世界缝纫机大王“重生”记

    新华网杭州１２月２３日电（记者章苒　林建杨　刘宝森）曾经发誓要把“中国制造”卖到地球每一个角落的世界缝纫机之王，如今正怀揣再生塑料样品奔走各国，背负亿元债务开始重新创业。

　　《邱继宝拣垃圾》，当地媒体现在用这样的标题报道这位过去的亿万富翁。他也欣然接受。

　　邱继宝大概是中国在这场危机中最早倒下的巨人之一，或许也是最早找到出路的。

    他在中国３０年外贸高速扩张中一手创办飞跃集团。金融危机给他带来的生死起伏和观念急转，可以视作中国民营企业家在危机中遭遇困难并寻求转变的极端标本。

    在再生资源中淘宝

　　“我现在就是赚钱、还债。”长三角南翼、浙江台州飞跃集团总部的办公室里，４７岁的邱继宝笑着描述他的现状。

　　“我现在出国行李箱里经常装的就是废旧金属和塑料样品，这些东西在别人眼中是垃圾，但对我来讲就是宝贝。”邱继宝说。在还没有实现垃圾分类和有偿回收的中国，废品拆解行业没有得到普遍理解，埋藏在循环经济中的某些淘金机会的确被视作“垃圾”。

　　这种转变来自于２００８年金融危机带给他的切肤之痛。“工人辛辛苦苦生产出来的东西天天跌价，原材料却天天涨价。”邱继宝把这次危机的原罪之一归咎于原材料价格猛涨。

　　邱继宝不介意外界现在称他是“拣垃圾”的，他看到了这一产业潜在的价值。“再生资源，利国利民。这一产业今后肯定会成为中国最大的产业之一。”邱继宝说，“中国注定成为全球经济大国，但资源要素的制约将来会成为瓶颈。”

　　现在邱的废旧金属、塑料拆解回收企业发展形势很好。他表示，在目前缺少资金的情况下，愿意开放该项目的股权，与有兴趣的大企业进行合作。

　　“第一”之觞

　　飞跃集团恢弘的展示大厅，顶部挂着１２０多个国家的国旗。

　　“想当年，飞跃牌缝纫机每卖到一个国家，我回国的第一件事就是在这里挂起那个国家的国旗。”邱继宝说。“做中国第一还不够，一心要做亚洲第一、世界第一，就这么做出祸来了。”

　　拥有５０００多名员工，市场占有率世界第一，入选“中国十大世界影响力品牌”，靠他吃饭的配套厂商上千家，自主创新的缝纫机卖得全世界最贵，邱继宝做得很大。飞跃成了中国民营企业的标杆，邱继宝赢得了鲜花、掌声，还当选全国人大代表。

　　２００８年３月，由于受美元贬值、原材料涨价、下游纺织服装产业萎缩、国际金融危机美国次贷风波以及自身管理缺陷等因素影响，飞跃集团发生财务危机，面临史无前例的困难。“我那时真的可以说是忍辱负重。”

　　“重组之后，企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策程序不科学、法人治理结构不完善、管理不规范等毛病，一次性解决了。”邱继宝看着自己一手带大的企业经历了这次阵痛后说，飞跃通过主营业务重组把净资产卖出，拿回现金，降低负债。

　　转变新方向

　　“过去追求怎么让飞跃的东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了。”邱继宝说，“一味地扩张、扩张，一味地追求速度，肯定没有出路。必须要卖得贵、卖得久。因此，我要感谢这次危机，使飞跃从此走上理性、稳健、可持续发展的道路。”

　　过去３０年的中国，邱继宝式的扩张不仅发生在某一些出口企业，而是整个产业甚至整个经济体。产能扩张带动中国出口高速增长，创造了经济繁荣，也引发产能过剩、经济过于依赖出口、资源价格持续上涨等问题。

　　中国宏观经济学会秘书长王建(王建博客,王建新闻,王建说吧)说，２００５年中国有１１个行业产能过剩，现在已增加到１７个，还会有更多的过剩行业出现。

　　金融危机让中国意识到降低对出口依赖、扩大内需的重要性。本月７日闭幕的中央经济工作会议指出，２０１０年要以扩大内需特别是增加居民消费需求为重点，努力使经济结构调整取得明显进展；同时要加快建设资源节约型、环境友好型社会。

　　“进入‘后危机时代’，人们的关注点从此前经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性。”国务院发展研究中心宏观经济部研究员张立群说。

　　“发展不能靠膨胀，企业是这样，国家也是这样。在我看来，转型升级就是科学发展。”邱继宝说。（参与采写：李慧颖）