巨亏8.36亿美元 诺基亚跌倒生死线

今年三季度亏损8.36亿美元，诺基亚16年来首次跌倒在生死线上

　　诺基亚重重地跌了一跤。

　　“亏损5.59亿欧元。”这是诺基亚自1996年发布季报以来第一次报亏。在经济出现回暖迹象、众多科技公司财报利好之际，“诺基亚三季度亏损5.59亿欧元”显得格外刺眼。

　　上任三年多的诺基亚CEO康培凯，是一个很难给人留下深刻印象的人，远没有他的前任、把诺基亚带到顶峰时期的约玛·奥利拉那么强势、霸气。

　　说话严谨、语气平缓的康培凯也曾有过惊人之语，那就是去年10月，康培凯评价iPhone手机“超出了业界的预期”，他个人完全有理由为之“脱帽以示敬意”，但“诺基亚会给予强有力的回应”。

　　在季度亏损5.59亿欧元背后，全世界最大的手机帝国诺基亚面临着怎样的困境？

　　减记或为出售诺西

　　10月中旬的芬兰，接近零度的气温似乎尚不如诺基亚的一纸季报显得寒意逼人。

　　10月15日，诺基亚发布2009年三季度财报，受电信设备部门资产大幅减记及手机销售下滑影响，第三季度亏损5.59亿欧元(约8.36亿美元)，而去年同期利润为10.9亿欧元。

　　诺基亚第三季度资产减记为11.7亿欧元，其中与西门子的合资公司诺基亚西门子通信（以下简称诺西）的商誉减记高达9.08亿欧元。同时，诺基亚还对所收购的美国数字地图供应商Navteq的价值进行了减记。

　　财报还显示，诺基亚手机出货量为1.085亿部，售出1640万部智能手机，今年第二季度售出1690万部。

　　可见，导致诺基亚亏损5.59亿欧元的两件事：对诺西的减记；智能手机出货量的下滑。

　　其中，造成诺基亚转盈为亏的主要因素，当然是对诺西9.08亿欧元的减记。诺西于三年前开始运营，2007、2008年亏损已逾16亿欧元。

　　此次减记或为出售诺西留下伏笔。瑞典投资银行Oehman分析师海伦娜·诺德曼-柯纳森表示：“这意味着诺基亚正在清理账务，为及早脱身做准备，诺西的问题非一朝一夕可以解决。”

　　不仅诺基亚不看好诺西，西门子也不再将其在诺西的投资列为战略投资。西门子公司CFO乔·凯瑟(Joe Kaeser)于9月29日表示：“目前运营商电信业务并非我们的业务重点。”

　　9月底，诺西市场资讯部人士对时代周报记者表示，三年中，由两家母公司共同组建的诺西已经完成了整合任务，已经开始向市场发力了，但市场已经发生了巨变。正如诺西自己预计，2009年手机基础设施、固定基础设施以及与服务市场相关的设施投资将比去年下降5%。

　　更严重的是，在3G设备争夺焦点的中国市场，华为等中国企业对诺西发起强大冲击。据中国联通工程部人士对时代周报记者表示，目前中联通正在更新机房设备，换下早年的西门子交换机。“换谁的呢？”“当然是国内生产商，如华为、中兴、上海贝尔阿尔卡特，这也是国家拉动内需之举”。身上打着明显外企标签的诺西，在中国市场的前景也不被看好。

　　电信业资深分析师付亮也持同样看法：“诺基亚大规模的资产减值，主要的目的就是今后轻装前进。远离于西门子核心业务、且正不断远离诺基亚核心业务的诺西，前景日益模糊。”

　　付亮说：“不过诺基亚处理这部分资产，难度极大，这么庞大的公司，全球市场占有率第二，很难有公司能够顺利吞下并且能保证消化系统正常。”

　　诺基亚轻装前行，其目的当然就是手机市场，但在手机领域，诺基亚面临的挑战更大。

　　手机创新乏力

　　2005年前后，诺基亚的8800全银手机被一些媒体评为“年度惊艳产品”，而现在，诺基亚还有如此令人轰动的产品吗？

　　想当年，诺基亚在2001年前后推出的“像小电脑”一样的9110，“虽然太高端，很多人用不上，但这款产品被视为手机未来的象征，曾经激励了多少人投身于手机行业，为移动互联网而奋斗”，沃克咨询公司资深分析师周先生认为，那时的诺基亚绝对是领袖，让业界仰视。

　　但2006年，黑莓手机风靡全球，2007年6月，苹果推出颠覆手机产业的iPhone，由此，诺基亚手机不再是时尚的代名词。

　　对2007年底诺基亚的“向互联网转型”一事，周先生认为，面向互联网的战略调整是必须的，也是诺基亚应对竞争的重要一步。但是，“诺基亚最根本的核心竞争力还在手机本身上，从研发到外观设计，基于多年的手机制造经验，通过真正了解消费者的喜好，制造出能够引领未来手机发展的新式手机，这应该是诺基亚核心竞争力中的核心”。

　　“如果赖以生存的手机偏废了的话，互联网战略描得再美也没用”，作为一家以出售产品为主业的公司，产品才是关键。互联网资深分析人士洪波说，苹果从IT到手机，还在电影、音乐领域引领潮流，可是乔布斯没说过苹果应该是家什么公司，只是拿出一款款“让人惊艳、足以俘虏消费者的产品”。

　　在黑莓和iPhone的夹击下，诺基亚没有了声音。在金融危机下，智能手机市场仍维持了快速发展势头，但诺基亚的这块市场份额却快速下降。

　　“遇到挑战不可怕，但对挑战的反应，更让人关注”，在周先生看来，“诺基亚忽视了根本—产品”，洪波也强调，诺基亚反应如此慢的根本原因，尚需要深挖。

　　付亮认为，诺基亚反应很慢，既有老大转身的艰难，也有老大心态上的“AOMAN”。诺基亚曾经的辉煌，某种程度上，现在却是它的掣肘。诺基亚的手机设计，没能像苹果那样有“颠覆性的创新”。

　　曾经，诺基亚前任CEO约玛·奥利拉的强势、霸气与当年诺基亚9110的独树一帜，如出一辙，而今，康培凯的中规中矩是否也让诺基亚“裹足不前”？

　　在中国市场上。一方面诺基亚迟迟不推出TD手机，漠视TD市场，另一方面诺基亚与经销商的矛盾急剧激化，导致诺基亚在中国的品牌受损。

　　诺基亚阵营崩塌

　　诺基亚不是没有意识到问题，但他此刻的举动，显然有点乱了方寸。

　　前不久，康培凯表示，诺基亚重点关注的是个人用户业务，以应对苹果的挑战。因此10月18日，多年保持全球手机市场“一哥”地位的诺基亚宣布对其手机业务进行重组，计划将其手机业务分拆成智能手机（Smart phone）、移动电话（Mobile phone）以及解决方案三个部门，其中，智能手机部门将致力于生产高端手机，而移动电话部门主要负责生产传统低成本手机，以谋求改善其在智能手机市场不相称的竞争力。

　　可见，诺基亚将突围口选定在智能手机市场，但在智能手机领域，诺基亚并没有找到正确的方向。

　　6月24日，英特尔与诺基亚共同发表声明称，双方将建立长期合作关系，将计算机的强大性能和高带宽的移动宽带通信和互联网接入相结合，使互联网和手机、计算机进一步融合。

　　诺基亚全球副总裁邓元鋆告诉时代周报记者，两家将研发全新的产品，“既不是上网本，也不是智能手机，要做的是全新的移动计算产品”。并称，“目前还没有具体的时间表。”

　　英特尔达成协议相互授权尚不足百天，诺基亚转身又宣布和微软合作，共同开发手机版office和统一通信产品。分析诺基亚的举动，不难看到手机市场格局的嬗变。

　　一直以来，诺基亚主导的Symbian在全球1.5亿手机上运行，是手机操作系统的领导者。与Symbian相对的，是微软Windows Mobile系统，以及近一年来正被业界广为接受的谷歌Android操作系统。

　　2008年6月，诺基亚出资2.64亿欧元从索爱、三星等企业手中收购Symbian其余52%股份，实现100%控股。但世事难料，Symbian日渐孤家寡人。据不完全统计，目前Android联盟的全球成员已经达到48个，此前还是Symbian阵营的三星、索尼、摩托罗拉也相继转投Android联盟。

　　面对如此局势，诺基亚选择了与微软合作。抛弃了自己的Symbian不说，与微软的合作前景也不乐观。因为，此刻，微软推出了自己的手机品牌“Windows Phone”,试图以手机操作平台、手机应用商店聚合手机生产商，打造一个属于自己的手机生态链。

　　如此一来，诺基亚左冲右突的结盟之路更显艰难。

　　付亮认为，直到现在，诺基亚并没有显示出清晰的智能手机战略，“在犹豫和徘徊中，诺基亚正不断浪费时机”。手机行业正在发生巨变，除了黑莓、iPhone，还有微软、戴尔等IT巨头在杀入，更有优视、同洲电子等中小IT企业也在图谋智能手机市场。在产业巨变的关头，诺基亚需要更多的思考与决断，需要颠覆性思维。

　　诺基亚的神话已经不再，在如今瞬息万变的商业竞技场，诺基亚陨落，不是没有可能。从这个意义上说，诺基亚面临生死考验，并不为过。