四川期刊业欲弄潮资本市场

　　本报记者 张珏娟陈婷11月17日，四川期刊传媒（集团）股份有限公司挂牌成立，打造“中国期刊第一股”的目标让人振奋，董事长何志勇告诉记者：“就是要通过改革，产生让读者时时挂念的知名刊物。”

　　组建股份公司

　　四川期刊数量多达336种，在全国有“期刊大省”之誉，但一直缺乏名刊。要改变现状，只有改革。

　　四川期刊在集团化建设从2001年迈出改革之步，同年9月，我省组建了以党刊《四川党的建设》为龙头的事业性质的四川党建期刊集团。2005年和2008年，它又两次实现了跨行业、跨部门的资源升级重组，从拥有6刊到11刊6报，还主管11家地方广播电视报。改革发展呈现“早”到“快”的特点。

　　“那么多期刊需要发展，资金从何而来？”何志勇说，资源整合并没有解决集团发展的资金等难题，规模小、底子薄、实力弱等问题依然存在。

　　2007年底，一个新的改革思路出现：以四川党建期刊集团为主，省内其他国有文化产业集团参与，共同发起组建“四川期刊传媒（集团）股份有限公司”。实施这一整合是一路“绿灯”。2009年1月20日，新闻出版总署正式批复同意以四川党建期刊集团为主，联合四川省内部分文化产业集团，共同发起组建四川期刊传媒（集团）股份有限公司。

　　三步并作一步

　　挂牌成立的四川期刊传媒（集团）股份有限公司把资源整合与体制机制的改革创新相结合，三步并作一步，在全国开启了一种转企、改制、股份化改造一体化的实验。

　　新生的股份公司首先将期刊集团所属的各经营性报刊社转企改制，把事业单位全部注销，重新登记注册为企业，并在新注册的企业中开始建立现代企业制度，完成转制之后的报刊社整体纳入股份公司。

　　在业界看来，这是一次脱胎换骨的重组：期刊集团将下属9刊4报和两个公司的全部有形、无形资产，连同前期业已充分论证的项目带进股份公司，《大众健康报》《都市丽人》《女刊》《汽车杂志》《明日·快一周》《生活之友》《畅谈》等已具有市场基础的报刊，将成为公司的支柱报刊，同时通过自营、收购、跨地域合作或国际合作的方式，继续扩大报刊的种类和数量，做大主营业务规模。

　　然而，股份公司并不只盯着期刊市场，列入发展框架的还有延伸产业链。根据规划，股份公司从2009年开始完善新媒体平台，实施纸质媒体与新媒体的互动，开发跨媒体广告业务，实现主营业务的多维增长。

　　打造“中国期刊第一股”

　　在四川期刊传媒（集团）股份有限公司的发展战略中，有着最厚重的一笔：通过面向社会募集资金和挂牌上市，实现资本和规模的扩张。“资本”二字首现四川期刊行业，目标直指“中国期刊第一股”。

　　放眼全国，湖北的“知音期刊集团”和广东的“家庭期刊集团”都已赫赫有名。它们各有一本核心杂志作支撑。而四川迄今还没有一本有极大市场号召力的期刊杂志，用什么推动“第一股”诞生？何志勇透露，打造“中国期刊第一股”，四川要探索独具个性的路径。

　　四川党建期刊集团一开始就是由多个品牌期刊整合而成的，形成了时政、生活、汽车、健康4大类报刊，互为依托、互为补充、互为促进。而这次组建股份公司的整合不仅有期刊资源的整合，也有资本、管理、思维和观念的整合，更有体制机制的改革创新融入其中。

　　何志勇透露，股份制公司成立后，将以溢价方式面向社会招募资金，充分调动社会资金和人才资源，实现国有资本的保值增值和资本规模的快速扩张。集团旗下的报刊，已经积累了一些融资经验。如《都市丽人》已经与德国鲍尔集团合作，《大众健康报》吸引了江西一民营企业投资，上海一家上市公司也有意投资参股集团的新兴项目。“这种整合的放大效应是很可观的，它将产生巨大的凝聚力、创造力和竞争力。”