与部分地方国资一卖了之不同,上海国资改革走出了自己的道路。
2009年,在备战世博会和调整产业结构大背景下,上海国资系统完成了史上最大规模整合,着眼点是——做大做强。
记者日前从上海市国资委获悉,2009年1-11月,上海市约有185.8亿元国资实现证券化,资
本证券化率提高到25.4%。此外,
长江投资、
浦发银行、
上海电气、
上海物贸、ST上航等多家上市公司通过定向增发进行融资,共募集现金254.4亿元。
数据显示,2008年底,上海国资证券化比例约为17.94%。据上海国资委有关人士透露:“随着年底前还有几家重组增发将获批,预计2009年全年上海国资证券化比例将比2008年提升8%左右”。
不过,若按未来3-5年将证券化提高到40%的目标计算,上海未来2-4年仍有14%左右的经营性国资静待证券化。
经过改革,上海国资整体盈利能力明显增强。来自上海市国资委的数据显示,今年1-11月,上海国资出资监管企业累计实现营业收入6879.17亿元,同比增长8.4%;累计实现利润总额273.84亿元,同比增长22.4%。
近20家公司密集重组
2009年,上海地方国有控股上市公司呈现壮观一幕,一年中72家公司中超过1/4公司实现了各类重组。其中,
上海建工、
ST东航、
*ST上航、
广电电子、
广电信息、
爱建股份等近20家公司轮番停牌重组,高峰时曾出现六七家公司同时停牌。
重组中不乏大手笔。上汽集团68亿汽车零配件资产成功上市、建工集团51亿主业资产注入建工股份、百联集团华联超市4.92亿元国资注入联华超市、光明食品集团协议受让上实食品控股有限公司持有的全部
光明乳业股份3.14亿股......
值得注意的是,本轮国资整合按早已确定好的方向和路径进行,2009年正好为集中落实年。上海市于2008年9月通过了《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,该文件是未来五年上海市国企改革的纲领性文件。随后,各集团按《若干意见》要求制定了各自的“三年行动规划”,多家集团表示将进行开发性重组。2009年4月上海国企改革发展工作会议的召开标志整合的全面展开。
除上市公司重组接力外,上海国资集团层面的整合也十分频繁。来自上海国资委的资料显示,今年,为推动系统各集团的物流、出租车和宾馆酒店行业的整合试点工作,锦江集团已同电气集团达成出租车资产重组协议并完成产权过户,系统内企业之间的物流业务合作也已经启动。同时,由久事公司组建上海巴士公交有限公司,通过收购重组和资产注入方式统一经营浦西地区和金山、崇明、奉贤区域的地面公交营运。
此外,一批巨无霸般的集团公司进行了跨境、跨地区重组并购。其中,电气集团海外重大并购取得积极进展;上海鼓风机厂与西安陕鼓动力签订了战略重组框架协议;光明食品集团与云南英茂糖业签约实行战略合作。
引人注目的还有上海各区国资整合。其中,闸北区两公司分别借壳
*ST雅砻、
*ST二纺实现上市;徐汇区国资退出
*ST白猫、旗下徐家汇商城成功登陆中小板;崇明县国资委正策划对
亚通股份的重大重组事宜。