索尼前董事长：企业要有超前想法

　　本报记者 刘虹辰

　　一批民营企业伴随着深圳经济的高速发展快速成长，这一现象受到了业界高度关注。近日，索尼前董事长出井伸之（NobuyukiIdei）一行莅临深圳，访问了华为、万科、三诺集团等深圳民营企业。出井伸之曾在1995年至2005年担任索尼董事长，执掌索尼的十年间，致力于将索尼从模拟时代转向数字时代，并将索尼打造成为年销售额7．5万亿日元的巨型公司，目前担任百度独立董事、索尼顾问委员会主席等职务。出井伸之访深期间，记者对他进行了专访。

　　中国民营企业非常有活力

　　出井伸之怎样看待深圳的民营企业，对民企发展有何建议？这次并不是出井伸之先生第一次来深圳，他很惊讶地看到，金融危机之后，中国政府振兴经济，仅半年时间中国的经济就恢复得很好。深圳许多民营企业的发展状况也非常好，三诺在金融危机大背景下逆势上扬，这在其他国家是罕见的。

　　“中国民企非常有活力。”出井伸之坦言，中国的经济背景给了企业创新的土壤。这次来深圳看到华为研发中心，他认为这个中心在世界都是顶级的，但世界许多国家不了解中国。实际上，中国有许多企业很喜欢创新、很喜欢挑战。

　　索尼发展轨迹有借鉴意义

　　出井伸之认为，索尼的发展轨迹还是值得深圳民营企业参考和借鉴的。企业的发展要适应时代的要求。1980年，索尼的发展出现了瓶颈，当时索尼是一个纯电子厂，后来决定除了电子业，还要往娱乐、电影、电视等相关行业发展。《蜘蛛侠》就由索尼公司出资制作，索尼借此迅速发展。

　　深圳越来越多的企业在走全球化之路，如何走呢？出井伸之认为，首先，产品必须非常好；再者，产品要有故事；并有与众不同的创新。不仅如此，还要到当地投资，创办工厂，雇用当地的人等，才会全球化。1997年，索尼计划进入中国市场，但并不急于卖东西，而是先从文化、医疗、教育、社会贡献等方面着手，这些都比商业行为先行。

　　企业要有超前想法

　　出井伸之重点参观了三诺总部。三诺在深圳成立13年以来，一直坚持自主创新研制原创产品的经营战略，目前正着力打造多媒体影音产品、笔记本电脑、一体机电脑等。在三诺多功能体验厅，出井伸之亲身体验了三诺充满创意的智能家居系统。

　　“看到三诺，就像看到年轻时的索尼。”他向记者概叹三诺就像一个13岁的小男孩，三诺与索尼的时代不一样，索尼30年的成长，三诺也许仅需4年，三诺正快速走过索尼走的路。环境与时代不同，这就要求深圳的民营企业不断地迎接新挑战。结合索尼厚积薄发的发展历程，出井伸之从经营策略、品牌建立、未来规划等方面对三诺给予了战略性的指导。出井伸之认为，像三诺这样拥有生产制造、产业设计等优势的企业，在未来一定能够取得长足的发展。

　　“技术并不复杂，关键要有超前想法。”出井伸之谈到百度等企业的诞生是因为互联网，而往后几十年，超越互联网时代也许就会到来。对此，企业是否都有超前想法，并已邀请专业人士来进行科研和创新，这很关键。