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芬兰:不让企业吟唱创新“独角戏”

来源:第一财经日报 作者:丁远
2009年11月17日10:05

  芬兰:不让企业吟唱创新“独角戏”

  当这个住在丛林里的国家刻意创造创新能力时,它开始具备了孕育伟大企业的实力

  俗话说,“靠山吃山,靠水吃水”。但是有的国家并未如此,芬兰就是其一。这个拥有大小湖泊数万个、69%的国土被森林所覆盖的北欧国家,正以其优良的工程技术和创新能力为世界所认可,并屡次在世界经济论坛的全球竞争力排名中名列前茅。

  次贷危机以来,人们对美国模式进行了大量反思,以芬兰、瑞典等为代表的北欧模式开始为人们所熟悉。

  面对一年数月的冰天雪地和漫长的黑夜,北欧国家芬兰是如何实现有效的创新呢?这些创新又是如何和企业连接起来,帮助制造出伟大企业的?

  企业不唱创新“独角戏”

  11月10日,当CBN记者走进Otaniemi促进推广公司办公大楼时,其中一块大理石地砖上刻着楷书的“众志成城”。当记者笑着问埃斯堡市市长官方代表胡泽琪是否知道这四个字的意思时,他非常认真地说:“我们要时刻提醒自己,必须和各方的优秀人才一起合作才能真正实现创新。”

  或许正是这种“众志成城”才保证创新在芬兰得到了切实的执行与落实。创新并非“灵光一现”,创新也需要通过严密的流程和合作机制来保障。

  据胡泽琪介绍,Otaniemi这块仅四平方公里的区域可以说是芬兰的创新基地,聚集了赫尔辛基工业大学等高校和诺基亚、kone电梯、KCL造纸等研发中心。他强调说,芬兰是小国,这让我们必须团结起来做事情,创新也同样不例外。

  产学研一体化是芬兰创新中最常见的手法。不仅如此,这甚至还影响到大学的办学理念。据阿尔托大学设计工厂Kalevi Ekman教授介绍,阿尔托大学由赫尔辛基商学院、赫尔辛基艺术与设计大学、赫尔辛基理工大学合并而成,设计工厂是阿尔托大学的试验平台。阿尔托大学就是要培养工程技术、艺术设计和商业管理交融的一个平台,从而促进工程技术不和生活实际、商业运用相脱节。

  一个好汉三个帮,创新也同样如此。譬如,诺基亚是芬兰ICT产业的主角,但并不是独角。芬兰ICT产业还包括3000多家中小公司(SME),其中约300家是诺基亚的一级供应商,即为人所知的诺基亚网络。这些小企业为诺基亚的创新研发提供了很好的支持。

  跨界(Crossover)是芬兰创新中随处可见的词汇。在机构合作上,芬兰的公共部门和私有部门有着非常紧密的合作。在TEKES、VVT提供的材料中,他们和诺基亚合作的项目触手可及。在研究领域中,芬兰非常强调跨学科的合作,譬如VVT的研究重点就包括生物化学、电子微技术等。

  立足于社会的发展变化也是芬兰创新能够取得成功的重要原因。VVT副总裁Rauno Rintamaa说,VVT的研究很多来自消费者的反馈,而且他们还计划把消费者纳入整个创新的系统。他说,创新不仅仅是科学研究,更是生活实际。通力电梯也是一个典型的例子。该公司大型项目总监Risto Kontturi说,在摩天大楼接踵而起的亚洲,通力电梯为了快速运送人流,设计了双层电梯,而在欧洲,通力电梯则研究让使用了数十年的老电梯空间更大一点,更节能一点。

  中间机构的大量存在保证了这种跨界创新的有效运转。梁丹东说,芬兰有各种民间的或政府部分出资的中间机构,这些机构一般是非营利性的,从而保证了企业之间、企业与研究机构之间的信息传递和有效沟通。

  芬兰从政府到企业与学校,20年如一日坚持创新,逐渐建立了能够适应社会变革的透明的创新生态系统。对芬兰而言,如何保持知识资产的持续增长和科技的领先地位,是这个小国在全球竞争中赖以生存的唯一机会。

  “有形的手”

  政府与市场之间的关系是市场经济的永恒命题。而对政府“有形之手”保持警惕是普遍接受的观点。但是,在创新领域,芬兰政府的“有形之手”却是不遗余力。

  芬兰政府在创新研发上给予了大量预算支持。芬兰国家技术创新局(TEKES)提供的数据显示,芬兰在研发上的投资占到GDP的3.5%,远远高于欧盟不到2%的平均水平,仅次于瑞典,排名第二。

  除了出钱,芬兰政府还出人出力支持创新。芬兰设有专门的创新研究委员会,另外,教育部、科学委员会、就业和经济发展部等均有专门的部门和人员负责创新的职能。另外还主导成立了TEKES、芬兰国家技术研究中心(VTT)等和企业、学校紧密合作的机构。

  据TEKES电信与电子工业部总监Kari Tilli介绍,技术创新局属于就业和经济发展部,主要是对各种创新研发项目进行资助,但运作相当独立,每年有6亿欧元的预算资金,资助2500左右个项目。

  TEKES首先强调对大学和研究机构的资助,而重点是资助中小企业,除非大企业的研发能够对其商业进行更新,否则一般是不资助大企业。Kari Tilli说,中小企业是经济保持活力和创新动力的重要源泉。2008年,TEKES以拨款、贷款、资助的方式对1983个项目共花费了5.16亿欧元。他说,芬兰认为创新是生产的进一步开发,包括加工过程的开发和商业模式的开发,芬兰政府很注重实用性的创新。

  为保证资助的公开、公平和公正,TEKES严格保持独立性,和被资助企业不能有任何利益关系,而且在内部建立了标准化的评估流程,最后是否投资取决于团队的讨论,而不是个人的喜好。

  VVT在芬兰创新中扮演的角色,除了提供资金,更注重促进公司、高校、研究机构等跨部门之间的创新研究。Rauno Rintamaa说,多学科项目的研究往往会带来事半功倍的效果。

  芬兰政府本身的廉洁保证了这些创新资助资金能够更切实地发挥作用。Rauno Rintamaa说:“芬兰政府运作系统就像个透明的杯子,这让TEKES、VVT在资助时很难玩什么花样。”

  芬兰政府对创新的深度介入,甚至影响到了芬兰参展2010年上海世博会的主题。胡毅督说,芬兰馆力图通过展览告诉参观者,“是什么让生活更美好、让城市更美好”,让参观者领会到“创新和创造力的源泉”来自何处。

  Observation记者观察

  “小国心态”

  文化和民族的特性在国家经济发展中起着重要的作用。尤其是在一个国家的经济发展无法建立在地域广阔、原材料资源丰富或大量劳动力储备的基础上时,情况就更是如此。

  芬兰人普遍具有小国心态,正是这样的心态,使得人们充满了危机感。2010年上海世博会芬兰政府总代表胡毅督(Pertti Huitu)说,芬兰是个小国,在人口和资源都有限的情况下,芬兰人一直思考如何才能在世界上立足,“学习如何学习”。

  他说:“芬兰先进的工程技术和创新能力不是偶然形成的,而是被刻意创造的。”

  小国心态让芬兰企业很早就开始走国际化的道路。譬如,明年即将100岁的通力(Kone)电梯,自20世纪60年代就开始通过收购进行国际化。通力电梯全球技术高级副总裁Jussi Oijala说,国际化让通力有更多的学习机会,从而对不同市场中的问题反应更快。他说,目前整个公司全球有近3.5万员工,但在芬兰本地的仅1800人左右。

  小国心态还培养了芬兰在国际竞争中的包容心态。赫尔辛基大区投资促进局首席执行官梁丹东(Tatu Lauila)坦承,芬兰是用小国心态去实践创新的,芬兰对自己企业走出去和国际企业走进来都抱着接受和包容的心态,对技术输出没有保护,即使是最先进的技术也可以输出。

  “芬兰是小国,高度依赖出口和全球化,因此必须有开放的心态。”梁丹东说,在以通信技术(ICT)、清洁能源等研发著称的赫尔辛基大区,对外来投资并无任何限制,而且只要符合有分支机构设在芬兰等条件,外国企业同样可以享受创新资助资金等优惠政策。

  或许,正是因为这种小国心态,让芬兰政府和企业在投入创新和寻求合作时总是有很强的紧迫感,低调而且有自知之明。基于自然资源条件和教育水平,芬兰人选择了环境与资源、ICT、清洁能源、社会福利等少数几个领域作为国家研发的重点。

  

责任编辑:侯力新
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