmo软件公司总裁。在SGI，李开复带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的服务器业务。1998年，怀着对中国大陆的无限兴趣，李开复加盟微软公司，创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短的时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。2000年，李开复被微软调回总部出任公司副总裁，主管面向未来的产品.Net。2005年7月，李开复主动请缨为谷歌在中国开创事业，并由此引发微软和谷歌两个商业巨人为期两个月的司法诉讼。2005年9月，李开复成功加盟谷歌公司。

　　除了在科技产业的成就，在过去的10多年，李开复还致力于帮助中国大学生的成长，他先后在上百所大学举办了数百场公益演讲，有近50万学生现场聆听他的教诲。他曾针对中国大学生成长先后写过7封公开信，出版多本书籍，其中，《做最好的自己》迄今发行超过100万册，几年来一直名列国内畅销书榜前列。在中国大学校园内，李开复称得上是最受大学生欢迎的企业家和学者。

　　良好的口碑，使李开复在中国的商场上与唐骏一样，形成了良好的个人品牌。这也是他的转型能够引起舆论震动的原因之一。