CLW昨发用工报告：沃尔玛应改革采购体系

　　核心提示：沃尔玛现在的采购模式是通过供应商相互压价，谁的价格低谁得到订单的可能性就越大，在此情形下，供应商不得不把成本转移到工人的劳动成本上或者是减少质量安全和环保方面的投入。

　　每经记者 黄清燕 发自上海

　　对于全球最大的零售商——沃尔玛来说，即将到来的西方圣诞节、新年，是其一年中生意最好的时候。对于沃尔玛的中国供应商来说，也是一年中最忙碌的时刻。

　　“当沃尔玛正在为即将到来的假日促销做准备的时候，其在中国的代工厂工人每天需要加班至少3个小时，每个月的加班时间甚至达到100小时~140小时，甚至有的工厂通宵加班。”11月25日，时值西方的感恩节，中国劳工观察组织（以下简称CLW）执行主任李强和他的合作伙伴在美国纽约发布了新的一期“沃尔玛供应商的用工情况”，此次报告包括沃尔玛在中国的5家供应商，涉及近1万名工人，沃尔玛方面确认与其中3家存在合作关系。

　　“这不仅是一家企业的情况，而是沃尔玛在督促实施道德标准方面的无能。”李强对《每日经济新闻》表示。

　　报告：工人每天至少加班三小时

　　“新劳动合同法出台之后，工厂在工资和工时方面做了不少努力，但是上有政策，下有对策，工厂把工人的加班时间变为正常的上班时间，以此来逃避应付加班费的责任。”CLW在调查了荣发制盒公司后作出总结。据悉，该厂实行5天8小时工作制，平时每天加班3个小时，但只有周末上班才算加班。“工人加班超过36小时后，超过部分可以用正班时间补回。很多工友是等到加班超过11个小时后，选择休假1天。这样工厂就逃避应该付出加班费的责任。”

　　CLW对有3000多名工人的沃尔玛的窗帘制品供应商——东莞泛昌窗帘制品有限公司的调查指出，该工厂“工人上班时间较长，每天至少得上班11个小时，每周不能保证休息一天”。

　　CLW对大信装饰的调查显示，“赶货时，工人有晚上加班8个小时的情况，即加班至凌晨一两点。”

　　深圳盛丰鞋业的工人则反映，“工作时间较长，加班不自愿的；晚上加班不打卡，若未完成任务，加班费就不会足额支付。”

　　调查：工人权益难保障

　　盛丰鞋业工厂在员工入职后会签订劳动合同，一式两份，工厂和员工各持一份，合同未注明工作岗位，受访工人表示未细看合同的内容。工厂为员工购买了社保，但不强制要求，其中一位受访工人表示只购买了医疗保险，每月扣除4元。

　　对大信装饰工人的调查指出，“工人入厂后签订了劳动合同，但员工不能留有自己的那份合同，员工表示‘合同都是假的’，工厂基本上不执行劳动合同约定内容。”

　　值得一提的是，在2007年，香港大学生机构SACOM针对沃尔玛的5家供应商做的调查报告中就曾指出，其中4家代工厂只与部分工人签署合同，另外一家无法出具说明。

　　“提到工会，某些员工表示公司工会欠管理。”这是CLW调查员在调查了史丹利（中山）五金有限公司后得出的结论。

　　CLW：沃尔玛应改革采购体系

　　“沃尔玛方面已经确认了报告中所提及的3家工厂是它们的供应商，它们是大信装饰、盛丰鞋业和史丹利五金公司，其他两家工厂可能是中文名字和英文名字存在区别，所以沃尔玛现在没有回复。但是通过和工人的访谈以及这两家公司的自我介绍中，都说明荣发制盒、泛昌窗帘制品有限公司在生产沃尔玛的产品。”李强对《每日经济新闻》表示。

　　值得一提的是，在此次发布的5家供应商的报告中，有的工厂是CLW在18个月就曾关注过的，但此番再进行跟进报告，仍发现问题没有得到有效解决。

　　对于第三方机构调查发现的问题，沃尔玛方面承诺会去核实报告，并对工厂进行跟踪调查，“如果这些单一的工厂确实存在问题，会联络其他公司一起进行改善。”沃尔玛管理层在对CLW的回复中如此表述。

　　“我的要求是希望它们改革它们的采购体系，如果它们不提高采购的价格或者方法，给供应商一个合理的价格，那么劳动条件很难得到改善。”李强认为，沃尔玛现在的采购模式是通过供应商相互压价，谁的价格低谁得到订单的可能性就越大，在此情形下，供应商不得不把成本转移到工人的劳动成本上或者是减少质量安全和环保方面的投入。

　　记者观察

　　沃尔玛对价格“异常敏感”

　　据不完全统计，沃尔玛每年在中国的采购额以20%的速度增长，在中国零售市场并没有赚到大钱的沃尔玛，却通过繁复的供应链关系获取了高额利润。

　　“对于沃尔玛而言，如果它发现有哪家厂家供货比现有的供货商更便宜，哪怕只有几分钱的价差，也会立即转移订单。”曾在比价上以微弱差距失去订单的浙江某棉麻印染公司负责人对《每日经济新闻》表示，沃尔玛的采购员对价格异常敏感，供应商的工厂环境则在其次。

　　据《每日经济新闻》近日来多方了解，沃尔玛的供应链传递如下：以服装类为例，国内公司把原材料供应给贸易公司，价格在10元人民币/米~11元人民币/米，贸易公司把原材料转到服装加工厂加工，沃尔玛以3美元~4美元的采购价获得，随后，成衣商品在沃尔玛卖场的价格则可以达到30美元~40美元。

　　知情人士披露，在贸易公司每次接到沃尔玛订单前，都会通知熟悉的工厂前来报价，“沃尔玛通常会选择价格最低的，而不是工厂条件最好的。”

　　据悉，沃尔玛的全球供货网络有1万个供货商，在应对沃尔玛越来越低的采购价格时，它们全都面临同样的压力：不断降低的成本，其结果就是工人的长时间劳作、低工资和恶劣的工作条件。