来源：金融时报
我国中型银行近几年的发展并不是单纯的规模增长，而是规模与质量、总量与结构、速度与效益的立体提升，是现实竞争力与潜在竞争力的同步增强，这是中型银行最首要的特点；其次是战略上各展优势；第三是体制上中体西用；第四是在激烈的竞争中各据战略重镇引领整体发展；
记者金立新日前闭幕的中央经济工作会议对2010年经济工作主要任务，明确提出要加大经济结构调整力度，提高经济发展质量和效益。随着经济工作任务的明确，银行信贷结构也将发生变化。数据显示，目前我国中型银行的总资产大约有19.5万亿元，占银行业资产总额的26.45%。中型银行如何在经济结构调整中发挥作用？日前光大集团董事长唐双宁在接受记者采访时表示，发挥中型银行作用必须正确认识其特色与作用。而对于中型银行的特色与作用，唐双宁总结了十大特点。
唐双宁说，2004年，股份制商业银行中的交行资产首先突破1万亿元，正式进入大型银行之列。而经过2004以来的发展，招商、民生、浦发、兴业、中信、光大等6家银行资产分别突破万亿元大关,其资产、存贷款以及净利润在股份制银行中的年平均占比超过65%，已成为股份制银行的领先方阵。它们的共同特点，一是资产、利润规模增长迅速，近五年资产增幅在150%左右，净利润增幅高达480%；二是经营效率逐年提高，资产收益率、成本收入比率、人均及网均业务量都大大改善；三是不良贷款率较低，大多在1%左右，拨备覆盖率逐年提高，大多在150%至200%之间，抗风险能力增强；四是零售及中间业务快速增长，个人存贷款、中间业务收入占比及增速在同业平均水平之上。我国中型银行近几年的发展并不是单纯的规模增长，而是规模与质量、总量与结构、速度与效益的立体提升，是现实竞争力与潜在竞争力的同步增强。这是中型银行最首要的特点。
其次是战略上各展优势。在相似的政策环境、监管环境和市场条件下，各行虽战略目标趋同，同质化竞争明显，如对公业务是战略核心，对私业务是战略重点，中间业务是发展方向，但在同质化背景下，各家银行因人、因时、因地而变，仍各具战略亮点。招商的零售业务，中信的公私并重，兴业对公、对私、金融市场三足鼎立，民生的良好激励，浦发的区位优势，光大的创新品牌等等，都在这几年得到了淋漓尽致的发挥。
再次是体制上中体西用。作为中国特色社会主义市场经济的微观金融主体，中型银行普遍进行了不同程度的体制和流程变革尝试，积累了有益的经验。但中国的行政架构、监管体制和富有特色的社会文化环境决定着商业银行的体制和机制选择。这是大前提，必须在这个大前提下谈“拿来”和借鉴。简单化的拿来主义是不行的。各行的实践证明，最优的体制模式是，既体现中国特色，又适度引进国际先进做法；引进国际先进做法，又必须适应中国的国情，二者不可偏废。
中型银行的市场化“出身”决定了它不必沿袭传统的行政区域定位，从一开始就以经济效益为导向，注重有重点的发展。以重点带动全局是各行的共性。民生、招商、中信推行“区域联动、梯度推进”战略，由经济发达地区向次发达地区逐步扩展。这三家行在北京、上海、广州和深圳等地分行的业务量在全行占比高达40%至50%左右。而浦发、兴业在上述地区贷款约占贷款总额的50%至60%。中型银行正是在激烈的竞争中各据战略重镇引领整体发展。唐双宁将此作为中型银行的第四大特点。
中型银行的第五大特点唐双宁将其总结为竞争触角向下延伸。在过去10年里，非省会城市在中国经济总量中占比不断提升；2008年我国城市经济总量前20强中，非省会城市与省会、直辖市已经平分秋色。几家行已先期行动顺应这个趋势，其业务触角快速伸向非省会城市、二、三线城市，全国经济百强县也已纳入分销网络。
近年来股份制银行的竞争已从简单化、表面化的规模竞争向更具有决定意义的要素竞争深化，资本与人才的核心作用更加凸显。这几家行通过股权融资、定向增发、自我积累等多种渠道，迅速提升资本实力，带动资产规模扩张。几家行的资本充足率大多在10%以上。同样值得关注的是他们的人才战略。领导型、管理型、经营型、策划型、专才型人才被广为收罗，本土化人才在经营上立竿见影，国际化人才在策划创新上视野开阔。中型银行的人才优势正在形成。对此，唐双宁将其总结为“竞争重点向核心要素深化”。
在加快发展与控制风险的关系上，中型银行经历了艰苦的探索和尝试，从最近几年各家行的情况看，都较好处理了风险管理与业务发展的关系。业务年均增长25%至30%，不良率保持在1%左右，净利润年均增长50%以上，拨备接近200%，充分说明发展与质量并不是天然对立的，关键是实施有效的风险管理。当前中国商业银行风险管理的专业化、技术化、模型化水平大大提高，这将对控制大规模、系统性风险产生积极而深远的影响。要更加有效地控制风险，推动业务发展，必须把这些技术和方法同分支行经营实际和各地市场特征结合起来，必须同客户经理和风险经理的执行过程结合起来，唐双宁表示，有效的风险管理，也是中型银行的实践经验。
中型银行的第八个特点是均衡发展与特色培育。多数中型银行的经验是：业务上明确对公、零售、资金同业“三足鼎立”的战略定位；区域发展上梯次推进；时间上坚持可持续性；客户资源上坚持大中小结合。与此同时力求自身特色。
“全国银行”与“地方智慧”是唐双宁总结出的中型银行第九大特点。中国市场的特殊性在于“熟人社会”色彩浓厚，区域经济差异很大。“熟悉情况”对具有后发优势的中型银行经营管理具有特殊重要意义。因此辐射全国而又根植各地的中型银行十分注重在“人”上下功夫，其分支机构一把手及主要业务主管的选择尽量就地取材，干部选拔和交流制度既从风险防范也从业务发展上统筹考虑。与此同等重要的是政策的差异化，“区域营销指引”、“分类分级管理”等差异化政策使中型银行比大型银行更具活力，又比小型银行更具规范性。
中型银行的第十大特点是与中国经济同行。2004年以来，国内经济、金融形势持续向好，为银行发展提供了难得的战略机遇，国内主要宏观经济指标与银行类金融机构的主要发展指标呈明显的正相关关系。各行正是抓住这个机遇，实现了自身发展。当前我国尽管经受金融危机冲击且自身改革调整任务艰巨，但权威判断依然是：中国仍然处于战略发展的良好机遇期。因此，中型银行无论短期内存在怎样的“变数”，中长期发展机遇仍然明显，在有效控制风险前提下实现又好又快发展、逐步做大做强，这个战略取向不会改变。
唐双宁表示，中型银行的发展历程只是中国金融业崛起大潮的一个侧面，目前的发展已经成为不可忽视的力量。但是，要发挥中型银行作用，首先就必须正确认识其特色与作用。
上网从搜狗开始
