来源：每日经济新闻
苦等3年上市未果 金盛家居多个项目调整
每经记者 黄清燕 发自上海
从2007年初就开始筹备上市的金盛集团至今仍未兑现其 “首家上市的家居连锁企业”的愿望，不仅如此，早前大规模扩张的旗下企业金盛家居在各地的多个项目眼下也处于调整状态。
1月6日，
而金盛集团董事局办公室负责人1月7日在接受记者采访时表示，由于公司战略调整的需要，部分项目“暂缓”，部分项目则“停止”，此外公司筹备3年之久的上市也正在进行之中，“已经有了时间表。”
北上遇挫 多地项目调整
起源于南京的金盛集团最初一直在上海、江苏等长三角地区建立家居连锁卖场，2008年起，集团旗下企业金盛家居宣布进军北京家居市场。按照金盛当时对外的宣传显示，金盛家居已经在北京奥北商圈连续签约两个家居商业项目，其中奥运村店专营高档家具产品，预计2008年10月份开业；朝来店位于北京市朝阳区来广营，营业面积10万平方米，专营建材与家具，预计将于2008年底开业。但受金融危机的影响，上述北京两个项目的开业时间变得“遥遥无期”。据业内人士介绍，由于前期招商不力，金盛已撤离北京。
“北京项目我们还在推进的过程中，只是发展的速度并没有我们预期的那么快。”金盛方面1月7日在回复记者采访时如是说。而据金盛集团上述离职高管介绍，金盛在长三角的多个项目已经停工。由于未能如期开业，金盛前期投入的资金也未能收回，“资金周转成了问题。”
筹备多年 上市“无期”？
金盛集团董事长王华曾在多个公开场合提到过好几个上市的时间表——“奥运会之前”、“2008年年底”、“2009年上半年”。
事实上，从2004年6月开始，金盛集团就已经在运作组建股份公司。当年年底，股份公司获得南京市体改委的批准；2007年，上市私募重组和引进战略合伙人已经完成，并向香港联交所递交申请，当时金盛集团和保荐人都有信心在递交申请后的两个月顺利挂牌。
金盛一分公司高层人士在接受《每日经济新闻》采访时表示，“从长期来看，扩张是为了公司的发展；短期来看，扩张是为了提供必要的上市条件。”从2007年开始，金盛在华东、华中地区“跑马圈地”。按照金盛的计划，2008年的开店数量为10~15家，相当于前面12年的开店总和。
为了减少开店成本，金盛改变了过去买地-建广场-招商-运营的模式，通过租赁商业物业和同业并购的方式换取更快的发展速度。
以股权作抵押多地融资
在此之前，金盛集团高层曾对外公开表示，金盛计划在香港上市之后融资50亿元。在未能从资本市场成功融资的情况下，为了实现在各地的扩张，金盛家居不得不通过外力实现融资计划。
2009年11月，新安股份（600596，SH）发布公告称，已与杭州工商信托有限公司合作，投资5000万元向南京金盛国际家居市场经营管理有限公司发放为期半年的贷款。同时，金盛家居以其持有的南京金盛装饰市场经营管理有限公司33%的股权（截至2009年6月30日的权益价值约1.01亿元）向杭州工信质押，用于担保金盛家居在《借款合同》项下义务的履行。此外，金盛家居的实际控制人王华及其配偶为金盛家居在 《借款合同》项下的履行提供连带责任保证担保。
在此之前的2008年1月，北大青鸟（08095，HK）宣布，其全资附属公司开曼发展同意向金盛香港提供最多1800万美元 （约1.31亿元人民币）之融资，为期4个月，年利率为30厘。融资以金盛香港36%股权作抵押。公告显示，上述融资主要供金盛香港用作支付及注资于南京建宁金盛市场管理公司之注册资本未缴股款。
据《每日经济新闻》观察，从2009年12月份开始，金盛家居开始在武汉招聘融资专员，而金盛在当地的第二家门店也已在去年初开业。
新闻观察
家居连锁业出路陷入迷茫
全球最大的家居零售商家得宝从2009年上半年开始陆续关闭经营不善的门店；而欧洲最大的家居零售商百安居也在去年“壮士断腕”，关闭20多家门店，并对十余家门店进行调整。在这样的背景下，国内家居零售巨头红星美凯龙、金盛家居却还在“跑马圈地”，他们的一致目标是上市，而推动他们扩张的动力是“低成本、高速度”。
值得一提的是，在有限的资本条件下，红星美凯龙和金盛家居都选择了以“二房东”的方式进行扩张，在其他中小型家居卖场纷纷降租金“拉拢”供应商的时候，两大巨头每年的租金还在持续上涨，部分供应商被迫撤场，新招商项目则面临尴尬局面。
除此之外，在金融危机下，看重消费者“实用”心理的网上家居建材超市则开始占领大卖场的“阵地”：曲美家具进行网络直销；成立5年的上海团购网宣布2009年平台交易额超过30亿元；凭着“同类产品价格仅是大卖场四成”的优势，优可屋宣布上线……
一直被外界视为“暴利”的家居连锁业又将有怎样的变局，我们将拭目以待。
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