补齐短板 联想集团高价回购联想移动

　　■本报记者 毛晶慧

　　在以一亿美元出售联想移动２２个月之后，１１月２７日，联想集团宣布将以２亿美元的价格从弘毅投资、新迈公司等投资者处收购联想移动通信技术有限公司所有权益。联想集团称，收购联想移动是因为看好移动互联网前景，联想移动能补齐联想集团移动互联网短板。

　　据了解，在此次２亿美元的收购总额中，有１．５４亿美元以现金支付，余下４６００万美元将按每股４．４０７元发行８０８９万股代价股份支付。

　　回购

　　２００８年１月３１日，联想集团宣布一亿美元出售联想移动。２２个月后，联想集团又将以２亿美元的价格回购联想移动。业内人士称，这“一卖一买”之间，联想移动估值翻番，它的投资人也因此获利。

　　联想集团公告披露，新迈公司由联想移动总裁吕岩及其他联想移动管理层控制，其在２００８年以１６００万美元的价格从弘毅投资两家全资子公司Ｊａｄｅ Ａｈｅａｄ和鸿长企业手中购买了联想移动２０％的股份。弘毅投资是联想集团母公司联想控股持股４５％的私募基金公司，它在联想集团出售联想移动时接手了６０％的股份。

　　从本次收购交易情况来看，新迈公司所拥有的２０％股权的价值变为４０００万美元。由此计算，吕岩等新管理团队在一年多的时间内获利２４００万美元。而曾经为联想移动立下汗马功劳的创业者们，如今大多已经离开。

　　此外，在本次交易中，深圳投资控制人曾担任联想集团高级副总裁的俞兵也套现６０００万美元。俞兵控制的“深圳投资”持有联想移动３０％的股份，联想集团此次支付其全部现金。与新迈公司不同，联想集团未披露深圳投资是在何时、以何种价格购买联想移动股权的。

　　业内人士分析认为，此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。有关交易还需获得联想集团的独立股东批准。相关数据显示，凭借３Ｇ移动宽带的快速发展以及随之而来的多媒体互联网服务，预计２０１４年中国移动互联网市场规模将超过１６０亿美元。

　　联想集团首席执行官杨元庆表示，联想一直在关注移动互联网终端市场快速增长的商业机会，而现在正是积极进军移动互联网业务的适当时机。

　　向上游产业扩张

　　业内人士分析认为，在出售联想移动不到两年的时间内再次购回，联想策略摇摆的背后，是产业环境和联想自身发生了变化。

　　去年１月，联想集团宣布以一亿美元将联想移动出售给以弘毅投资为首的投资者。联想集团当时的解释是，个人电脑与手机属于截然不同的两种业务，取得协同效益的空间相对有限，通过出售手机业务，联想集团可以使电脑业务的拓展获得更多额外资源和现金。

　　另一个原因在于，联想预计手机业务需要大量资本投入。

　　 但是，在不到两年的时间里，由于联想全球的竞争对手戴尔、宏 纷纷进军手机业务，市场出现了戏剧性的变化——由于３Ｇ的推广，ＰＣ产业开始逐渐向手机设备转移。

　　 杨元庆称，未来ＰＣ将向手持设备转移，联想不想缺席移动互联网。

　　对此，中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平在接受记者采访时表示，联想集团收购联想移动表明了其将向上游产业扩张的想法。

　　姜奇平说，联想原来做ＰＣ产品，一直处于产业链下游，利润比较薄，需要向上游产业进行扩张。未来移动与计算的融合趋势十分明显，三网融合也是大势所趋，联想集团收购联想移动，可以使自己的产品线延长，从而走向产业上游。

　　姜奇平还表示，联想集团在国外的发展并不顺利，都是由国内补国外。移动市场方面国内具有优势，联想可以利用优势提升自身利润。此外，联想还可以把运作ＰＣ的经验用在手机上。

　　对于联想日后的发展，姜奇平认为空间非常大，将来移动互联网的发展并不仅仅局限于手机，汽车、航空领域都有很大的发展潜力，包括４Ｇ的发展，已经不仅仅局限于消费电子方面，还会向其他领域扩张。